- Responsable del Proyecto de Gestión de Activos en México alineado a la zona LATAM y al Corporativo Global en Francia gestionando los proyectos clave (key assets) del país bajo la metodología Asset Management ligadaa la Norma ISO 55001:2014- Fui responsable a nivel nacional del mantenimiento de equipos; maquinaria amarilla (80 equipos), equipo industrial de plantas de tratamiento de agua residual y potable (10,000 activos de proceso), flota de vehículos ligeros (500 unidades; autos… Show more - Responsable del Proyecto de Gestión de Activos en México alineado a la zona LATAM y al Corporativo Global en Francia gestionando los proyectos clave (key assets) del país bajo la metodología Asset Management ligadaa la Norma ISO 55001:2014- Fui responsable a nivel nacional del mantenimiento de equipos; maquinaria amarilla (80 equipos), equipo industrial de plantas de tratamiento de agua residual y potable (10,000 activos de proceso), flota de vehículos ligeros (500 unidades; autos, camionetas) y pesados (100 unidades; camiones recolectores, tractocamiones, pipas, plataformas, vactors) gestionando diferentes kpi’s como costos de mantenimiento (CAPEX / OPEX), disponibilidad, MTTR, MTBF, h-h, cumplimiento de mantenimientos preventivos, garantías, entre otros, a través de la operación in-house y mediante negociaciones con proveedores externos Show less

- Fui responsable de la Dirección Corporativa de Mantenimiento de la 22 unidades de negocio de transporte de personal y escolar en el país (7regiones + 5000 unidades de transporte).- Implementé el monitoreo de KPI’s ($/km, mantenimiento preventivo y correctivo, unidades en taller, descomposturas en camino, $/km de llantas (rendimiento), entre otros) a través de un cuadro de mando integral (CMI) llevando el semáforo de rojo a verde en 1 año; esto es, de 60 - 92%- Desarrollé las políticas… Show more - Fui responsable de la Dirección Corporativa de Mantenimiento de la 22 unidades de negocio de transporte de personal y escolar en el país (7regiones + 5000 unidades de transporte).- Implementé el monitoreo de KPI’s ($/km, mantenimiento preventivo y correctivo, unidades en taller, descomposturas en camino, $/km de llantas (rendimiento), entre otros) a través de un cuadro de mando integral (CMI) llevando el semáforo de rojo a verde en 1 año; esto es, de 60 - 92%- Desarrollé las políticas y procedimientos de mantenimiento logrando estandarizar las operaciones del mantenimiento a nivel nacional Show less

- Fui responsable del mantenimiento de 60 autobuses de clase ejecutiva y primera clase a través de la implementación de indicadores de desempeño como disponibilidad, costo de mantenimiento y descomposturas en camino logrando la estabilización de dichos indicadores- Gestioné la Cadena de Servicio dentro de la Compañía, desde la operación del almacén, compras y mantenimiento, incrementando la confiabilidad de inventarios del 70-95% en 1 año, mejorando la disponibilidad de unidades del 67-90%… Show more - Fui responsable del mantenimiento de 60 autobuses de clase ejecutiva y primera clase a través de la implementación de indicadores de desempeño como disponibilidad, costo de mantenimiento y descomposturas en camino logrando la estabilización de dichos indicadores- Gestioné la Cadena de Servicio dentro de la Compañía, desde la operación del almacén, compras y mantenimiento, incrementando la confiabilidad de inventarios del 70-95% en 1 año, mejorando la disponibilidad de unidades del 67-90% y reduciendo los costos de mantenimiento en un 15% Show less

Gerente Regional de Mantenimiento / Operaciones- Gestioné las áreas de operaciones y mantenimiento de Estrella de Oro integrando esta unidad de negocio a los procesos de operación y mantenimiento del Grupo reduciendo la incidencia de accidentes en un 25% y el costo de mantenimiento en 10 MP anuales a través de proyectos estratégicos- Responsable de la operación de 300 autobuses, 350 conductores, 150 mecánicos y 30 administrativos mediante el desarrollo y control presupuestal de 400… Show more Gerente Regional de Mantenimiento / Operaciones- Gestioné las áreas de operaciones y mantenimiento de Estrella de Oro integrando esta unidad de negocio a los procesos de operación y mantenimiento del Grupo reduciendo la incidencia de accidentes en un 25% y el costo de mantenimiento en 10 MP anuales a través de proyectos estratégicos- Responsable de la operación de 300 autobuses, 350 conductores, 150 mecánicos y 30 administrativos mediante el desarrollo y control presupuestal de 400 MP anuales, negociación y monitoreo de servicios de mantenimiento subcontratados y presentaciones bimestrales de KPI’s al Consejo- Responsable de la operación de 2 almacenes y 3 franquicias PEMEX (México y Acapulco) manteniendo una confiabilidad de inventarios del 99%- Desarrollé proyectos locales de eficiencia con los que obtuvimos el 3er lugar nacional en 2014 y 1er en 2015 dentro del concurso de creatividad e implementación de mejoras del GrupoAsesor Corporativo de Mantenimiento- Estructuré e implementé procesos clave dentro de la Dirección de Mantenimiento a nivel nacional como: Proceso general de mantenimiento, creación e implementación del módulo de control de llantas dentro del sistema JDE y seguimiento a indicadores, políticas sobre el uso de llantas, políticas de uso de neumáticos, procedimiento general de mantenimientos preventivos y correctivos- Fui líder de proyectos estratégicos a nivel corporativo como: creación e implementación del módulo de control de llantas dentro de JDE reduciendo el 15% del gasto después de implementado el control, reglamentación del KPI llamado“pendientes en camino” (descomposturas en camino) llegando a la meta de estar por debajo del 5% de descomposturas con respecto al parque vehicular después de un año de implementación; “récord a nivel nacional”, creación de la Escuela de Mantenimiento dentro de la Universidad ADO logrando su arranque en 2010 Show less

Fui líder de 2 grandes proyectos: “Real State Integration” y “Harmony” optimizando 2 centros de distribución para 10 cuentas diferentes e implementando SAP para las operaciones de Unilever que tenían con DHL

Fui líder y responsable funcional del desarrollo del módulo de embarques para su implementación dentro del ERP creadopara Grupo México

- Fui líder de Proyectos Jr. dentro del área de logística como: consolidación de embarques y ruteo logrando el arranque de 2nuevos centros de distribución, control y optimización de inventarios y seguridad en centros de distribución para la instalación de rociadores- Fui responsable de la implementación del sistema de reporteo a EUA en México optimizando el presupuesto de Logística en el país