Humberto Ugarte Carpena Email & Phone Number

Responsable de:- Liderar proyectos y servicios a nivel local y regional- Garantizar la calidad de los servicios- Garantizar la rentabilidad de los servicios- Definir los procesos y cumplir con el aseguramiento de los mismos.- Identificar oportunidades para nuevos negocios.- Gestionar la contratación de nuevo personal.- Desarrollar el crecimiento profesional de los colaboradores.

Proyecto de Transformación Digital Entel (TDE)

Proyectos Digitales en Rimac Seguros• Definición del marco de trabajo para la gestión ágil de pruebas.• Responsable del frente de QA durante todo el ciclo de vida del proyecto, bajo las metodologías Scrum y Lean Startup.• Análisis, diseño y ejecución iterativo de casos de pruebas.• Alerta de riesgos funcionales para viabilidad de requerimientos.• Gestión de pruebas de usuarios para los requerimientos específicos.• Participación constante en la definición del producto en cada Sprint.• Soporte a las dudas técnicas de los usuarios.

Proyecto de Transformación Digital Entel - TDE• Definición del procedimiento de gestión de defectos para el equipo Legados.• Responsable de la gestión, el seguimiento y la asignación de los defectos detectados en todos los frentes del proyecto. • Coordinación constante con los jefes de proyecto y con los responsables de cada equipo de TI (Desarrollo, Integración, Entornos, Configuración, Operaciones, etc).• Responsable de coordinar y llevar a cabo las defect meetings con todas las áreas de TI involucradas.

Gestión de los proyectos y requerimientos de certificación para el cliente Entel Perú.• Responsable de la gestión de la demanda de los proyectos y requerimientos que ingresan al área de calidad, gestionando sus estimaciones (presupuesto, tiempos y alcance) en coordinación constante con las fábricas de testing y los projects managers hasta su aprobación. • Planificación de los proyectos aprobados y asignación de los analistas de calidad responsables de gestionar la ejecución de las pruebas de software.

Consultoría en gestión de proyectos en la PMO (Project Management Office) de la dirección de sistemas de información de Telefónica del Perú.• Definición y establecimiento de la metodología de gestión de proyectos y del portafolio• Auditoría y control de los proyectos de la dirección.• Soporte en la gestión de los Project Managers.• Elaboración de informes para las gerencias y jefaturas.• Simplificación metodológica y réplica en la herramienta PPM (HP Project Portfolio Management) • Análisis funcional y gestión de los nuevos desarrollos en PPM.• Administración de la herramienta PPM de la dirección de sistemas.

Gestión y ejecución en proyectos de certificación de sistemas. Cliente: Telefónica del Perú.• Coordinación de equipo técnico durante la ejecución de la fase de pruebas de los proyectos.• Responsable de los sistemas COL, TOL y SRM.• Planificación y estimación de solicitudes con Ms Project.• Elaboración de estatus de proyectos y requerimientos.• Análisis, diseño, construcción y ejecución de casos de prueba. • Implementación y administración de ambientes de prueba.• Registro y seguimiento de los proyectos en la plataforma Jazz de IBM.• Participación temprana durante la definición funcional de los proyectos.• Coordinación constante con los Gestores de Proyectos, Gestores de Aplicaciones, equipos de desarrollo de software y usuarios finales durante el ciclo de vida de los proyectos.

Cliente: Telefónica Movistar• Estimación de solicitudes con Ms Project• Análisis, diseño, construcción y ejecución de casos de prueba. • Elaboración de estatus sobre proyectos y requerimientos.• Responsable del seguimiento de incidencias del equipo de aplicaciones web.• Elaboración de informes de proyectos críticos y defectos generados.

Bachelor'S Degree, Ingeniería De Sistemas

Diplomado En Dirección De Proyectos

Técnico En Sistemas E Informática