Sócio-diretorPrestação de serviços de consultoria empresarial nas áreas Contábil, Financeira, Tributária, Custos e Formação de Preços. Atende em seu portfólio clientes de expressão nacional, como os Grupos Parvi (2º maior distribuidor de veículos do país), o grupo Queiroz Galvão e a Auto Norte Distribuidora de Auto Peças (um dos maiores do país em seu segmento).Histórico e principais responsabilidades:Empresa familiar onde iniciei minha carreirra profissional. Em 2008, deixo a sociedade para assumir a diretoria administrativa e financeira do Grupo Sael / Frota Mais onde passei 7 anos. Após pedido de desligamento (fev/15) da Sael/Frota Mais – com intenção de retornar a Dosoftware –, continuei por 7 meses na empresa até a passagem do bastão. Em out/15 retornei a Dosoftware onde permaneço até os dias atuais.Principais linhas de atuação• Revisão e aperfeiçoamento da estrutura de capital e de projetos de investimentos.• Relacionamento com bancos e órgãos de fomento (BNB/BNDES) e empresariado local.• Reestruturação das áreas Financeira e Administrativa com foco em resultados.• Desenvolvimento, elaboração e acompanhamento de indicadores e relatórios gerenciais, inclusive orçamentos, business plan e diretrizes estratégicas para a empresa.• Experiência na elaboração e avaliação de empresas (valuation).• Gerenciamento das áreas Administrativa, Financeira, TIC e Jurídica.

Docente em cursos de Pós e MBA em disciplinas de finanças, contabilidade gerencial e controladoria.

Grupo de concessionárias premium com atuação no Nordeste (www.sael.com.br) que representava à época marcas como BMW Group (BMW carros e motos e Mini Cooper), Chrysler, Jeep, Dodge, Ram e Mitsubishi, além de atuar na área de locação de veículos (terceirização de frotas – www.frotamais.com.br).A Frota Mais é empresa de locação de veículos, tinha entre seus sócios um fundo de private equity administrado pelo BTG Pactual, cujos quotistas figuravam o próprio BTG, além do BNB, BID, BGN e Capef. Atua no segmento de locação de frotas do mercado corporativo privado com frota distribuída em todas as regiões do país, tendo alcançado mais de 1.000 veículos e ativos de R$32MM.• Reformatação do modelo de negócio, com foco no resultado e na expansão.• Criação, implantação e acompanhamento de indicadores gerenciais objetivando melhoria na produtividade (resultados).• Reestruturação financeira da empresa — alongamento de dívida, adequação de fluxo financeiro e redução do custo das dívidas.• Avaliação de oportunidades de negócios (compra de concorrentes e prospecção de novos negócios).• Elaboração de estudo de mercado e mapeamento de área.• Elaboração e condução de processos de valuation.• Gestão de estratégias financeiras para suportar a forte expansão do grupo.• Reestruturação da área de TIC.• Acompanhamento de projetos (estudos arquitetônicos, obras civis, fechamento das principais cotações, acompanhamento de execução das obras e início das atividades). • Acompanhamento de processos de Auditoria e Due Diligence.• Elaboração e acompanhamento de Orçamento e de business plan das empresas.Resultados Alcançados• Faturamento Frota Mais: crescimento à taxa de 22,9% a.a. (CAGR).• Margem Ebitda Frota Mais: 2,7% em 2009; 10,4% em 2010; 20,5%, em 2011 e 27,4% em 2012. A partir de 2013 novos negócios foram iniciados e priorizados (concessionárias), aumentando o faturamento do grupo em detrimento de suas margens.• Compra da participação do Fundo pelo principal acionista.

Último cargo: Diretor-Administrativo-Financeiro / ConsultorHistórico e principais responsabilidades:Acompanhamento e suporte a parte da carteira de clientes da empresa — consultoria — e participação em projetos específicos de clientes de outras carteiras.A consultoria abordava os mais diversos temas relacionados às áreas Contábil, Administrativa e Financeira, especialmente nos aspectos estratégicos e de mapeamento e elaboração de modelos gerenciais para acompanhamento dos negócios por seus executivos.