1.业务范围：作为业主方项目经理，负责济宁丹佳4万吨/年危险废弃物处置中心项目建设管理工作，带领项目团队，开展设计施工图纸审核及会审，设备和工程采购，施工进度计划编制，施工承包商管理，设备监造及现场施工质量、进度、安全和环保管理，工程验收，竣工结算及相关证照办理等工作。2.项目管理：组织项目工作范围、计划和预算审查，主导工艺澄清、设备选型、供应商审查、合同审核、施工现场监控和设计变更确认，开展项目进度、成本、质量和安全控制，实现安全事故率为0的目标。3.设计管理：跟踪检查设计进度，审查和批准设计变更，组织设计方案联合会审，重点关注现场管理、造价控制、专业交叉等方面，实现从项目源头控制项目成本的目的，并确保设计按期交付。4.技术支持：配合采购部门和第三方招标公司，开展设计、施工、监理等服务承包商和设备、物资采购招投标，参与技术交流、资质业绩审查、分包设计、预算编制，参与技术评标，确保招标进度和质量。5.施工管理：建立施工管理制度和工作流程，开展施工图设计审查、施工许可证申请办理、施工现场“四通一平”、施工方案策划、施工技术交底，合理使用和调配施工力量，按照… Show more 1.业务范围：作为业主方项目经理，负责济宁丹佳4万吨/年危险废弃物处置中心项目建设管理工作，带领项目团队，开展设计施工图纸审核及会审，设备和工程采购，施工进度计划编制，施工承包商管理，设备监造及现场施工质量、进度、安全和环保管理，工程验收，竣工结算及相关证照办理等工作。2.项目管理：组织项目工作范围、计划和预算审查，主导工艺澄清、设备选型、供应商审查、合同审核、施工现场监控和设计变更确认，开展项目进度、成本、质量和安全控制，实现安全事故率为0的目标。3.设计管理：跟踪检查设计进度，审查和批准设计变更，组织设计方案联合会审，重点关注现场管理、造价控制、专业交叉等方面，实现从项目源头控制项目成本的目的，并确保设计按期交付。4.技术支持：配合采购部门和第三方招标公司，开展设计、施工、监理等服务承包商和设备、物资采购招投标，参与技术交流、资质业绩审查、分包设计、预算编制，参与技术评标，确保招标进度和质量。5.施工管理：建立施工管理制度和工作流程，开展施工图设计审查、施工许可证申请办理、施工现场“四通一平”、施工方案策划、施工技术交底，合理使用和调配施工力量，按照施工计划把控施工进度；定期组织施工协调会及每日碰头会，组织安全生产文明施工检查与整改措施落实。6.承包商管理：配合商务部门，组织邀标承包商考察，指标包括资质、业绩、能力、工程管理水平和履约能力等；管理2家中标施工承包商，开展施工人员身份识别、人员到岗检查、工作量确认等，组织承包商考核，从技能水平、安全管理、加班情况及工程质量等方面对承包商进行评价。7.合同管理：建立合同台账，监控合同执行；作为合同付款审批流程中的关键环节，负责工程进度跟踪和工程量确认，实时对比分析项目预算和成本执行情况，为合同管理提供数据支持。8.安全管理：在安全管理人员专业和能力不足的情况下，牵头负责施工方案审查、施工安全风险识别、全员安全培训，有效预防安全风险，组织周安全例会、每日施工协调会， 已实现安全施工60万小时。9.内外协调：对外协调专利商、设计、施工、监理单位和设备制造厂之间的沟通，解决项目实施过程中的疑难问题；对内协调项目团队各专业，定期组织项目协调会，各专业汇报项目进度及遇到的问题，按照项目统筹控制计划要求，监控和管理项目关键路径，协调内外部资源，有序推进项目建设进度。10.团队管理：管理12人项目团队，针对人员经验不足的情况，采用“分层+参与”管理方式，从制度上要求、流程上规范、方法上辅导、工作中实践，每周组织内部沟通会，注重实践经验的培训和积累。11.工作业绩：根据施工经验和地质结构数据，对污水池和雨水收集池的施工设计方案提出不同意见，经与设计院沟通、协调，将原打桩设计取消，加厚水池底板，实现节约项目资金60余万元。 12.代表项目：2017.10-2019.7，法国威立雅环境集团济宁丹佳4万吨/年危险废弃物处置中心项目，总投资3.6亿。 Show less

