Responsable de gestionar un equipo de ventas orientado a la satisfacción y fidelización del cliente.A cargo del desarrollo de la cartera de clientes corporativos y de los canales de comercialización incrementando la presencia de la empresa en todas las localidades del país.

A cargo de los sectores de Administración, logística y de producción.Generación, liderazgo e implementación de las propuestas de mejora en los distintos sectores para la empresa. Resolución de los reclamos de los clientes. Confección y análisis de los indicadores de gestión de la empresa. Elaboración del plan de producción.Responsable de la gestión de los recursos humanos.

Consultor especializado en: Logística, Reorganización de negocios, Planeamiento Estratégico y Optimización de procesos para la empresa PyME y para la Familia Empresaria.

Desarrollo e implementación de las políticas de ventas.Negociación con proveedores y clientes.Desarrollo de nuevos clientes.Creación y control del plan de negocios.Creación y control del presupuesto mensual y anual.Control y administración de stock de productos.Importación de máquinas de vending y repuestos.Armado y seguimiento de la logística de reposición de maquinas de vending..www.coffeebreak.com.ar

A cargo del gerenciamiento del Start up de Buenos Aires Gifts dedicado a la venta por catalogo de productos regionales en Hoteles 4 y 5 estrellas.Armado y manejo del presupuesto.Selección y negociación con clientes y proveedores.Coordinación y ejecución general del proyecto.Proyecto ganador del programa Buenos Aires emprende 2008 del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires.

Puesto: Gerente de operacionesFunciones y logros obtenidos:A cargo de las áreas de Planificación, comercio exterior, distribución y Servicio post venta.Implementación y mejora de procesos de planificación de compras para la optimización del inventario y reducción de los costos de importación.Proyecto de Reorganización del layout de depósito para la optimización de tiempos y espacio en bodega.Relanzamiento, implementación y auditoria de los procesos internos.Puesto: Líder de logística (mayo 2006)Funciones y logros obtenidos:Manejo del inventario en depósito central, vendedores y locales al publico (600 SKUS de producto y 1500 de repuestos).Manejo logístico de encomiendas en todo el país y de las empresas de transporte a cargo de la distribución. Ahorros en los costos logísticos de un 10% del monto de compra en el año 2005.

Reportes del sector. (presupuesto anual de compras, tablero de comando de compras). Rediseño y optimización del tablero de comandoNo productivos: Compras de materiales POP liviano y pesado, servicios, publicidad, Comerciales TV. Productivos: Etiquetas de papel, combustible. Ahorros de $300.000 en el último semestre (10% del monto de compra anual). Proyecto de mayor ahorro de argentina mediante el portal de compras del grupo Danone (www.CPGmarket.com).

Participación en el programa de Jóvenes profesionalesPuesto: Comprador y analista de planeamiento. Julio de 2000 a abril de 2001.Funciones y logros obtenidos:Determinación de los estimados de compras. Desarrollo de proveedores y compras de insumos.Análisis de la viabilidad de proyectos de mejora en la cadena de abastecimiento. Ej: Análisis de la nueva estructura de abastecimiento para el 2001, desde Latino América hacia ArgentinaPuesto: Analista presupuestos. Junio de 1998 a julio de 2000.Funciones y logros obtenidos:Confección de presupuesto anual, Rolling Forecast; cierre mensual de resultados y reportes para el exterior. Rearmado del las planillas de control de los valores de presupuestos vs los valores reales. Rearmado del tablero de control de los indicadores financieros y de gestión.

Desarrollo y control de los sistemas informáticos de cobranzas.Capacitación de usuarios de los sistemas informáticos de cobranzas.