Hugo Paredes A Email & Phone Number

Quito, Pichincha, Ec

Quito

- Miembro de Directorio de Estrategia y Asesor de mejoramiento continuo en varias compañias. Consigo empresas más rentables, más competitivas, menos riesgosas y más satisfactorias para sus líderes. Ha influido para trasnformar pequeñas empresas en medianas y medianas en grandes, superando la barrera del millón y cinco millones de facturación anuales; mientras he acompañado a sus líderes a disminuir las dependencias operativas (o esclavitudes empresariales) generando empresarios y gerentes más satisfechos en su vida profesional y personal; con la aplicación de métodos y programas basados en mejoramiento continuo, estrategia, procesos y coaching de negocios.• Desempeño:- Implementé un programa de Planeación Estratégica con seguimiento a planes de mejoramiento logrando que una de las empresas a mi cargo (RVR) crezca en un 17% en su facturación y supere la barrera de los 5 millones de dólares de facturación re categorizándose de empresa Pyme a Empresa Grande.- Establecí un programa de gestión estratégica con enfoque comercial y de gobierno corporativo en Aaa Lab, logrando la disminución de riesgos internos y externos de la compañía y fortaleciendo su proceso de crecimiento con un impacto de 28 % subiendo de categoría a empresa mediana.- Ejecuté un programa de mejoramiento continuo empresarial en PCK logrando por primera vez el proceso de comercialización, estabilizando de esta manera el crecimiento de la compañia. Testimonio de GG de PCK: “Luego de conocer lo que estamos logrando me pregunto por qué no habíamos iniciado antes este programa?”

Ecuador

Auditor de Sistemas de Gestión integrado ISO 9001, ISO 14001 - Dirigí el sistema de gestión de Calidad interno asegurando la habilitación y acreditación por parte del Organismo de Acreditación SAE y consolidando a Bureau Veritas como certificadora líder a nivel nacional. - Establecí el programa de auditoria interna del Sistema de Gestión de Transporte de una Operadora Petrolera instituyendo y evaluando los criterios de auditoria de acuerdo a los procedimientos Corporativos y legales nacionales. - Logré la evaluación de más de 200 Sistemas de Gestión, incluyendo: Cantidad Empresas Tipo/Ramo34 De entre las 500 más grandes44 Metalmecánicas, productos metálicos y siderúrgicos30 Construcciones metálicos y maquinaria industrial20 Entidades y empresas públicas25 Operadoras y Servicios petroleros; generadoras de energía12 Comercio35 Servicios Educativos, seguridad, ingeniería, otros.

Ecuador

Responsable de la Calidad, Sistema de Gestión, Confiabilidad de Producto y Sistema Metrológico para la planta de ensamblaje, reparación y servicios de campo. A cargo del Sistema de Gestión Ambiental y de Seguridad. - Implementé un plan de fortalecimiento del Sistema de Gestión de Calidad que incluía a todo el personal de la compañía logrando así mantener la Certificación ISO 9001 y estabilizando el Sistema durante los siguientes años. - Lideré un proyecto de mejora de procesos basado en Lean Six Sigma involucrando a los equipos de finanzas, comercial, manufactura, control de calidad con lo que se redujo el tiempo de ciclo a 21 días y reduciendo facturaciones atrasadas de 1.1 M USD a 0 USD en 9 meses.- Incorporé un programa de Gestión de Calidad y Seguridad del producto para GE Oil and Gas Guatemala mediante la adecuación y entrenamiento de procedimientos hacia el personal de base con lo cual se aumentó la credibilidad y confianza de parte del cliente y se eliminó el riesgo de pérdida de Contrato de Servicios.- Optimicé el Sistema Metrológico de la planta mediante el análisis de frecuencias de calibración, revisión de contratos de servicios e implementación de protocolos de verificación, con lo cual logré un ahorro de 130.000 USD para la compañía. - Generé estabilidad contractual frente al cliente y GE Corporativo a través de la Recertificación ISO 14001 y OHSAS 18001 estableciendo e implementando las acciones de mejora de auditoria externa.

Ecuador

- Generé, por primera vez en el país, Normas y Reglamentos INEN de construcción en acero; elevando el nivel técnico de la fabricación nacional, mediante la conformación de Comités Técnicos del INEN con participación de representantes de Gremios de Construcción, Gremios de Profesionales, Industriales y de la academia. - Alcancé la culminación de Normas y Reglamentos INEN de Carrocerías de Buses y elementos automotrices de interés nacional, mediante el seguimiento de reuniones con representantes industriales, de gobierno y de transporte.

Ejecutivo De Juntas Directivas, Business Administration And Management, General, Programa Ejecutivo En Juntas Directivas

Master En Sistemas De Gestión Integrados, Engineering/Industrial Management

Ingeniero Mecánico, Mechanical Engineering