1.战略落地：为实现集团清洁能源战略落地，计划5年内以自建或收购方式，在山东省开拓300家液化天然气加气站，在集团层面从0-1组建工程业务板块，实现资源共享和集中管理，提高运作效率。… Show more 1.战略落地：为实现集团清洁能源战略落地，计划5年内以自建或收购方式，在山东省开拓300家液化天然气加气站，在集团层面从0-1组建工程业务板块，实现资源共享和集中管理，提高运作效率。 2.部门筹建：整合下属3家子公司基建管理业务，变各自为政为集中管理，组建集团工程管理部，设计部门架构、职责及岗位、编制，整合内部人员，形成20余人工程管理团队，建立设计、预算、招投标、合同、采购、供应商、安全、项目管理等方面的管理制度和工作程序，全面主持部门日常工作。3.供应商管理：考虑项目建设周期和设备同质化等因素，对设计、土建和设备制造商实施年度入围公开招标，确定供应商短名单，评估供应商技术、综合实力和履约能力，实施年度末位淘汰。4.项目管理：建立项目管理制度及流程，开展工程筹备、设计联络、图纸审查、采购支持、施工管理、合同管理等业务，统筹协调项目计划及预算，监控项目的进度、成本、质量和安全，实施精细化管理。5.施工管理：每月组织项目会议，了解项目进度、质量和安全状况，统筹协调和分配资源；定期组织现场检查，包括项目安全、技术、质量、资料及问题；开展项目评比及考核，监控、指导项目执行。6.团队管理：管理20余人工程管理团队，划分设备、电气、仪表、采购、预算和项目经理等专业岗位，采用授权方式，以协调、平衡为主，注重业务指导、监督、检查及疑难问题处理。 Show less

一、项目经理（2010.09-2016.12）1.项目管理：建立清晰的项目管理界面，界定项目范围、职责、权限和里程碑节点，协调、配备项目力量，组织内外部开工会，从项目报价、设计、采购、施工、现场调试到项目交付，实施全过程管理。2.成本控制：协助商务团队，审核项目供货范围和报价方案，协调项目投资计划，根据资本化准则制定成本控制结构，监督项目成本执行情况；编制项目资源计划，跟踪并统筹管理资源消耗情况。3.进度控制：编制项目总体统筹控制计划，协调内、外部资源，提供支持和服务，控制项目流程和关键节点，协调解决项目建设过程中出现的问题，定期编制项目阶段性工作报告，确保竞争性工期要求。4.质量管控：搭建工程质量管控体系，负责基础设计、详细设计、现场施工等各阶段质量管控，重点关注设计、施工承包商工作质量和设备、材料的采购及制造过程的质量控制。5.设备采购：组织设备选型、关键设备制造商的选择及审核，在商务合同中严控设备质量和交期，从源头上确保设备按期交货，跟踪压缩机、低温泵、膨胀机等关键设备采购、监造、物流运输及现场验收，组织施工技术交底，监控现场设备安装、调试… Show more 一、项目经理（2010.09-2016.12）1.项目管理：建立清晰的项目管理界面，界定项目范围、职责、权限和里程碑节点，协调、配备项目力量，组织内外部开工会，从项目报价、设计、采购、施工、现场调试到项目交付，实施全过程管理。2.成本控制：协助商务团队，审核项目供货范围和报价方案，协调项目投资计划，根据资本化准则制定成本控制结构，监督项目成本执行情况；编制项目资源计划，跟踪并统筹管理资源消耗情况。3.进度控制：编制项目总体统筹控制计划，协调内、外部资源，提供支持和服务，控制项目流程和关键节点，协调解决项目建设过程中出现的问题，定期编制项目阶段性工作报告，确保竞争性工期要求。4.质量管控：搭建工程质量管控体系，负责基础设计、详细设计、现场施工等各阶段质量管控，重点关注设计、施工承包商工作质量和设备、材料的采购及制造过程的质量控制。5.设备采购：组织设备选型、关键设备制造商的选择及审核，在商务合同中严控设备质量和交期，从源头上确保设备按期交货，跟踪压缩机、低温泵、膨胀机等关键设备采购、监造、物流运输及现场验收，组织施工技术交底，监控现场设备安装、调试，确保按期交付。6.团队管理：组建9人项目团队，明确工作分工、阶段性工作目标及时间节点要求，指导、监督团队成员开展工作，并定期沟通，协调、解决项目执行过程中出现的各类问题。7.代表项目：（1）2016.01-2016.12，液化空气湖北潜江项目，项目投资6,000万元。（2）2013.12-2015.12，液化空气南京G108项目，项目投资1.8亿。（3）2012.08-2013.11，液化空气合肥B5项目，项目投资6,000万元。（4）2010.09-2012.08，液化空气南京G6项目，项目投资1.2亿。二、施工经理（2009.06-2010.08） 1.施工准备：参与施工承包商的资质审查和技术评标，规划和管理施工场地、临建和施工临时用水、电、汽设施，审查施工承包商的施工组织设计和施工技术方案，负责组织施工总平面的日常管理。2.施工管理：配合项目经理开展项目工程施工的质量和HSE管理活动，参与大型设备吊装的组织、协调工作，编制项目年、季、月度施工进度计划，配合设计管理部门开展施工现场调查和设计整改工作；定期组织施工协调会，组织安全生产文明施工检查与整改措施落实，监督、管理承包商及分包商。