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博裕科技時期，主要是培養一個測試人員的能力，從一個只會測試的員工到可以開立測試案例、進行Bug回報與追蹤、Bug Tracking System使用、協助專案領導進行專案的問題分析、統整，了解專案送測流程。 除了基礎功的訓練之外團隊也很強調特殊性/破壞性的驗證，我們認為能把正向、反向與Error Handling做好對一個SQA人員僅及格項目，許多的Bug是要透過特殊性的驗證、規格外的組合驗證才能夠發現，於此有發現一個關於玩家獎勵的特殊Bug，玩家可以無條件領到獎勵，回報給RD並修復後解決了這個大危機，從中得到不一樣的成就感。在這邊讓我認為SQA並不是簡單的滑鼠點一點確認沒有問題就好，它是一個極具專業性質的職務，是每個公司產品上線前的最後一道關卡。到山豬科技，團隊開始培養我著手專案的副領導，其中參與了產品從無到有的過程，前期該如何產出測試計畫，中期拿到規格書/初步畫面後的測試案例開立，到後期Alpha、Beta、OB、上線測試等驗證。協助專案負責人完成版本內容，讓我更加的了解一個產品從開發到穩定上線的過程。在這也發現測試不能只單純以人力進行，必須使用自動化將測試效率提高，縮短測試時程，因此在這階段也開始接觸簡易的自動化工具，降低人力的Laoding，才能夠進行更多特殊性的測試案例。於兆申科技，主要擔任了一款RTS類型手遊的專案負責人，其中遇到了許多不一樣的挑戰，對外的部分不乏缺少產品規格書、可使用的測試時程與評估落差過大，透過與開發/產品不斷的開會協議，缺少規格書的情況下是否能夠先進到開發環境對於新功能進行確認、當測試時程有限將送測的功能進行優先順序的排列，討論出一個對雙方都有利的進行方式，也讓我們與開發/產品的合作默契提升一起為公司產生最大的利益。對內則需要產出測試計畫、將部門夥伴放到正確的位置已產生最大的效益，並在時間內完成每個版本的驗證，產出對應的測試報告。在測試遊戲的過程，除了使用iOS、Android設備進行驗證外，加入了電腦模擬器的使用，也在其中發現遊戲領取獎勵的過程，可以使用模擬器搭配鍵盤的空白按鍵去無限領取獎勵，使遊戲內玩家經濟爆漲。也有遇過遊戲的任務驗證需要攻擊共計10000次，此時將自動化測試的經驗使用在此，透過一些小工具讓任務可以自動完成，也讓該次專案時程可以提前10%。後來也在這開始協助訓練新進人員，了解到同樣一套系統化的教學是需要針對不同的夥伴進行微調的，並不是所有人都適用一樣的方式，遇到了許多人事上的問題，透過不斷的溝通瞭解達到最後的效果。後來到了Garena，加入了遊戲開發團隊，到這邊比較特別的是團隊內並沒有QA的人員存在，因此將前面幾年的經驗應用於此，從建立測試流程，讓測試加入開發的一環、於Redmine上面建立Bug Tracking System並與開發/企劃人員溝通，將Bug修復流程定案、建立測試計畫評估測試時間、產出Testcase到版本進行測試並且產出版本測試報告，協助開發人員了解產品穩定性。在這邊最大的挑戰是與其他部門的夥伴進行溝通，找出一個平衡點，使專案能夠更順利的進行，並且也有在開發前期進入開發分支，協助驗證開發功能，使專案能在開發前期發現問題點並修復。