Hugo Nyrup Email & Phone Number

Brabrand, Århus, Dk

CFO med ansvar for Økonomi, HR og IT og vores udenlandske datterselskaber i hhv. Thailand og Tyskland

Aarhus, Central Denmark Region, Dk

Koncenton blev i 2. halvår 2022 hårdt ramt af den konjunkturelle udvikling, som har nødvendiggjort en stor tilpasning af organisationen, hvilket har medført, at jeg er blevet opsagt og fritstillet, hvilket forklarer min lidt anderledes opsummering af min tid hos Koncenton.Mine primære opgaver består i ledelse og drift af Drift Økonomi, som er ansvarlig for alle investorernes Alternative Investeringsfonde.Udvalgte resultater:• Opbygget afdeling, som manglede 50% af medarbejderne efter en opdeling af oprindelig økonomiafdeling i en Koncern- og en Driftsøkonomi.• Implementeret ny konsolideringsmodel i samarbejde med Solitwork.Igangværende større opgaver, ej afsluttet ved fratræden:• Implementering af ny Driftsbudgetmodel med automatisering af processer og integrationer til de andre budgettyper (Indkøb og Prospekt).• Implementering af nyt ERP-system, som erstatning for 4 forskellige økonomisystemer, med digitaliserede processer og integrationer til øvrige kernesystemer samt specielle tilretninger, så det er muligt at drive ca. 160 juridiske cvr-numre i kun 2 regnskabskredse.• Opbygning af bogføringsafdeling for at insource bogføringsopgaven på ejendommene.

Mine primære opgaver består i ledelse og drift af able nordic samt økonomiafdeling, IT og HR. Jeg skal medvirke til den fortsatte udvikling af selskabet og professionalisere/udvikle økonomiafdelingen. Selskabet er i den første fase af en succesfuld turn around. Udvalgte resultater:• Effektiviseret og professionaliseret forsikrings- og pensionsområdet via samarbejde med mæglere.• Oprydning i selskabets bøger, så årsregnskab 2019 var korrekt og opgjort rigtig. • Automatiseret betalingsprocesser i AX.• Opbygget ny og transparent rapportpakke i Excel med direkte opdatering fra AX.• Optimeret IT-infrastruktur, datasikkerhed og ikke autoriseret adgang til data/systemer.Igangværende større opgaver, ej afsluttet ved fratræden:• Opbygning af BI-løsning på produktions- og salgsdata for at øge produktiviteten og have informationer i realtid.• Implementering af Palette – cloudbaseret fakturahånderingsløsning med indkøbsordrematch og kontraktstyring

Frederiksberg, Dk

Igennem min tid i SOS-koncernen, efter at Dansk Autohjælp (DAH) blev opkøbt i 2012, har jeg løbende fået mere nordisk ansvar og opgaver. Disse består af følgende:o Økonomisk ansvarlig for norsk søsterselskab og aktiviteten International Bil, som udføres for moderselskabet i DAHs systemer. Dette ansvar løftes via Shared Service Center, som er i min afdeling.o Ansvarlig for koncernens AX-kompetencecenter, som servicerer ovennævnte selskaber/aktiviteter samt vores finske søsterselskab, som også bruger DAHs primære IT-systemer.o Løbende udvikling af IT-understøttende processer og værktøjer til hele organisationen.Udvalgte resultater:• Løftet produktivitet med 150% i økonomiafd. målt på omsætning via IT-understøttende processer, ledelse og forventningsafstemning leder og medarbejdere i mellem med højere kvalitets- og serviceniveau samt øget medarbejdertilfredshed til følge. • Implementeret flere systemer/metoder (Invoice Workflow/OIOXML) til at modtage økonomiske leverandørdata i AX, så de efterfølgende processer bliver så effektive og automatiske som muligt.• Opbygget Shared Service Center, så afdelingen i dag udfører opgaver for både moder- og søsterselskab i Dansk Autohjælps systemer. Dette arbejde omfattede opbygning af nye processer og tilpasninger af systemer, så de passede til de nye forretningsaktiviteter. • Løbende AX-udvikling med flow og procesoptimering i alle afd. som eneste formål, så der spares menneskelige ressourcer og sikres en korrekt databehandling. • Implementeret DAHs IT-systemer i norsk og finsk søsterselskab. • Genopbygget økonomiafd. i norsk søsterselskab.• Nedbragt rapporteringstider på måneds-, årsrapportering samt årsregnskabet med flere uger.• Udviklet økonomiafdelingens procedurer, processer og kontroller, så der er ansvarsperson, kontrol og fokus på hver enkelt konto i regnskabet.

