P&L Mitverantwortung für ca. 20 Mio. Kosten an verschiedenen Standorten in Europa, Teil des Leadership Teams R&D, Schaffung Kostentransparenz Entwicklungsprojekte, Optimierung der Strukturen, zeitweise Geschäftsführer einer Forschungsgesellschaft, Bericht an Chief R&D Officer

Aufbau eines Strategischen Planungs- und Trackingtools und Controlling konzernweiter Performance Initiativen, Durchführung von Post Acquisition Reviews, Bericht an Director Group Controlling & Consolidation

Verantwortung für 4 MA, Entwicklung der Abteilung nach Restrukturierung, Projektleiter Kapazitätserweiterung Dachziegel, Projektleiter EEG-Umlage (Einsparung >1 Mio. €), Bericht an Regional Finance Director Central North East Europe

Aufbau Controlling einer neu geschaffenen Region, Teilprojektleiter Finance bei Schließung eines Werks in Polen, regionales Controlling Restrukturierungsinitiativen, Bericht an Regional Finance Director Central North East Europe

Finance Business Partner für Tochtergesellschaften, Durchführung Group Controlling & Reporting, Teilprojektleiter Controlling im Rahmen der Schuldenrestrukturierung der Gruppe während der Finanzkrise, Bericht an Director Group Controlling, während der Schuldenrestrukturierung Bericht an Group CFO

Verantwortlich für Finance & Reporting eine Zementwerkes innerhalb des Baustoffkonzerns Lafarge, Teil des Werkmanagementteams, Betriebswirtschaftliche Steuerung des Werkes, Weiterentwicklung der Controlling-, Reporting- und Planungsprozesse, Investitionscontrolling, Bericht an Werkleiter

Projektscope: Einführung von Datenbanken und multidimensionalen Analysewerkzeugen in Produktion und Controlling, Projektbudget ca. 2 Mio. €, Steuerung externer Berater, Koordination mehrerer Teilprojekte, Harmonisierung Strukturen im Rechnungswesen, Bericht an Leiter Controlling

Aufbau einer konsistenten Datenbasis von Vertriebs- und Marketingdaten, Reporting von Vertriebsdaten, Erstellung von Markt- und Wettbewerbsanalysen, Bericht an Geschäftsführer Vertrieb & Marketing