Gestion de la maintenance des équipements et des bâtiments de centres de tri de déchets appartenant au Syctom en collaboration avec l'exploitant privé. - Organisation et supervision de travaux de maintenance dans le cadre de marchés publics - Gestion du budget de maintenance (plusieurs centaines de milliers d'euros par an) - Participation active à des projets d'améliorations techniques et technologiques - Création et suivi d'indicateurs de performance et d'outils de gestion de projets

Gestion d'une équipe de 10 à 12 ingénieurs :- Amélioration continue pour optimiser les opérations de l'ensemble du centre de tri (2000 opérateurs, moyens de transports routiers et aériens, zones tri suivant tailles et spécificités colis)- Dimensionnement des équipes opérationnelles en fonction des prévisions de volumes- Configuration du système de tri des colis en fonction de leurs destinations et spécificités- Gestion de projets : ouvertures liaisons aériennes ou routières, création zones de travail, développement et installation outils informatiques, plan de contingence pendant la crise du Covid-19, complète intégration des flux physiques suite à la fusion entre les sociétés FedEx et TNT dont Roissy devenait le centre de tri principal en Europe - Développement personnel de chaque membre de l'équipe et recrutement de nouveaux membres- Participation aux comités de direction pour présenter les résultats et définir les orientations stratégiques

- Participation en tant qu’expert du centre de tri de Roissy FedEx au projet d’intégration de l’entreprise concurrente TNT rachetée par FedEx (mutualisation des réseaux physiques et informatiques, standardisation des process, audit du centre international de tri des colis de TNT à Liège pour modéliser les flux, anticiper risques de bouchons et modifier les opérations afin de les limiter)- Chef de projet développement et installation outil informatique utilisé quotidiennement par une centaine d’opérateurs afin de piloter et suivre efficacement les opérations en temps réel puis fournir des rapports de suivi

- Optimisation et modélisation des départements en charge du tri des colis lourds puis des produits dangereux (suivi d’une formation IATA)- Chef de projet de densification du chargement des containers dans l’ensemble du centre de tri - Analyse comparative centres de tri FedEx aux Etats-Unis concernant le tri des matières dangereuses afin d’identifier bonnes pratiques et évaluer opportunités d’amélioration au site de Roissy

- Optimisation et modélisation du département opérationnel en charge de la conduite des véhicules déplaçant les containers qui contiennent les colis à trier (une centaine de salariés) - Chef de projet d’amélioration d’un outil informatique de traçabilité des containers - Responsable préparation des plans opérationnels de l’ensemble du centre de tri pendant les jours fériés

- Mise en place et suivi avec 200 fournisseurs européens d’une nouvelle procédure de conditionnement des pièces détachées et optimisation du stockage de l’entrepôt - Extension de la mission pour réorganiser des zones de travail avec la méthodologie 5S