Als erfahrene Personalberatung im Bereich Executive Search gehört die Suche und Auswahl bestens geeigneter Experten für Management- und Spezialistenfunktionen bei Corventis zum Kerngeschäft. Dabei besetzen wir Schlüsselpositionen sowohl im Inland als auch in Ihren wichtigsten Auslandsmärkten. Ergänzend begleiten wir Sie in den Bereichen Managementdiagnostik, Onboarding sowie in der strategischen Beratung von Recruiting-Prozessen. Für Kunden und Kandidaten sind wir Partner und Impulsgeber. Lösungsorientiert und passgenau im Prozess. Nahbar in der Kommunikation.

Zuständigkeiten: Operative und strategische Verantwortung für die Logistik- Aufgabenbereiche: Distribution zum Endkunden, Intralogistik in den Werken, Koordination der Küchenmontagen beim Kunden- 3 Werksstandorte mit ca. 100 Mitarbeitern- Gesamtbudgetverantwortung (€35M) für ext. Dienstleister, pick/pack/ship, Transport national & international, Zoll/Export- Ausschreibungen/Einkauf aller logistikrelevanten Dienstleistungen- Implementierung einheitliche Tourenplanungssoftware- enge Zusammenarbeit mit Vertrieb und Materialdisposition/Einkauf- Optimierung und Ausführung der Logistikstrategie in Deutschland (insbes. externe LDL, Transporte Intercompany & Inbound, Optimierung Transportnetzwerk insbes. CH/F/UK)- Koordinierung und Weiterentwicklung des Teams - Mitglied der GL und des Kernteams „Sanierung/Restrukturierung“, operative Leitung und Geschäftsführer der ALNO Logistik&Service GmbH (100% ALNO)Erfolge:- Ausbau der ALNO Logistik&Service GmbH zu einem internen und externen, profitablen Dienstleister- Aufbau eines Qualitäts-Management-Systems für die Logistik und den Montage-Service- Einführung neue Transport-Tourenplanungssoftware- Ausschreibung Transporte Europa

Operative und strategische Verantwortung für die Logistik:- 8 Distributionszentren mit ca. 300 Mitarbeitern- Gesamtbudgetverantwortung (Lagerung, Transport, Personal)- Ausschreibungen/Einkauf aller logistikrelevanten Dienstleistungen und Materialien- Enge Zusammenarbeit mit Vertrieb und Materialdisposition/Einkauf- Überwachung der Service Levels anhand definierter KPIs- Optimierung und Ausführung der Logistikstrategie in Deutschland (neue Standorte, neues Transportnetzwerk)- Koordinierung und Weiterentwicklung des Teams- Internationale Zusammenarbeit mit Rexel-Partnern

Zuständigkeit: Operative Verantwortung für die Logistik und Supply Chain- Zusammenarbeit mit den Kunden/business units bzgl. Strategie, Projekten, Tagesgeschäft, Budget- Durchführen der jeweiligen Bedarfsplanung- Zusammenarbeit mit Lieferanten & Produktionsstätten- Überwachung der Service Levels anhand definierter KPIs- Kontinuierliche Prozessoptimierung- Gesamtbudgetverantwortung (Personal, Lieferanten, etc.)- Koordinierung und Weiterentwicklung des Teams (18 Kollegen in fünf Ländern)Erfolge:- Durchführung eines Lean-Projektes im Bereich Bedarfsplanung mit signifikanten Verbesserungen beim Forecasting, Servicelevel und Bestandsreduktion- Signifikante Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen externenLieferanten und internen Funktionen (lokal und europäisch)- Erfolgreiche Einführung eines Direct-to-Patient Models- Lagerkonsolidierung ohne Unterbrechung des Tagesgeschäftserfolgreich durchgeführt- Ausschreibung für Lager und Transport erfolgreich ausgeführt- Alle Budgetziele erreicht- Erfolgreiche Teamentwicklung inkl. Teilnahme an der “AccentureSupply Chain Academy”

