Garantizar la operación de 9 aeropuertos y 6 coordinaciones para la óptima prestación de los servicios aeroportuarios y a la navegación aérea en el regional oriente de la Aerocivil, además de dirigir la gestión contractual y de proyectos para el mantenimiento de la infraestructura aeronáutica.• Estructuré y ejecuté satisfactoriamente más de 90 proyectos anuales de infraestructura, soporte y servicios, con los cuales se logró la prestación permanente de los servicios aeroportuarios y el mantenimiento de la infraestructura aeronáutica.• Fui el responsable de la reapertura de 9 aeropuertos durante la pandemia, con lo cual se logró la reactivación de la conectividad aérea de la Orinoquia colombiana en beneficio de la económica de la región. • Desarrollé estrategias para el seguimiento y monitoreo de la ejecución presupuestal, lo que llevó a la Regional Oriente a ocupar los primeros puestos en gestión contractual durante 4 años a nivel nacional, logrando índices de ejecución entre 96% y 99%.• Lideré la contingencia de inundación presentada en mayo de 2022 en el aeropuerto Vanguardia de Villavicencio, coordinando los esfuerzos gubernamentales y privados, logrando la reapertura y puesta en servicio del aeropuerto en tan solo 36 horas luego de ocurrido el incidente natural. • Articulé los esfuerzos del sector público y privado durante la pandemia para el transporte aéreo de alimentos a las zonas más alejadas del territorio nacional, impactando 5 municipios y corregimientos que no tenían acceso por vía terrestre. • Implementé un procedimiento para la gestión contractual y obligación de cuentas por pagar, que resultó en una reducción del 90% en el tiempo del trámite de pago (de 45 días a 5 días).

Gerenciar técnica y administrativamente la operación del aeropuerto PCR, liderando al personal administrativo, controladores, bomberos aeronáuticos, seguridad y servicios generales, para una operación ininterrumpida y segura. • Logré la adecuación de la infraestructura aeroportuaria y de su saneamiento básico, lo cual aseguró la operación del aeropuerto en la ausencia de los servicios públicos domiciliarios. • Ejecuté proyectos aeroportuarios para la mejora del lado tierra y lado aire del aeropuerto, lo cual sirvió para mitigar riesgos relacionados con incursión y excursión en pista y el peligro por fauna del SMS.

Organización de Mantenimiento Aeronáutico – Taxi Aéreo – Centro de Instrucción Aeronáutica Contribuir en la certificación de la organización de mantenimiento, del taxi aéreo y del centro de instrucción ante las autoridades aeronáuticas paraguaya, brasilera y argentina, con la elaboración de manuales y procedimientos técnicos y operacionales con los que se ejecutan las actividades. • Analicé las regulaciones de cada país y gestioné el levantamiento de los procedimientos dando los ajustes necesarios para dar cumplimiento a los requisitos de la normatividad aeronáutica aplicable (RAP – LAR), lo que permitió la elaboración de los manuales y procedimientos técnicos y operacionales para la certificación.• Capacité al personal de Helitactica para la apropiación de procedimientos técnicos y operacionales y en aeronaves Cessna y Beechcraft.

Dirigir un grupo empresarial en auge para consolidarlo en el mercado, reestructurando y optimizando sus procedimientos y aumentando su portafolio de servicios.• Establecí estrategias comerciales y administrativas con el objetivo de atraer una mayor cantidad de clientes, con lo cual se logró un aumento en la cantidad de aeronaves servidas de 7 a 94 aeronaves, lo que aumento sustancialmente los ingresos de la compañía, pasando de tener ingresos insuficientes y rentabilidad negativa a facturar $1.500 millones de pesos al año. • Desarrollé un plan para la certificación de nuevas capacidades de la organización de mantenimiento (estructuras, pintura), aumentando el portafolio de servicios, con lo cual se logró un aumento del 40% en los ingresos.• Gestioné la reorganización estructural de la compañía y diseñé un nuevo mapa de procesos, logrando una operación más ordenada y acorde con los requerimientos de la normatividad y la industria. • Establecí nuevos procedimientos para la ejecución del mantenimiento de las aeronaves e implementé un aplicativo de monitoreo de actividades, con lo que se logró una disminución del 20% en el tiempo de la ejecución, mejorando la oportunidad en la prestación del servicio.• Lideré un plan de choque por medio de procedimientos de control de calidad con grupos cruzados, logrando una disminución del 98% en los reprocesos de los servicios de mantenimiento.

Liderar el proceso de mantenimiento de aeronaves, planificando los recursos necesarios para la intervención de las aeronaves de manera oportuna y eficaz. • Elaboré los manuales técnicos, formatos y guías de mantenimiento del taller, con lo cual se logró una mejora sustancial en los niveles de seguridad con cero incidentes o accidentes aéreos derivados de las actividades de mantenimiento.• Implementé la aplicación de un software para la gestión de los recursos de almacén aeronáutico y herramientas técnicas, con lo cual se obtuvo una reducción de las pérdidas de materiales e insumos cercana al 10%.• Diseñé e implementé una cabina de pintura de aeronaves, lo que permitió expandir el portafolio de servicios de la compañía.

Dirigir una compañía de aviación de apoyo aéreo petrolero bajo estándares OGP. • Efectúe reestructuración organizacional de la empresa, optimización de procedimientos técnicos, operativos y de atención al cliente y usuario, logrando una adecuada y segura operación de la empresa y sus aeronaves, alcanzando índices de seguridad notables para las auditorias RUA con lo que se obtuvieron contrataciones prioritarias con la energética Perenco Colombia Limited.• Ejecuté el cronograma para la adición de una aeronave de ala rotativa Airbus AS355N con lo cual se logró la puesta en marcha de la operación de la aeronave en la empresa.

Logré la obtención del permiso de funcionamiento de la compañía como empresa de servicios de escala de aeropuertos handling.

Contratista proyectos y planes de mantenimiento infraestructura.Elaboré el plan de mantenimiento de la infraestructura y equipos de la entidad, así como sus medios de ejecución y control.

Gestionar el mantenimiento preventivo y correctivo de aeronaves y liderar los proyectos de crecimiento y cumplimiento de estándares de la organización.• Gestioné la mejora continua de los procesos de la organización con lo cual se obtuvieron calificaciones superiores al 95% en el Registro Único de Proponentes Sector Hidrocarburos RUA, abriendo la empresa a un mercado más amplio y con mejores tarifas. • Ejecuté procesos de adición ante la autoridad aeronáutica y procesos de certificación de categorías de mantenimiento con lo cual se pasó de 5 aeronaves monomotor en operación a 14 aeronaves incluidas aeronaves bimotor turbina (Cessna, Hughes y Beechcraft), con lo cual se generó un crecimiento y actualización significativa de la flota. • Colaboré con la elaboración y caracterización de procesos, procedimientos de actividades administrativas, operativas y de mantenimiento, con lo cual se logró la certificación de la compañía en la NTC ISO 9001.

Colaboré con la elaboración de documentos técnicos y la planificación de los recursos, repuestos y materiales para las actividades de mantenimiento.Diseñé un programa de confiabilidad de la flota con base en los datos de mantenimiento con el cual hice que se disminuyeran los correctivos fuera de base en un 98%Realicé los manuales y procedimientos con los cuales se logro la adición de varias aeronaves para la prestación del servicio de transporte aéreo.Puse a punto la organización para lograr calificaciones RUC importantes con las que se obtuvieron contrataciones en el sector de hidrocarburos.