We help our customers with the financial optimization of housing issues so the maximum quality can be extracted from the resources invested. The goal is to achieve a Healthy Building in which the (maximum) ambitions of the customer are optimized. With our dynamic models we are able to advise clients before they convert questions and ambitions in a PvE. The models are constructed in a way that they can be used in the design and operation phase. The models use big data and Monte Carlo Simulations to achieve information which can’t be extracted with a traditional way of cost engineering / calculating. The models visualize the outcome offering customers all they need for quick and well funded decision making.

Nederlandse Vereniging van Bouwkostendeskundigen (NVBK)De Nederlandse Vereniging van Bouwkostendeskundigen (NVBK) is een beroepsvereniging voor kostendeskundigen in de bouw, grond-, weg- en waterbouw, installaties en huisvestingseconomie. Zowel voor opdrachtgevers als voor leden gelden de NVBK-Gedragscode als een kwaliteitskeurmerk waarmee men zich kan onderscheiden van de niet georganiseerde kostendeskundige. Zowel personen als bedrijven die het vak van bouwkostendeskundige en/of huisvestingseconomie in de dagelijkse bouwpraktijk tot ontwikkeling brengen, kunnen lid worden van de NVBK. De vereniging telt bijna 300 individuele leden en ruim 50 bureauleden.Doelstellingen van NVBK- Bevorderen van kennis, inzicht en vaardigheden van bouwkostendeskundigen en huisvestingseconomen.- Het behartigen van de belangen van bouwkostendeskundigen en het promoten van de mogelijkheden van de bouwkostenkunde.- Het bevorderen van de toepassing van de bouwkostenkunde in de ontwikkeling en in het beheer van gebouwen, Alsmede de huisvestingseconomie.- Het in samenspraak met het middelbaar en hoger beroepsonderwijs ontwikkelen van opleidingsaanbod, toegespitst op het vakgebied van kostendeskundigheid.

Board member responsible for setting up sponsorship for the Enschede Swim Club (EZC)

A partnership between companies in the eastern Netherlands focused on sharing and developing knowledge about sustainability.

My vision of the built environment!Healthy Buildings are buildings which have a positive contribution to the performance of people and organizations using are owning the building. This means that the building should have a healthy environment for the people and organizations using the building but it also has to be a “healthy” investment for the organization owning the building. I think achieving a Healthy Building should be the main ambition of every real estate project. That’s why I target explicitly on the relationship between man and the building, and the financial optimization of the ambition’s which have to be met designing and constructing the building. I believe that buildings should be designed so that they are fully integrated tailored to the people who use the building and the primary process that takes place in the building. Healthy Buildings encourage organizations and its employees which decrease absenteeism and increasing productivity. In the assessment framework I don’t only look at the construction costs but also at indirect revenues as a result of the buildings ability to help organizations perform better. This creates Real Estate that not only contributes to the welfare of the people but also remains value and contributes to the financial health of the organizations using and owning the building. In order to achieve this, a transition is required in the way of thinking, the way of use and the way of developing. I advise and assist organizations in achieving and measuring this challenge.

Proactief sturen op de bouwkosten om een zo hoog mogelijke kwaliteit per geïnvesteerde euro na te kunnen streven. Actief in het gehele ontwerpproces. Begeleiden en sturen van diverse nieuw en verbouwprojecten. Budgettair eindverantwoordelijk.Projecten als kostendeskundige, onder andere:• Kostenmanagement nieuwbouw, verbouw en uitbreiding parken Center Parcs;• Kostenmanagement diverse woongebouwen voor corporaties;• Kostenmanagement nieuwbouw vrije school de kleine prins in Doetinchem;• Kostenmanagement hoofdkantoor SIGMAX te Enschede;• Kostenmanagement duurzaam callcenter UPC in Leeuwarden, opdrachtgever TRIODOS;• Second opinion nieuwbouwplannen Provinciehuis Utrecht;• Second opinion, het doen van bezuinigingsvoorstellen en het geven van aanbestedingsadvies voor appartementencomplex in het top segment, THE GLASS HOUSE Amsterdam;• Uitbreiding hoofdkantoor van SYNTHON met kantoren en laboratoria;• Financieel begeleiden gebiedsontwikkeling Groot Holthuizen, Gemeente Zevenaar;• Verbouw en renovatie van de hoofdzetel van Economische Zaken in Den Haag;• Uitbreiding van het monumentale hoofdkantoor van TOMMY HILFIGER, Amsterdam;• Groot onderhoud in het hoofdkantoor van ABN AMRO Amsterdam;• Nieuwbouw van diverse gemeenteobjecten in de gemeente Amstelveen;• Interne verbouwing Medisch Spectrum Twente te Enschede.Projecten / rol als projectmanager voor het Centraal Orgaan opvang Asielzoekers te Rijswijk• Landelijk Coördinator projecten en onderhoud;• Landelijke Coördinator project Brandwerendheid;• Projectmanagement van ontmantelen of transformeren van diverse centra;• Projectmanagement en directievoering van diverse brandwerendheid, groot onderhoud-, renovatie- en nieuwbouw projecten (van monumenten tot Semi Permanent).

Het Commerciële Team (later opgesplitst in Commercieel overleg & Acquisitie team) is binnen TRAJECT verantwoordelijk voor alle commerciële activiteiten. Hieronder vallen onder andere de werkvoorraad, marktanalyse, Business Development en de meerjaren marktstrategie.

Verantwoordelijk voor het opzetten en het reilen en zeilen van de Young NVBK.

Onderzoek naar de effecten van vormfactoren en kostengeneratoren binnen verschillende gebouwtypen.Ontwikkelen slimme rekenmodellen om op basis van eerder gerealiseerde projecten snel maar nauwkeurig een inschatting te kunnen maken van de bouwkosten van een schetsontwerp. Het doel hiervan was om prijsvragen efficiënter in te kunnen richten en toch ontwerpen te kunnen maken die aantoonbaar binnen het budget passen.

Afgestudeerd op de mogelijkheden om knooppunten tussen de groene (natuur, EHS) en grijze (wegen, sporen) infrastructuur financieel haalbaar te maken door het toepassen van meervoudig ruimtegebruik (op de knoop) en/of integrale gebiedsontwikkeling (o.a. groen voor rood en rood voor groen).