Zuständigkeiten (zusätzlich zur vorher genannten Position):- Strategische Ausrichtung des internationalen Transportnetzwerkes und kontinuierliche Verbesserung- Operative Kontrolle über 12 internationale Transportunternehmen in den Bereichen Luft-, Straßen- und Seefracht innerhalb EMEA und Ausfuhr global; inkl. Budgetverantwortung; Mitarbeiter: 6; jährlicheEinsparungen ca. 6-8%- Mitglied des “Global Transportation Board”Erfolge:- Erfolgreiche Entwicklung und Implementierung von innovativen Lösungen für alle Transportmodi, sowohl national als auch international:=> Signifikante Einsparungen und Qualitätsverbesserung durch Wechsel von Luft- zu Seefracht=> Deutliche Verbesserung der Kühlwarentransporte für Luftfracht=> Erfolgreiche Durchführung einer Globalen Ausschreibung für Straßen-, Luft- und Seefracht, inkl. Qualifizierung (Sicherheit, Qualität, CO2)=> Einführung einer elektronischen Rechnungskontrolle inkl. standardisierter und automatisierter Datenerfassung=> Implementierung eines kundenorientierten Lieferantenmanagements=> Kontinuierliche Service- und Qualitätskontrolle durch KPIs

Zuständigkeiten:- Unterstützung aller europäischen Märkte und Logistikzentren in Bezug auf Prozess- und Netzwerkoptimierung, inkl. Compliance (Sicherheit, Qualität, EHS, Business Continuity, Risikobewertung)- Zusammenarbeit mit der Globalen Logistikorganisation bzgl. Lager- und Transporttechnologien, Innovation, Six-Sigma und Compliance- Mitglied des Pfizer Global Logistics Strategy, Technology & Innovation Team- Mitglied des Pfizer EMEA Logistics & Supply Leadership TeamErfolge:- Erfolgreicher Aufbau der neuen „In-house Consulting“ Funktion mit definierten Zuständigkeitsprofilen zur Unterstützung der europäischen Markt-Logistik und Distributionszentren; Mitarbeiter: 5- Leitung eines Sanierungs- und Optimierungsprojektes des Distributionszentrum in Mexiko/Toluca: Tagesgeschäft stabilisieren und Effizienz signifikant steigern; alle Ziele inkl. Budget- undZeitvorgaben erreicht- Unterstützung bei Optimierungsprojekten in Indien, Russland, Algerien und Südafrika- Erfolgreiche Implementierung von Six-Sigma in der Logistik in Europa mit mehr als 30 GreenBelt und über 150 YellowBelt-Projekten- Harmonisierung von SOPs, Prozessanweisungen und Verträgen für ausgelagerte Logistik-Service-Dienstleister- Mitglied des Direct-to-Pharmacy Strategie-Teams; aktive Unterstützung der Länder für die lokale Implementierung

- Leitung Tagesgeschäft für internationale Distribution von Fertigprodukten (Deutschland, Österreich); Mitarbeiter: 55- Konsolidierung zwei externer Läger (D, AT) in das Regional Distribution Centre (RDC); Auslagerung von Promotionsmaterialien- Fundamentale Neuausrichtung des RDC-Teams; erfolgreiche Entwicklung eines effizienten, effektiven und motivierten Teams- Umfassende innerbetriebliche Neustrukturierung von Prozessen und entsprechender Technik (Pick/Pack, Fördertechnik, Gebäude); alle Ziele innerhalb vorgegebener Zeit- und Budgetziele erreicht, ohneUnterbrechung des Tagesgeschäftes Unterstützung einer neuen Transportstrategie(Lieferantenkonsolidierung, aktive Kühlung, hochwertige Produkte)

Leitung eines 2-Schichtbetriebes für Ingenieurwesen und Instandhaltung, Mitarbeiter: 12- Signifikante Verbesserung der Effizienz & Effektivität der Instandhaltungstätigkeiten- Erfolgreiche Leitung von Optimierungsprojekten in den Bereichen Lagerung, Transport, Verpackung Leitung eines Projektes zur Lagererweiterung (autom. Tablarlager, Fördertechnik); alle Ziele erreicht innerhalb der vorgegebenen Zeit und Budgetvorgaben, ohne Unterbrechung des Tagesgeschäfts- Produktion: Unterstützung von drei Optimierungsprojekten im Bereich Laminierung, Beschichtung und Maßanfertigung- Supply Chain: Prozesse für eine ausgelagerte Produktionsstätte aufgebaut