3.竣工验收：组织项目竣工验收、资料交接和“三查四定”，监督交接关键点，协调解决施工遗留问题，确保按期投料试车；配合后续工程竣工结算工作。4.代表项目：2009.06-2010.08，液化空气成都空分项目，项目投资8千万元。三、土建工程师（2004.05-2009.05） 1.前期工作：参与项目前期规划、设计，配合地勘单位进行现场踏勘，参与土建设计审查，根据工艺条件要求，审核工程项目基础、主体结构的合理度，减少设计变更，实现节省项目投资的目标。2.土建招标：协助采购部门，负责土建施工承包商实地考察，组织项目现场踏勘，参与招标技术澄清和技术评标，为合同谈判提供承包商资质、业绩和项目工期要求、进度计划等信息。3.土建施工和验收：组织现场土建工程施工管理，包括原材料和工程质量的管控，组织土建工程交付，检查设备基础、尺寸等参数是否符合设计规范和设备安装要求，验收厂房；组织施工图纸、检验合格证及竣工资料交接和验收，组织施工收尾。4.代表项目：（1）2007.4-2009.5，液化空气无锡海力士K5项目，项目投资1.8亿。（2）2005.8-2007.4，液化空气无锡海力士S04项目，项目投资1.9亿。（3）2004.5-2005.8，液化空气北京BOE空分项目，项目投资1.9亿。 Show less

一、土建监理工程师（2002.09-2004.05） 1.业务范围：作为第三方监理，负责土建工程项目的质量、进度控制、安全文明施工、消防措施检查监督及环境保护，协调各工程项目之间、分包商之间的矛盾；编写监理细则、监理日志及施工监理报告。2.方案审查：配合业主，审查重要合同的施工组织设计、重大施工措施、施工方案、度汛方案和开工申请报告，检查开工条件；参与工程技术问题、缺陷及隐患调查及分析，配合业主组织专家咨询。3.监理业务：建立施工人员、机械设备台帐，检查工程原材料数量和质量，监督现场施工工序，组织施工过程检查和施工质量验收；参与工程量审核，配合费控工程师进行合同结算，审查土建项目竣工验收报告和图纸资料，参与工程项目保修期满后退还质保金报告的审查工作。4.代表项目：2002.09-2004.03，镇海炼化20万吨/年聚丙烯项目。二、土建工程师（1995.07-2002.09）… Show more 一、土建监理工程师（2002.09-2004.05） 1.业务范围：作为第三方监理，负责土建工程项目的质量、进度控制、安全文明施工、消防措施检查监督及环境保护，协调各工程项目之间、分包商之间的矛盾；编写监理细则、监理日志及施工监理报告。2.方案审查：配合业主，审查重要合同的施工组织设计、重大施工措施、施工方案、度汛方案和开工申请报告，检查开工条件；参与工程技术问题、缺陷及隐患调查及分析，配合业主组织专家咨询。3.监理业务：建立施工人员、机械设备台帐，检查工程原材料数量和质量，监督现场施工工序，组织施工过程检查和施工质量验收；参与工程量审核，配合费控工程师进行合同结算，审查土建项目竣工验收报告和图纸资料，参与工程项目保修期满后退还质保金报告的审查工作。4.代表项目：2002.09-2004.03，镇海炼化20万吨/年聚丙烯项目。二、土建工程师（1995.07-2002.09） 1.施工管理：参与施工方案策划，组织施工交底，调配施工力量，按照施工计划把控施工进度；配合项目经理开展现场质量安全管理，定期组织施工协调会及每日碰头会，参加甲方或监理公司组织的有关工程施工管理的工地例会；组织安全生产文明施工检查与整改措施落实。2.资源协调：根据工程施工需要，及时协调公司劳务主管部门，提前准备有关资源，同时协调项目部领导，机动灵活调配外部临时施工力量。 3.团队管理：直接管理20-50人规模的分包商施工队伍，根据工程特点，合理搭配工种，组织施工任务分解，开展工程量和施工进度考核。4.工作业绩：通过检查项目资料准备情况和设计图纸审核，结合项目现场实际，针对地基不均匀沉降、专业交叉引起的施工内容调整等问题，经甲方允许后，自行联系设计院，确认设计变更，有效降低施工成本，提高施工效率。5.代表项目：（1）2001.09-2002.09，上海石化70万吨乙烯改造项目。（2）2000.09-2001.09，湛江凯米拉复合肥项目。（3）1998.02-2000.05，吉林前郭炼油厂聚丙烯项目。（4）1997.02-1998.02，北京建行总行清算中心项目。（5）1995.07-1997.01，中国石化第十建设公司设计所项目。 Show less