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• Conseil stratégique : Positionner les organisations sur les enjeux d’entreprises, les évolutions de marchés et surtout sur les objectifs clients. Construire les schémas de transformation et les recommandations du changement. Optimiser les performances internes et externes.• Performance des opérations : Identifier les leviers d’amélioration, Concevoir et optimiser les processus et règles de gestion au regard de leurs emplois. Adapter les ressources et aligner les compétences. Accompagner le sourcing et la négociation. • Pilotage de programmes/projets : Positionner les projets sur la stratégie. Organiser et piloter les projets par les enjeux. Adapter les indicateurs de pilotage et mettre en place la gestion des risques, gérer les besoins d’accompagnement. Redresser les projets en difficulté.• Systèmes d’information (SI) : Aligner le SI sur les enjeux métiers, réviser les processus clés et les optimiser, supporter les clients dans les phases de mise en oeuvre ou de déploiement de projets / programmes, accompagner la mise en œuvre les solutions applicatives de type ERP ou PLM, les solutions de planification avancée et les solutions d’analyse de l’information.
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Senior Managing Partner - PrésidentCxo2 Advisory Apr 2021 - PresentPays De La Loire, FranceCxO2 Advisory help C-Level overseeing daily business activities, improving overall business functions to achieve short and long-term goals, mentoring heads of departments / exceptional talents, optimizing budgets, developing strategic plans (providing market insights / strategic advice) and transformation roadmaps, creating policies, and communicating business goals.Based on these operations, CxO2 Advisory liaise with sponsors maintaining an open dialogue with stakeholders, and driving organizational success by strong governance, business plans to improve cost-efficiency, drive strategic company growth, provide strategic leadership and are contribute for the overall performance of the business.CxO2 Advisory could act with you and for your company:- as a strategist and a leader able to steer the company to the most profitable direction while also implementing your vision, - to implement rules, tools and methods to achieve long-term goals. - by very strong and reassuring presence during crisis management will also be essential when action, calm and thoughtfulness are expected to “save” the company in time.The goal of CxO2 Advisory is to ensure the Customer’ company to be constantly moving towards fulfilling its short-term and long-term objectives preserving the human capital and does not diverge from its strategic DNA. -
PrésidentVendee Advisory Apr 2021 - Dec 2023Pays De La Loire, FranceVendée Advisory est un cabinet régional avec un objectif clair : contribuer activement et efficacement à la réussite de ses clients en leur proposant le meilleur maillage de conseils pour leur stratégie, au profit de leur organisation, sur leurs opérations, pour leur capital humain et avec leur système d’information.Le cabinet Vendée Advisory s’est créé sur la volonté de construire, développer et pérenniser des relations humaines et professionnelles. Pour cela le cabinet conjugue différentes compétences : créer et animer le plan stratégique des TPE, PME et tout industriel dynamique et volontaire, soutenir le changement par le coaching, identifier et piloter la valeur sur base du Business case, harmoniser et optimiser les processus adaptés aux solutions, piloter les projets / programmes, conjuguer les expertises avec les nouvelles technologies, booster et enrichir les talents ….agir de manière pragmatique, efficace et avec une orientation résultats.Nos missions sont d’accompagner :- L’agilité des organisations et de capitalisation sur les ressources par du coaching individuel ou collectif,- L’efficience opérationnelle des projets par :o La transformation des métiers tout en maitrisant la valeur et en créer davantage (KPI et roadmaps),o La recherche d’innovation pour accélérer la croissance et améliorer la compétitivité (Intelligence technologique),o L’optimisation des systèmes d’informations et la performance digitale (Évolution responsable, modèle disruptif …),o De l’idée à la mise en production, la gestion de crise des projets et la communication associée,o La négociation avec les partenaires intégrateurs de solution ou vendeurs de solutions, l’aide au choix de solutions,Les domaines d’intervention de Vendée Advisory sont notamment : - La valorisation et l’enrichissement du capital humain au service de l’entreprise,- La vision entreprise par l’angle de la performance et l’efficacité opérationnelle, - La maintenance industrielle (MRO) ou les achats.
