- Participation et mise en place de la stratégie commerciale omnicanale sous l'impulsion de la Direction Générale et du Directeur Commercial.- Élaboration et mise en place de la stratégie e-commerce de l'entreprise.- Gestion, animation et négociation des comptes clients Pure Players : Cdiscount, Amazon, OOGarden, Jardidéco.- Gestion et animation des sites e-commerce des enseignes GSS, GSB, GSA : Adéo, Kingfischer, InVivo, Mr Bricolage.- Support et animation du site e-commerce… Show more - Participation et mise en place de la stratégie commerciale omnicanale sous l'impulsion de la Direction Générale et du Directeur Commercial.- Élaboration et mise en place de la stratégie e-commerce de l'entreprise.- Gestion, animation et négociation des comptes clients Pure Players : Cdiscount, Amazon, OOGarden, Jardidéco.- Gestion et animation des sites e-commerce des enseignes GSS, GSB, GSA : Adéo, Kingfischer, InVivo, Mr Bricolage.- Support et animation du site e-commerce EDA dédié au BtoC.- Management d'une équipe e-commerce de 3 personnes.- Travaux transversaux sur le e-commerce Show less

- Gestion et animation d'un site e-commerce BtoC- Animation commerciale et marketing du site pour accroître les ventes

- Création et gestion de la boutique en ligne de Prêt-à-porter et accessoires www.sefairelamalle.com.- Ventes en BtoC via le canal e-commerce (Pure Player).- Obtention d'une subvention BPI- Accompagnement pour le Réseau Entreprise Rhône Alpes- Personnalisation de l'offre par la mise en relation de marques françaises et de particuliers selon le style, les goûts et les mensurations du client.

Création de poste.=> Gestion des outils et des moyens d’aide à la vente de la force de vente (47 personnes) en GSA.=> Budget géré : 600 K€. - Amélioration des outils existants et développement des nouveaux outils opérationnels - Outil d’aide à la décision commerciale Statigest (logiciel de relevé des données prix, présences produits, facings etc. en magasins) -> Intégration de tableaux de bord au magasin pour une meilleure gestion du secteur par le… Show more Création de poste.=> Gestion des outils et des moyens d’aide à la vente de la force de vente (47 personnes) en GSA.=> Budget géré : 600 K€. - Amélioration des outils existants et développement des nouveaux outils opérationnels - Outil d’aide à la décision commerciale Statigest (logiciel de relevé des données prix, présences produits, facings etc. en magasins) -> Intégration de tableaux de bord au magasin pour une meilleure gestion du secteur par le Responsable de Secteur. - Gestion et suivi de la PLV et du balisage merchandising déployé en France : +20% de PDL pour Bonduelle grâce au balisage merchandising. - Refonte du book d’aide à la vente, Mise en place des argumentaires commerciaux (nouveaux produits, comparatifs concurrence, merchandising, etc). - BRI, Meubles froid pour mise en avant en magasins (+80% de meubles vs n-1). - Tournées terrain régulières (2 à 3 par mois) avec les Responsables de Secteur. Show less

=> Portefeuille de 150 magasins tous circuits (GSA, GSB, Jardineries & LISA). CA géré 1 084 K €.=> Reprise du secteur en avril 2010 en cours de saison. - Réduction des investissements de 40% à 20 % du CA. - Ouverture de 5 comptes clients pour un CA égal à 35 000 €. - Implantations de 80 magasins sur 3 mois. - Négociations commerciales en pré-saison auprès de 80 magasins. - Suivi magasin : prise de commandes et réassorts… Show more => Portefeuille de 150 magasins tous circuits (GSA, GSB, Jardineries & LISA). CA géré 1 084 K €.=> Reprise du secteur en avril 2010 en cours de saison. - Réduction des investissements de 40% à 20 % du CA. - Ouverture de 5 comptes clients pour un CA égal à 35 000 €. - Implantations de 80 magasins sur 3 mois. - Négociations commerciales en pré-saison auprès de 80 magasins. - Suivi magasin : prise de commandes et réassorts hebdomadaires.=> Développement du CA du secteur. - + 153 % de l’objectif réalisé sur la marque Roundup. - + 117 % de l’objectif réalisé sur la famille des terreaux Fertiligène. Show less

- Recommandations d’assortiments et gestion de projets d’aide à la vente. - Gestion d’une démarche de développement commercial au sein d’enseignes nationales de la grande distribution (GSA, GSB, Jardineries) et accompagnement KAM en négociation nationale. - Refonte complète du rayon Produits de Jardin chez Castorama. - Réorganisation du linéaire chez Auchan : gain de 20 références. - Construction de plans merchandising. - Mise en place de bases de données commerciales et… Show more - Recommandations d’assortiments et gestion de projets d’aide à la vente. - Gestion d’une démarche de développement commercial au sein d’enseignes nationales de la grande distribution (GSA, GSB, Jardineries) et accompagnement KAM en négociation nationale. - Refonte complète du rayon Produits de Jardin chez Castorama. - Réorganisation du linéaire chez Auchan : gain de 20 références. - Construction de plans merchandising. - Mise en place de bases de données commerciales et marketing. - Comparatifs avec la concurrence aux niveaux prix et masse de marge sur 10 marques et en moyenne 250 références par marque. Show less