Soy parte de un equipo de Desarrollo que da soporte y mantenimiento a los sistemas del Banco. Por mis habilidades de Análisis y Gestión llevo a cabo modificaciones a todos los sistemas procurando aplicar gestión de Proyectos a todos las actividades junto a un equipo de Desarrolladores de diversos perfiles de senioritis. Actualmente estoy gestionando el Proyecto de Contabilidad, que consiste en modificar los sistemas para instrumentar procesos automáticos y permitir la integración con SAP Business One. Así mismo soy el responsable de implementación de cambios y actualizaciones de los Sistemas del Banco, siendo el nexo entre el área de Desarrollo y el de Operaciones. Entre mis tareas que debo llevar a cabo esta la planificación y coordinación de los pasajes a Producción, control y revisión de normas internas que deben respetar los pasajes al entorno Productivo.

Como resultado del trabajo de casi 3 años se implementó el sistema AutoSite, quedando en funcionamiento en las concesionarias AutoHaus e Italcar en Córdoba. En 2015 se inicio con la expansión del producto en el mercado implementando en otras concesionarias de la provincia, como Veneranda VW y Veneranda Automotores Ford. Mi principal objetivo consistía en mantener un esquema de implementación de cambios de forma ordenada y eficaz. Logramos contar con un importante número de clientes a los cuales les actualizamos periódicamente el Sistema. Así mismo, trabajé en la coordinación de adaptaciones del Sistema para cubrir la necesidad de Empresas asociadas al rubro, como Repuesteras y Empresas de Venta de Motos y Náutica. El producto se instaló en el mercado local como competencia de otros Sistemas ERP para concesionarios como Bianchi, AutoLogica o Quiter.

Estuve a cargo del equipo de Desarrollo de varios proyectos informáticos para Concesionarias de Autos. En primer lugar se inició con el Proyecto de Reingeniería para el Grupo GALIA (Automotores). El proyecto consistía en construir un Sistema Integral para la administración de sus concesionarias en Córdoba y Mar del Plata. El negocio que debía cubrir el Sistema consistía en Venta de vehículos 0Km, desde la presupuestación hasta la Facturación final y el Patentamiento, de igual forma para los vehículos Usados, la administración de Servicios Postventa y venta de Repuestos de Fábrica, la gestión de Tesoreria y Contabilidad de cada concesionaria. Tecnología utilizada: Adobe Flex / JAVA, SQL Server.

Analista Funcional en el Proyecto de Reingenieria para Tarjeta NaranjaParte del Equipo de Desarrollo Core / Frente Pagador

Fui Analista Funcional de IBM en el Proyecto de Modernización para Tarjeta Naranja. El mismo fue un proyecto innovador donde se buscaba migrar tecnológicamente todos los procesos de negocio de la Tarjeta acompañando su expansión internacional. Fui parte del Equipo de Desarrollo Core / Frente Pagador.

Mi función fue liderar el Proyecto llamado TARIFAS para el Hospital Alemán en Buenos Aires. El mismo constaba en refuncionalizar el modulo de tarificación o tarifación del Hospital y convertirlo en una herramienta más eficiente para la consulta del personal del propio Hospital como de terceros. Tecnología utilizada: Herramientas de Desarrolo ORACLE

Fui asignado líder de Proyectos de migración. Entre los proyectos llevados a cabo se encuentra E-Procurement (Unificación de Compras de Suministros por medio de un Portal Digital), Migración tecnológica de tres módulos del ERP del Grupo Roggio (Compras, Cuentas a Pagar y Generales). Todos estos proyectos fueron ejecutados bajo las normas promulgadas por PMI.

Fui trasladado a la división que presta mantenimiento al ERP del Grupo Roggio. Como Coordinador de Análisis Funcional estuve a cargo del equipo de migración tecnológica del PREM (ERP del Grupo Roggio). Las tareas consistían en liderar al equipo de análisis funcional para migrar los diferentes módulos del Sistema PREM a una nueva tecnología (Visual Studio .NET). El equipo de Analistas debia relevar, analizar, documentar, especificar y finalmente implementar las funcionalidades de cada módulo.

Encargado del equipo de Migración de datos a la nueva solución SCA. Gracias a mis conocimientos de la Base de Datos de la solución y de los diferentes procesos de integración fui encomendado a coordinar el equipo que desarrolló la aplicación para migrar datos del Sistema ALPHA (aplicación en Cobol del Diario) a la nueva versión del sistema comercial de El Mercurio. El equipo constaba de un desarrollador asignado full time al proyecto y otros part time para adaptaciones menores. El resultado final debía ser parte integral de toda la solución que requería el Diario El Mercurio.

Realicé tareas de diseño y especificación de soluciones informáticas para el Proyecto SCA. Las tareas se caracterizaban más que nada en la construcción de la integración con SAP, teniendo en cuenta las reglas de negocio que dictaban el equipo en Chile. Por tal motivo interactué con personal especializado en SAP, con el objetivo de construir los puntos de integración y permitir un correcto funcionamiento de los dos Sistemas.

Fui parte de un Proyecto interdisciplinario para el "Diario El Mercurio" de Chile. Como Diseñador de Base de Datos realicé tareas de diseño y mantenimiento de la Base de Datos del Proyecto "SCA". Fui el encargado del equipo en Argentina del desarrollo e implementación de la Base de Datos, participé en el equipo interdisciplinario que terminó implementando el diseño final de la Base de Datos. El proyecto constaba en desarrollar un Sistema para la administración de Avisos Desplegados y Clasificados del Diario. Tecnología utilizada: Microsoft SQL Server 2000 y superiores. Enterprice Architect.

Cumplí el rol de implementador por mi perfil de analista funcional. Dentro de mis funciones debía realizar las actualizaciones de las nuevas versiones, capacitando y dando soporte al Cliente. Por el conocimiento que adquirí en el ERP brindé servicios de soporte a los clientes del producto ONSITE, organizando las liberaciones con los otros desarrolladores del equipo. Tecnología utilizada: Visual Basic 6.0 / Crystal Report

Fui integrante del equipo de desarrollo en ASP y Visual Basic 6.0. Este equipo estaba destinado a dar mantenimiento de KLAPPEN, un XERP (Enterprise Resource Planning) implementado en varias empresas del medio de Córdoba. Aporté todo mi conocimiento en programación en Objetos que permitió mejorar las prestaciones del sistema y optimizar los procesos de mantenimiento del Código Fuente. Tecnología utilizada: Visual Basic 6.0 / Crystal Report