Frederiksberg, Dk

Mine primære opgaver består i ledelse og drift af økonomiafd., deltagelse i DAH-ledergruppen, sparringspartner, rapportering til lokal ledergruppe og moderselskab og løbende udvikling af IT-understøttende processer og værktøjer til hele organisationen samt ansvarlig for receptionen.Udvalgte resultater:• Høj medarbejdertrivsel i økonomiafdelingen. Score 82 på nærmeste leder og generel score på 74 i Ennovas model. Kun 5 opsigelser i afdeling siden 2011, hvor en af medarbejderne i øvrigt er kommet tilbage. Personaleomsætningshastigheden har i gennemsnitlig været på 7,1% i perioden 2011 - 2019. • Gennemført en total gennemgang af alle vores ca. 90.000 kunder mhp. en bedre opdeling i kundegrupper med det formål, at der kan laves bedre debitorstyring, ydes bedre kundeservice, da debitorstyringen kan skræddersyes salgsafdelingens ønsker, bedre/korrekt indtjening på den enkelte kunde og mere korrekte kunderegnskaber. • Været med til at indføre 2 vigtige prisstrukturændringer for det danske netværk. Den første (2011) var livsvigtig for selskabets overlevelse. Den anden (2017) var vigtig for at bevare konkurrencekraften i et marked, hvor prisen kun er nedadgående.• Udviklet detaljerede og brugertilpassede rapporteringsmodeller på hele omkostningsbasen.• Udviklet økonomiafdelingens procedurer, processer og kontroller, så der er ansvarsperson, kontrol og fokus på hver enkelt konto i regnskabet med bla. det resultat, at der er skabt troværdighed i rapporteringen overfor ledergruppe og direktion/bestyrelse.• Tovholder på den store debitoroprydning og udviklet og idriftsat dynamisk og kundeorienteret debitorstyringskoncept.• En af to drivende kræfter i salget af DAH til SOS International.• En af de bærende kræfter i succesfuld turnaround, som var afgørende for salget til SOS International. Dette indebar bla. en oprydning i selskabets bøger, så tallene var rigtige og opgjort korrekt en strømlining af selskabsstrukturen i DAH-koncernen.

Moderselskab for Holdingselskabet Torsøvej 2. Blev oprettet af skattemæssige årsager ifm. første udbytteudlodning af midler fra salget af Dansk Autohjælp til SOS International a/s. Selskabet har siden oprettensen været tiltænkt som et afviklingsselskab, når alle aktiver var blevet realiseret. Selskabet blev taget i solvent likvidation ved advokat Søren Stæhr i juni 2017.Udvalgte resultater:• Afvikling af tilbageværende aktiver i holdingselskaberne, herunder salg af ejendomme og aktier i flere ikke noterede aktieselskaber. I alt blev der i perioden 2012-2018 udbetalt ca. 250 mio. kr. til aktionærerne.

Er det oprindelige moderselskab i Dansk Autohjælp koncernen, som efter salget af Dansk Autohjælp i 2012 og udløb af klausuler i salgsaftalen overgik til at være et afviklingsselskab. I december 2016 blev det besluttet at fusionere med Holdingselskabet af 19.02.2013 A/S som det fortsættende selskab.

Se under økonomichef i SOS International DK A/S, da driftsselskabet i Dansk Autohjælp koncernen blev solgt til SOS International a/s i august 2012. Alle medarbejdere i koncernen fulgte med over i SOS ifm. salget.