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Business Transformation ServicesSap France Oct 2013 - Apr 2021Paris Area, FranceContribuer à l'efficience business et organisationnelle des clients : accompagnement, centre de compétences, consulting ... -
Associé - Président De La SasCxo Conseil Oct 2010 - Oct 201378-Stratégie de transformation des services et offres et pour l'adoption d'une nouvelle posture-Cadrage de programme / projets de transformation, redressement de missions clients en souffrance,-Stratégie de positionnement et plan de changement,-Schéma directeur des métiers, BPR et impacts sur les systèmes d’information,-Amélioration de performance, refonte des processus et de l’organisation,-Accompagnement du management de la MOA dans la conduite et réalisation de projets,-Identification de solutions pour des besoins métiers (benchmark),Secteurs d’industrie : Aéronautique - défense, Industrie Construction (Ciment), Grande distribution, Cabinets de conseil, public (DSP), assurances -
Senior Advisor Business Consulting - - Membre Du Comité De Direction Devoteam ConsultingDevoteam Nov 2008 - Aug 2010Levallois• Développement des activités de Business Consulting sur les axes métiers & SI,• Participation à la réflexion stratégique du positionnement de Devoteam• Définition des offres de modernisation et de transformation du SI,Secteurs d’industrie : Aéronautique, Défense, Transports, Energie -
Directeur Associé - Membre Du Comité De Direction Eds ConsultingAt Kearney Interactive (Eds Consulting Services) Feb 2005 - Nov 2008Neuilly Sur Seine• Direction de l’entité de conseil (40 consultants) et de toutes les opérations de conseil, • Pilotage des offres, direction et supervision des missions clés,• Pilotage des programmes d’amélioration de marge: offshoring, renégociation, rationalisation• Développement des activités commerciales avec les commerciaux du Groupe,• Pilote de la cession de l'activitéSecteurs d’industrie : Transports, Grande distribution, Energie, Industrie, Telco
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Directeur Général Centres De Services (Solution Center) - Membre Du Comité De Direction Eds FranceEds France Nov 2002 - Jan 2005Nanterre• Direction de l’entité d’intégration et de maintenance applicative (500 experts), • Pilotage des programmes stratégiques pour redressement des marges,• Validation des projets en avant-vente et prise d’engagement,• Montée en compétences des équipes et création de nouveaux services,• Vente de missions de conseil et de services IT à des entreprise de l'énergie, du manufacturing ...Secteurs d’industrie : Transports, Secteur public, Banques & Assurances, Energie, Industrie, Telco.
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Directeur Aeronautic & Defence / Public Sector AdvisorGroupe Deloitte & Touche Jan 1998 - Dec 2002Neuilly Sur Seine• Mise en place de l’activité Product Innovation and Lifecycle Management (PILM) chez de grands industriels• Création et développement des activités de conseil dans le secteur public (Défense, intérieur, équipement ...),• Pilote de missions stratégiques (envergure nationale et internationale)Autres industries : Transports, Grande distribution, Secteur public, Energie, Industrie, Telco -
Directeur Plm & IntégrationBull Jun 1996 - Dec 1997Louveciennes (78)• Avant-vente et mission autour de l’innovation produit par le PLM, la CAO et l’intégration avec les ERP,• Direction de projets stratégiques sur la refonte du SI,Secteurs d’industrie : Aéronautique, Manufacturing -
Ingénieur-Expert Nouvelles TechnologiesAerospatiale Jan 1990 - Jun 1996Les Mureaux (78)• Introduction des NTIC dans un Système d’Information et de Commandement militaire,• Direction de prestataires pour mise en place de prototypes numériques,Secteurs d’industrie : Défense -
Excellence Centre - Consultant Puis DirecteurComputervision Mar 1983 - Dec 1988Bagnolet (93)• Formation aux solutions CFAO et aux solutions CV,• Direction de projets de mise en œuvre des solutions CV,Secteur d’industrie : industrie -
Ingénieur R&D Contre-Mesures RadarThomson Csf May 1981 - Feb 1983Malakoff (92)• Développer une carte électronique d’acquisition,Secteur d’industrie : Défense
Hubert Taieb Skills
Frequently Asked Questions about Hubert Taieb
What company does Hubert Taieb work for?
Hubert Taieb works for Cxo2 Advisory
What is Hubert Taieb's role at the current company?
Hubert Taieb's current role is Senior Managing Partner chez CxO2 ADVISORY.
What is Hubert Taieb's email address?
Hubert Taieb's email address is hu****@****sap.com
What skills is Hubert Taieb known for?
Hubert Taieb has skills like It Strategy, Enterprise Performance, It Operations, Change Management, Management Consulting, Supply Chain Management, Sap, Defence, Organizational Effectiveness, Process Improvement, Legacy Modernization, Strategic Sourcing.
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