In this position, I've dedicated myself mostly to the marketing team building. Mainly focused on set up the sector processes, talents identifying and developement, brand improviment, social network engagement, market share gaining and average ticket leverage.

Gerenciei equipes de duas unidades operacionais. Liderei quatro equipes: administrativa, financeira, comercial e pedagógica. - Aumentei em mais de 40% o crescimento do negócio (receita e volume de clientes) a partir do desenvolvimento de uma estratégias comercial e de marketing focada na diferenciação competitiva perante os concorrentes. - Aumentamos em 25% o volume mensal de vendas originadas no digital com a criação de uma estratégia de conteúdo e marketing de influência.- Aumentei o público e o engajamento das redes com a criação de uma nova estratégia digital que contemplou o reposicionamento da marca, gestão de fornecedores e relacionamento com agências parceiras.- Liderei todos os stakeholders da unidade (funcionários, professores, órgãos regulamentadores e parceiros), junto com um time formado por 5 coordenadoras operacionais.- Otimizei os processos de todos os setores do negócio (comercial, administrativo, financeiro, relacionamento com o cliente e pedagógico), buscando tornar o negócio o mais eficiente possível, resultando na expansão física da unidade para segundo imóvel (anexo) com mais de com 800m² para comportar os cerca de 600 novos alunos ativos.- Reduzi despesas fixas da unidade em 5%, através da otimização dos processos pedagógicos e administrativos.Dentre as minhas atribuições, posso também destacar: gestão administrativa do negócio, visando o equilíbrio entre rentabilidade, prestação de serviço de qualidade, atendimento ao cliente com excelência e desenvolvimento de pessoas (time e clientes); gestão da infraestrutura e ativos da unidade.

Coordenador do planejamento estratégico, controle de KPIs e orçamento da área. Gestão de parceiros estratégicos, como assessoria de imprensa e agência de publicidade. Atendimento a público externo e interno. Liderei time formado por 2 analistas, 1 assistente e um estagiário.- Apoiei o time de RH na melhoria de 25% do score da pesquisa de Clima e Cultura interna, com a criação de ações de employer branding, canais de comunicação corporativa e projetos de endomarketing.- Aumentamos o marketshare do negócio e criamos posicionamento da marca com valor agregado aos produtos da construtora a partir de uma reestruturação dos processos da área.- Conduzimos o reposicionamento total da marca Rio Ave, que completava 52 anos. Para isso, trabalhei em parceria com agência de publicidade, desenvolvendo o rebranding da marca, agregando novos atributos, como inovação e reforçamos antigos, como tradição e solidez.- Aumentei em mais de 220% o número de seguidores das redes sociais da marca, posicionando a Rio Ave no contexto digital, com o planejamento estratégico para redes sociais, renovação de site, criação de brandbook com novo tom de voz, editorias de conteúdo e estratégias de marketing de influência e de autoridade, além de atração de público com perfil “brand lover”.- Alavancamos em 45% o ticket médio dos produtos, realizando o lançamento de 5 novos empreendimentos de alto padrão, atingindo o breakeven de vendas de todos eles ainda na fase de soft launch (60 dias).- Realizei a concepção e teste de novos 7 produtos em parceria com os times de vendas e projetos. - Gerenciei a construção e operação de 2 showrooms e 2 lojas pop-ups da construtora, além de gestão do staff operacional desses PDVs.Dentre minhas atribuições, posso também destacar: planejamento e produção de eventos para público interno e externo; pesquisa de mercado (quali e quantitativa) e social listening; gestão e captação de parceiros estratégicos para o setor; desenvolvimento de projetos sociais.

1. Concepção do planejamento estratégico da área, focado na manutenção do selo de melhor hotel do Recife (1º lugar) no Tripadvisor.2. Criação de campanhas publicitárias institucionais e de produto (b2c e b2b).3. Responsável por relações públicas, branding, comunicação corporativa e endomarketing. 4. Gestão de redes sociais utilizando inbound marketing, marketing de influência, estratégias de SEO, copywritting, etc.5. Gestão de fornecedores e relacionamento com agências de comunicação parceiras.6. Apoio na gestão das demandas de Relações Públicas

A Unbox Concept foi um projeto individual nascido da vontade de empreender, criando algo desde o início, com personalidade e irreverência. Responsável pelo conceito do projeto; definição do modelo plano de negócios; criação das estratégias de marketing; lançamento do negócio e execução dos processos de produção, divulgação e comercialização.

1. Responsável pela criação e execução dos planejamentos de projetos;2. Planejamento orçamentário dos projetos internos.3. Contratação e gerenciamento de fornecedores e parceiros envolvidos nos projetos;4 Relacionamento com cliente: gestão de CRM, régua de relacionamento e SAC;5. Criação de ações promocionais e campanhas de fidelização.6. Planejamento e produção de eventos privados de pequeno, médio e grande porte (6 mil pessoas).7. Responsável pela gestão de carteira de clientes.

Na pequena ilha chamada Malta, grandes coisas acontecem. Malta é um destino nada óbvio, mas infinitamente bonito que atrai milhares de turistas além é claro de milhares de estudantes buscando capacitação, como o curso de língua inglesa.Tive o prazer de trabalhar nesta instituição educacional, onde pude não só desenvolver características profissionais, como comportamentais através do contato com estudantes dos mais diversos países. Dentre as minhas principais atividades, posso destacar: Captação de receita para a escola através da venda de atividades de lazer (tours, passeios, festas, etc); auxiliar na criação do Programa semanal de atividades; produção de eventos, festas e comitês, assim como acompanhar e guiar grupos de estudantes durante as atividades.

1. Responsável pelo programa de Comunicação e Marketing da Regional Pernambuco, através da gestão de Assessoria de Imprensa; criação e aprovação de campanhas publicitárias (on e off-line).2. Auxiliar todo o ciclo imobiliário dos produtos da regional, desde a concepção/teste de produto até a pós-entrega. 3. Colaboração com os times de vendas, design de produto e engenharia para planejar e executar eventos de lançamento de 5 novos empreendimentos, atingindo 100% das metas de vendas anuais em 9 meses.4. Apoio a área comercial e seus parceiros imobiliários, através da produção de eventos, criação de ações e campanhas de incentivo à força de vendas. 5. Análise de dados de inteligência de mercado.6. Gestão dos PDVs da regional, incluindo showroom de 600 metros quadrados, contemplando o planejamento e organização de pelo menos 3 eventos de showroom por mês com cerca de 300 convidados por evento.7. Realização do controle orçamentário do setor, visando o melhor índice de retorno sobre o investimento. 8. Experiência em alcance de resultados através da liderança de equipe.

Extremamente conectado às melhores ideias. Frase que resume meu 1 ano de experiência na E.LIFE.Como Analista de Mídias Sociais/Buzz na E.LIFE pude ter contato com o desempenho de grandes marcas como: Hellmann's, Kibon, AdeS, Omo, Knorr, nessa arena que chamamos de Redes Sociais. Nessa experiência, minhas principais atribuições foram: 1. Monitorar o buzz (buzzmonitor) virtual provocados por grandes marcas, produtos e campanhas publicitárias;2. Gerar insights para os setores de Marketing, Trade Marketing, Desenvolvimento de Produto e IM dos clientes, seja para reverter consumidores detratores ou fidelizar ainda mais consumidores promotores e neutros. 3. Compilação e classificação de dados encontrados,4. Elaborar relatórios semanais e mensais do desempenho alcançado pelos produtos e brands monitoradas para melhoria de imagem ou ação.