Implementación de la Oficina para Gestión de Ventas. Aplicación de Balanced Scorecard, Coaching y Outsourcing. Actividades de entrenamiento In House. Brindar servicios de Asesoría en Certificación y Normas Técnicas como miembro del CTN - SCI para recientemente implementado INACAL. Relanzamento de productos en la línea de textiles para alto rendimiento. Desarrollo de campañas BTL y activaciones.

Empresa para la representación de sistemas para Seguridad e Higiene Industrial en aplicación de normas NTP peruanas y acorde con instructivos EUA NFPA. Consultoría para implementación de sistemas de seguridad en proyectos de construcción de inmuebles y elevar nivel de seguridad de operaciones para instalaciones industriales. Control de Pérdidas y resguardo de Salud Humana.

Elaboración de la política de atención al cliente, implementando procedimientos más estrictos de control de calidad y validación de pruebas en laboratorio que contribuyeron a reducir en 80% la no conformidad de lotes. Diseño del proceso de evaluación para variables operativas en líneas de producción de carmín.Generación del cuerpo de 79 procedimientos normalizados de operación conforme directivas de ISO9000 (Calidad) y del estándar HACCP (Alimentos) dejando en proceso la obtención de certificación en sendos sistemas.Creación y puesta en operación del ERP para control de compras y reporte de pedidos de adquisición para todas las unidades operativas de la empresa. Contabilización de US$ 10 000 anuales de ahorro tras la implementación.

Oficina para Consultoría de Negocios y Sistemas de Gestión de la Calidad y Recursos Humanos. Experiencia en Procesos ISO y establecimiento de controles y ratios de desempeño laboral. Programación de reportes y gestión de planillas. Desarrollo de Proyectos bajo funcionalidad META 4 para clientes SAB Miller plc, Ebel del Perú, LAP.

Control de operaciones de distribución en el ámbito nacional en coordinación con la Gerencia de Ventas, así como la exportación de mercaderías a países de la región, suministrando los documentos para la carta porte.Establecimiento de indicadores de eficiencia de la gestión de distribución de los almacenes y desarrollo de una aplicación en MS-Visual Basic para control de tiempos de despacho, reduciendo en 11% el plazo de entrega local.Coordinación con Comercio Exterior, participando en el programa de elaboración de procedimientos de recepción de mercaderías y aprovisionamiento a Planta conforme a ISO 9000 en implementación, por tipo de proveedor.Desarrollo de un programa para control físico de inventarios en MS-Visual Basic para el manejo de almacén de materias primas, reduciendo costos de almacenaje de un 15% y eliminando espacios no aprovechados.

Coordinación de acciones con la Jefatura de Ventas del Canal de Ventas Minorista, desarrollando procedimientos para el incremento de la “Cartera de Clientes”, observando las regulaciones de registro, consultando bases de datos especializadas en propietarios de negocios de abarrotes y estudios de mercado.Desarrollo del esquema de supervisión y recojo de datos para el análisis y seguimiento de los planes de mercadeo para líneas de consumo masivo como Lucchetti, Anchor y A-1, principalmente.Identificación de áreas de Lima Metropolitana para incorporarlas a las rutas de venta de los canales de ventas Minorista y posteriormente participando en la mejora de la gestión del personal del Canal Instituciones, incrementando la cobertura en un 12%.Liderazgo del Comité de Migración a SAP-R4 en los módulos SD – FI (Administración de Ventas y Cuentas por Cobrar), logrando su implementación en la división Mercaderías al cabo de un año. Ejecución de la migración de datos para la totalidad de los 18 000 puntos de venta, clientes de la División de Mercaderías Generales.Desarrollo de proyectos para el Departamento de Servicios al Consumidor, como Red de Clientes, “tarjeta de crédito inteligente” Custer Card y desarrollo de proyectos para promoción de nuevas marcas.Planteamiento, diseño y supervisión de concursos para la fuerza de ventas, en atención a períodos de demanda particular para las líneas de productos estratégicos de la Compañía.

Coordinación de la revisión y elaboración de los Presupuestos Operativos del Área Sur (producción y logística).Síntesis de los datos de operación proyectados en Producción para elaborar las Estadísticas Producción 10 Años.Consolidación de información de personal, seguridad, costos-presupuestos y tiempo de labor para efectuar seguimiento del Presupuesto y elaborar Reportes Gerenciales de Productividad.Elaboración de un Programa Gestor de Datos para relacionar Cuentas por Rubro de Gasto con los Centros de Costo como auxiliar en análisis de cargos.Revisión y análisis de los cargos a las Cuentas Operativas para las Divisiones Mantenimiento mediante el manejo de Sistemas Informáticos de Administración Financiera y Logística.Coordinación en la ejecución de los programas de entrenamiento para los responsables en el análisis de costos y elaboración de los Presupuestos Operativos en las Instalaciones de Producción del Sur, Toquepala.Apoyo en la validación de los Programas de Inversión de Capital 1996 en coordinación con Finanzas Lima.Participación en cursos de actualización en software y procedimientos administrativos de la Empresa.Manejo de aplicaciones de costos en Plataforma HP3000 (Financial Management, Financial Budgeting).