• Gestão de Conformidade Legal: Coordenei a implementação e monitoramento dos requisitos legais de NR10 na Usina Serra Norte, com a ajuda de um time excelente, composta por engenheiros, técnicos e analistas, três empresas parceiras, totalizando 110 pessoas.• Auditorias e Inspeções: Realizei auditorias internas e externas para verificar a conformidade com os requisitos legais e identificar áreas de melhoria, de toda a Usina de Serra Norte, Serra Leste e Manganês. Domínio em implantação de NR10, NR12, NR13, NR33 e NR35.• Treinamento e Capacitação: Desenvolvi e conduzi programas de treinamento para garantir que todos os colaboradores estivessem cientes e cumprissem os requisitos legais de SSMA, treinamentos legais, gestão de feedbacks e desenvolvimento de carreira.• Gestão de Documentação: Assegurei que todos os documentos e registros estivessem atualizados e disponíveis para inspeções e auditorias, tanto internas quanto externas. Gestão de projetos .• Colaboração Multidisciplinar: Trabalhei em estreita colaboração com equipes de engenharia, execução, operações e SSMA para implementar e monitorar os requisitos legais.• Projetos de Adequação: Gerenciei um CAPEX de R$ 21 milhões para adequações de NR10 em todos os sites de Carajás, incluindo a implantação de adequação luminotécnica, remotas distribuídas e vídeo analytics para detecção e prevenção de rasgo de correias.• Desenvolvimento de Pessoas: Promovi o desenvolvimento de sucessores e a gestão de clima organizacional, garantindo um ambiente de trabalho positivo e produtivo.

• Planejamento e Controle de Manutenção: Coordenei um excepcional time de PCM Matricial de Elétrica da Usina de Serra Norte, em todas as fases produtivas, abrangendo a programação de 240 MOD, com interface com outros PCM’s da Gerência.• 12 passos do PCM: Implantação dos 12 passos do PCM, desde o Planejamento de OM, Aprovisionamento, Programação, Preparação e Execução. Além disso, o Controle, Planejamento de Curto e Longo Prazo. • Gestão de Grandes Equipamentos: Supervisionava a manutenção de equipamentos críticos de mineração, como britadores, transportadores de correia, peneiras vibratórias, dragas, empilhadeiras e retomadoras de minério, assegurando a confiabilidade e a operação contínua.• Gestão de Paradas e Manutenções Anuais: Planejei e executei grandes paradas de manutenção, minimizando o tempo de inatividade e otimizando os recursos. Coordenei paradas anuais com orçamentos superiores a R$ 10 milhões.• Confiabilidade e Melhoria Contínua: Implementei sistema integrado de de monitoramento de utilização de mão de obra para aumento da produtividade operacional, resultando em uma redução de 15% no tempo de inatividade.• Gestão de Custos: Controlei os indicadores de performance de manutenção e orçamento de manutenção, garantindo a eficiência financeira e a alocação adequada de recursos. • Segurança e Conformidade: Assegurei a conformidade com todas as normas de segurança e regulamentações, promovendo um ambiente de trabalho seguro.• Liderança e Desenvolvimento de Equipe: Liderei uma equipe de 23 técnicos e engenheiros, promovendo o desenvolvimento profissional e a colaboração, com reformulação da equipe e otimização dos recursos internos e melhora de clima organizacional.• Feedback e Desenvolvimento: Realizei sessões regulares de feedback com a equipe, focando no desenvolvimento de habilidades e no crescimento profissional dos colaboradores.

• Gestão de Equipe: Supervisionava uma equipe de 19 pessoas, focada em inspeção sensitiva em toda a extensão da Usina de Carajás, Serra Norte. A disciplina abrangia elétrica e instrumentação.• Planos de Inspeção: Os planos de inspeção eram revisados trimestralmente para garantir a eficácia e a atualização contínua.• Desenvolvimento de Estratégias: Participei da adequação da estratégia de inspeção, desenvolvimento de procedimentos operacionais e implantação de Diretrizes Básicas da manutenção.• Gestão de Indicadores: Gerenciei indicadores de inspeção, monitorando o clima organizacional e a gestão de conflitos. Promovi a meritocracia e o reconhecimento de pessoas.• Reconhecimento: Nossa supervisão foi eleita a melhor da gerência por 8 vezes consecutivas, não apenas em indicadores proativos, mas também em indicadores de performance, como Aderência na Programação (APR) e Índice de Apropriação de Mão de Obra (IAMO).• Mentoria: Realizei mentoria para outras supervisões, ajudando a alavancar os resultados delas.• Melhoria Contínua: Desenvolvi e coordenei três trabalhos de melhoria contínua, incentivados e realizados pelo time.• Interface com Execução: Mantive uma interface constante com o time de execução, realizando reuniões e acompanhando as atividades. Registrei a qualidade dos trabalhos apontados e das rotas de inspeção.• Paradas de Manutenção: Atuei na qualidade das atividades durante as paradas de manutenção e na manutenção relevante anual, assegurando a excelência operacional.• Dados Estatísticos: Durante minha supervisão, conseguimos reduzir o tempo de inatividade dos equipamentos em 15% e aumentar a eficiência operacional em 10%. Além disso, implementamos um sistema de monitoramento que resultou em uma melhoria de 20% na detecção precoce de falhas

