Gestor administrativa da Operadora Unimed Fortaleza incluindo controle orçamentário, controle de despesas, gestão patrimonial, gestão de frota, viagens, expedição, documentação legal e Infraestrutura englobando as áreas de Engenharia, Arquitetura e Manutenção. Gestor do Portfólio de Projetos de Infraestrutura da Unimed Fortaleza coordenando o planejamento e execução do plano diretor de investimentos em Infraestrutura além da gestão do perfeito funcionamento das 21 unidades que compõe a operação da cooperativa.

Acompanhar o processo de formulação do planejamento estratégico da organização e realizar o desdobramento e implementação por meio dos projetos de transformação de processos;Coordenar o desenvolvimento dos projetos de transformação de processos buscando integrar áreas de conhecimento, recursos, negócios e demais áreas, elaborando relatórios de desempenho dos processos com o intuito de fornecer informações para tomada de decisão; Coordenar a atuação dos Analistas de Processos, direcionando-os à utilização das melhores práticas de gerenciamento e repassando feedbacks a respeito do desempenho individual, objetivando prover o aprendizado, desenvolvimento e integração da equipe e garantir a manutenção da metodologia de gerenciamento de processos em todos os projetos de transformação de processos da Cooperativa;Promover para a organização, um conjunto de ferramentas, técnicas e metodologias de gestão definindo padrões, com a finalidade de proporcionar o amadurecimento da gestão organizacional;Solidificar as práticas de gestão por processos na empresa, disseminando o conhecimento sobre o gerenciamento de processos de negócio através de assessoramento e treinamento aos gestores e demais colaboradores; Definir, propor mudanças e manter atualizada a estrutura organizacional e a arquitetura de processos da cooperativa;

Participação na implantação do Escritório de Projetos Corporativo, revisão e evolução das Metodologia de Aprovação, Gerenciamento e Monitoramento de projetos, definição de templates e ferramentas. Assessoramento de Projetos estratégicos e Gerenciamento dos seguintes projetos: GEORC, Inclusão de Pessoas com Deficiência, Reestruturação da Remuneração e Estruturação da Governança de BPM, incluindo a implantação de novos sistemas, melhoria dos sistemas existentes, transformação de processos e definição de metodologias.

• Modelagem, Análise, Desenho, Transformação e gerenciamento de desempenho de Processos de Negócio com foco nas áreas de recursos próprio (Pronto Atendimentos, CIAUs, Laboratórios, Medicina Preventiva, Terapia Ocupacional, Unimed Lar e Unimed Urgente)• Projetos de reestruturação organizacional atuando em processos de negócio, estratégia organizacional e gestão de pessoas;• Dimensionamento de quadro de funcional através de técnicas de tempos e movimentos;• Facilitador de treinamentos em GRD (Gerenciamento da Rotina)• Organização e participação de planejamento estratégico corporativo e setoriais;• Participação e facilitação em gerenciamento estratégico, utilizando o Balanced Scorecard.• Análise de melhoria nas funcionalidades de sistema.

Ministro disciplinas de Pós-Graduação nas universidades UNIFOR, Farias Brito, Faculdade CDL e Faculdade FametroDisciplinas Ministradas nos programas de Pós-Graduação:Gestão Estratégica;Gestão da Qualidade;Gerenciamento de Processos;Projetos de Transformação de Processos;Gerenciamento Corporativo de Processos;Gestão de Processo, Ciclo PDCA e Método Analítico de Solução de Problema (MASP);Escritório de Processos;Escritório de Projetos e Processos.Gerenciamento de Desempenho de Processos; Gerenciamento de Riscos em Processos; Gerenciamento de Projetos e Processos.

Consultor de Processos e Estratégia sendo responsável pelo gerenciamento estratégico da empresa (Norte e Nordeste). • Responsável pelo projeto de revisão do book de Indicadores da empresa contendo mais 1200 indicadores;• Criação de Indicadores de Desempenho;• Responsável pelas reuniões de avaliação de resultados (Matriz e Filiais) envolvendo cerca de 120 Gestores entre Superintendentes, Diretores e Gerentes;• Mapeamento/Aperfeiçoamento de processos;• Facilitador de cursos e treinamentos;• Responsável pelo Plano de Remuneração Variável;• Coordenador do Comitê de Avaliação e Implantação de Oportunidade de melhorias;