Oslo, No

Koncernøkonomi i moderselskabet Rema 1000 Danmark samt alle vores butikkers bogføring og juridiske og driftsmæssige regnskaber udført i vores Shared Service Center med NAV som ERP-system.Varetage køb/salg af købmændenes selskaber/aktiver ved skift af købmand i den enkelte butik.Sparringspartner til øvrige medarbejdere, primært regionschefer og alle vores købmænd.Budgettering og månedlig rapportering til ledelse, moderselskab og bestyrelse.Udvalgte resultater: • Implementering af Invoice Workflow, hvilket hævede serviceniveauet overfor købmændene og generelt forbedrede/forenklede processerne omkring fakturagodkendelse.• Har over en flerårige periode fået hævet det faglige niveau hos flere af medarbejderne, så de i dag varetager opgaver, som tidligere blev udført af medarbejderne med højere uddannelses- og lønniveau. • Opbygning af nye samt optimering af eksisterende forretningsgange.• Implementering og forankring af controlling procedurer, så arbejdet fremstår i ensartet kvalitet.• Implementering af 100% automatisk bankafstemning, hvilket øgede effektiviteten med 19% pr. medarbejder (butiksantal pr. medarbejder blev hævet fra 21 til 25).• God medarbejdertrivsel – ingen opsigelser i min ansættelsesperiode, men derimod intern tilgang fra andre afdelinger.

Udarbejdelse af perioderegnskaber, budgetter, forecast og rapportering til moderselskab i Sverige.Udvalgte resultater: • Implementering af nyt lønsystem (Lessor).

Overordnet økonomiansvarlig og sparringspartner til ledelse i søsterselskabet Credin A/S med lokation i Juelsminde.Perioderegnskaber med omfattende controlling af produktionsregnskabet.Lønningsbogholder for Credin A/S og Credin Bageripartner A/S.Deltagelse i forskellige optimeringsprojekter.Udvalgte resultater: • Optimering af lønfunktionens arbejdsprocesser og forretningsgange så ressourceforbruget blev nedsat med mere end 50% vha. LEAN tankegang.• Projektleder på lagercontrollingsprojekt med store formindskelser af lagerafskrivninger som resultat.• Opbygning af controllingsystem til styring af egen produktionsenheds produktionsomkostninger vha. standardkostprisregnskab og forskellige løn- og IPO-regnskaber.

8700, Horsens, Dk

Ansvarlig for økonomi, IT og administration.Sparringspartner for den øvrige ledelse.Månedlige økonomirapporteringer og driftsanalyser.Interne og eksterne årsregnskaber for koncernselskaberne incl. skatteopgørelser til koncernens revisor.Udvalgte resultater:• Kortlægning, analyse og opbygning af ny IT-infrastruktur med særlig fokus på nedbringelse af den tid, hvor IT-systemerne ikke vil være tilgængelige ved et servernedbrud.• Projektleder og udførende kraft på indførsel af nyt ERP-system. Denne opgave omfattede en kortlægning af firmaets kernekompetencer og design samt implementering af 100% integreret økonomisystem (NAV) med mange specialudviklede funktionaliteter.• Kortlægning, analyse og omlægning af telekommunikationssystemet i virksomheden med mærkbare forbedringer på bl.a. kundeservicen og den løbende driftsøkonomi.

Aarhus, Central Denmark Region, Dk

Økonomisk ansvarlig for 2 af de 4 divisioner i selskabet.Sparringspartner til divisionsdirektør samt øvrige personale i divisionen.Økonomisk opfølgning på alle projekter i divisionen.Udarbejdelse samt opfølgning på den økonomiske rapportering, herunder månedsrapportering, budgettering og likviditetsstyring.

Planlægning og udførelse af flytning af produktionskapacitet til Kina, hvor der blev opnået en lønbesparelse på 36 mio. kr. år. år.Månedsrapportering til lokal ledergruppe.Koncernrapporteringspakke til moderselskab incl. pengestrømsopgørelser.Daglig likviditetsstyring sammen med moderselskab pga. meget presset likviditet.

Gb

Min kundeportefølje bestod af alle typer kunder, fra enkeltmandsvirksomhed drevet i virksomhedsskatteordninger til Salling Group (tidligere Dansk Supermarked). Jeg var ledende revisor med yngre medarbejdere i reference på de fleste af mine kunder.

Master Of Business Administration - Mba

Master Of Science, Business Administration And Auditing