-Communication avec les fournisseurs et bureaux internationaux-Participation à l'élaboration du catalogue produits (plus de 1 000 produits )-Suivi des commandes, de la conformité et des relances-Gestion du planning livraison et logistique-Suivi et analyses des ventes-Participation aux opérations commerciales-Stratégie d'optimisation des coûts-Préparation et suivi de dossiers d’appels d’offres-Gestion de l’approvisionnement de prototypes (pièces sur plan)

• Gestion CAPEX et OPEX pour l’usine de Kenitra ainsi que la Direction Moyen Orient Afrique à Casablanca. (Masse achat OPEX=10 M€ /an)• Prospection et évaluation des marchés nationaux et internationaux.• Participation à la définition des besoins internes des 2 sites (Kenitra et pole tertiaire Casablanca).• Constitution d’un panel de fournisseurs locaux pour couvrir les besoins du projet industriel de Kenitra (+ de 200 fournisseurs identifiés).• Accompagnement des audits métiers par des audits organisationnels et économiques.• Team Leader Projet O2C ( Citroen Ami) – Coordination Projet Capacitaire en lien avec l’ingenierie, l’exploitation ainsi que GPSQ Corporate• Sécurisation besoins critiques pour l’usine par la mise en place de stocks de proximité et commandes ouvertes.• Mise en place d’une démarche d’intégration locale pour les achats indirects.• Pilotage des Majors KPIs achats liés à la bonne tenue des objectifs de savings et VA usine.

-Consolidation porte-feuille client-Promotion des solutions et offres de services-Entretien de la relation client-Vente des produits phares sur la période concernée-Diagnostic complet des besoins du client

-Analyse et Définition du besoin de la société,-Prospection des marches,-Prospecter les fournisseurs et évaluer la concordance de leurs propositions avec les besoins

-Rédaction et suivi des contrats et avenants des prestations de services-Gestion du parc téléphonique de Holcim (contractualisation)-Etablissement des tableaux comparatifs des offres fournisseurs-Élaboration de cahier des charges en collaboration avec le demandeur

-Évaluation de la performance des fournisseurs-Analyse et identification des besoins suite à des questionnaires -Participer à l’élaboration des cahiers de charges Projet de fin d’étude : «Mise en place d’un tableau de bord achat »

-Gestion des approvisionnements-Gestion stocks,-Participation au Sourcing d’un nouveau fournisseur-Participation aux délibérations des appels d'offres

-Etudier l’environnement réglementaire et juridique des achats-Suivre la réglementation liée aux achats-Identifier les différents coûts associés aux activités achats