• Confiabilidade de Equipamentos: Desenvolvi e implementei programas de confiabilidade para todos os equipamentos da Usina de Beneficiamento Mineral na Mina do Azul, incluindo britadores, peneiras vibratórias e classificadores espirais. Implantação de FMEA, RGA e RCM.• Análise de Falhas e Perfil de Perdas: Realizei análises de falhas e perfil de perdas, utilizando ferramentas como Curva PF e Curva LCC, para identificar e corrigir problemas recorrentes, melhorando a confiabilidade dos equipamentos. Desenvolvimento de estratégia de manutenção, lubrificação, inspeção e preditiva. • Manutenção Preditiva: Implementei técnicas de manutenção preditiva, resultando em uma redução de 20% no tempo de inatividade dos equipamentos.• Gestão de Projetos: Coordenei projetos de melhoria contínua, resultando em uma redução de 15% nos custos operacionais e um aumento de 10% na eficiência operacional.• Investimento e Custo de Manutenção: Gerenciei um orçamento anual de manutenção de R\$ 40 milhões, com investimentos em novos equipamentos e tecnologias para melhorar a eficiência e a confiabilidade.• Risk Assessment para Prevenção de Fatalidades: Realizei avaliações de risco para prevenção de fatalidades, desenvolvendo um plano de ação robusto com uma grande equipe multidisciplinar. Implementamos medidas preventivas e um plano de investimento para garantir a segurança dos colaboradores e a conformidade com as normas regulamentares.• Segurança e Conformidade: Assegurei a conformidade com todas as normas de segurança e regulamentações, promovendo um ambiente de trabalho seguro.• Liderança e Desenvolvimento de Equipe: Liderei uma equipe de 30 técnicos e engenheiros, promovendo o desenvolvimento profissional e a colaboração.• Gestão de Clima Organizacional: Trabalhei para manter um clima organizacional positivo, incentivando a comunicação aberta e o respeito mútuo entre os membros da equipe.

• Consultoria Técnica: Prestei consultoria técnica em projetos de automação e manutenção, ajudando empresas a melhorar seus processos e eficiência.• Gestão da Inovação: Desenvolvi sistemática da gestão da inovação no sistema FIEG, com interação das unidades operacionais e implantação da eficácia. • Treinamento: Desenvolvi e conduzi programas de treinamento para profissionais da indústria, focando em novas tecnologias e melhores práticas.

• Supervisão de Manutenção: Supervisionava atividades de manutenção preventiva e corretiva, garantindo a eficiência e disponibilidade dos equipamentos, resultando em uma redução de 15% no tempo de inatividade.• Gestão de Equipe: Liderei uma equipe de técnicos de manutenção, promovendo um ambiente colaborativo e eficiente, o que aumentou a produtividade da equipe em 20%.• Otimização de Processos: Implementava melhorias contínuas nos processos de manutenção, utilizando metodologias como TPM (Total Productive Maintenance) e Lean Manufacturing.• Segurança e Conformidade: Assegurava a conformidade com todas as normas de segurança e regulamentações, promovendo um ambiente de trabalho seguro e reduzindo incidentes em 30%.• Cumprimento de Cronogramas: Assegurava o cumprimento dos cronogramas de manutenção, contribuindo para a correta aquisição de peças e maquinário.• Cultura de Segurança e Qualidade: Fomentava uma cultura de segurança e qualidade, assegurando a implementação do modelo de gestão conforme diretrizes corporativas.

• Supervisão de Manutenção: Supervisionava atividades de manutenção preventiva e corretiva, garantindo a eficiência e disponibilidade dos equipamentos, resultando em uma redução de 15% no tempo de inatividade.• Gestão de Equipe: Liderei uma equipe de técnicos de manutenção, promovendo um ambiente colaborativo e eficiente, o que aumentou a produtividade da equipe em 20%.• Otimização de Processos: Implementava melhorias contínuas nos processos de manutenção, utilizando metodologias como TPM (Total Productive Maintenance) e Lean Manufacturing.• Segurança e Conformidade: Assegurava a conformidade com todas as normas de segurança e regulamentações, promovendo um ambiente de trabalho seguro e reduzindo incidentes em 30%.• Cumprimento de Cronogramas: Assegurava o cumprimento dos cronogramas de manutenção, contribuindo para a correta aquisição de peças e maquinário.• Cultura de Segurança e Qualidade: Fomentava uma cultura de segurança e qualidade, assegurando a implementação do modelo de gestão conforme diretrizes corporativas.

• Gestão de Utilidades: Supervisionava a operação e manutenção de sistemas de utilidades, garantindo a eficiência e disponibilidade dos serviços essenciais.• Gestão de Equipe: Liderei uma equipe de técnicos de utilidades, promovendo a colaboração e eficiência nas operações, resultando em uma redução de 10% nos custos operacionais.• Otimização de Processos: Implementava melhorias contínuas nos processos de utilidades, utilizando técnicas de análise de dados para identificar e corrigir ineficiências.• Segurança e Conformidade: Assegurava a conformidade com todas as normas de segurança e regulamentações, promovendo um ambiente de trabalho seguro e reduzindo incidentes em 25%.

• Manutenção de Sistemas de Automação: Realizava a manutenção de sistemas de automação, garantindo a operação contínua e eficiente.• Implementação de Projetos: Participava da implementação de projetos de automação, melhorando a eficiência dos processos.• Análise de Dados: Utilizava ferramentas de análise de dados para monitorar o desempenho dos sistemas de automação e identificar áreas de melhoria.• Segurança no Trabalho: Assegurava a conformidade com todas as normas de segurança, promovendo um ambiente de trabalho seguro.

• Manutenção Eletromecânica: Realizava a manutenção eletromecânica de equipamentos de produção, garantindo a operação contínua e eficiente.• Implementação de Projetos: Participava da implementação de projetos de melhoria contínua na enchedora de garrafas, inspetor eletrônico, dentre outros.• Segurança no Trabalho: Assegurava a conformidade com todas as normas de segurança, promovendo um ambiente de trabalho seguro.