Responsável pelo portifólio de projetos estratégicos, com foco em viabilidade, priorização, implantação e controle end to end. Dentre as atribuições, destaca-se:- Liderar estabelecimento de uma área de Projetos Estratégicos, através da administração do portifólio- Desenho, organização e gerência da estrutura de novos projetos estratégicos;- Garantir entrega eficaz e robusta- Apoiar a organização da implementação das ambições estratégicas, dentro de um ambiente volátil e desafiador- Planejamento de recursos e apoio a escalada dos recursos alocados nos projetos- Supervisão dos projetos e status report de desempenho aos Stakeholders - Melhoria contínua e incorporação da metodologia na empresa- Change management na organização contribuindo, principalmente para mudança funcional e cultural da empresa.

• Elaboração do planejamento estratégico bianual;• Responsável pelo planejamento, estruturação e gestão de novos negócios e expansão;• Elaboração do plano de negócio, análise 360º e retorno de investimentos;• Gestão das áreas de arquitetura, engenharia e fornecedores responsáveis pela execução das obras de expansão, com acompanhamento da evolução do cronograma físico x financeiro;• Gestão da área de concepção, controles internos, gestão e atualização (PDCA) dos processos;• Gestão da área de Business Intelligence (BI), com definição, elaboração e análise dos indicadores de negócio, com apoio de dashboards desenvolvidos para cada área, com geração de Planos de Ação (GAP) com objetivo de corrigir e otimizar;• Gestão da área de gerenciamento de projetos, com metodologia, elaboração e controles, baseados no PMBOK;• Gestão da área de Manutenção preventiva e corretiva, com gestão das demandas, priorização com base nas matrizes aplicáveis de importância/urgência;• Gestão da área de TIC, como indutora da transformação digital, do crescimento e integração dos processos da empresa, através de metodologias de estudo de viabilidade e software selection de soluções disponíveis no mercado e integráveis através de APIs. Constante avaliação e potencialização do uso dos softwares legados;• Desenvolvimento de processos otimizados, dentre eles destaca-se implantação na área de comunicação interna e externa, na criação de um “fluxo”, definida a thread da informação essencial ao andamento das operações, entre os mais de 10.000 atendimentos mensais realizados, reduzindo os ruídos de comunicação em 95% após a implementação.

• Como sócio, CFO, fui responsável pelo planejamento e gestão financeira;• Como consultor, atuei no Diagnóstico Organizacional, Planejamento Estratégico, Gestão de Processos, Gestão de Indicadores (BI), Planejamento de Marketing (Inbound e Outbound), CRM, Planejamento, Controle Financeiro e Custos, sendo instrumento de transformação de indivíduos e organizações, alinhando seus planos aos seus propósitos.• Tecnologia como indutora do crescimento dos clientes, atuei nos projetos de consultoria boutique de TI, Software Selection para grandes organizações, como Fundação Roberto Marinho, na definição do ERP a ser implementado em seus processos e na potencialização do uso de softwares.• Atuando como representante oficial TOTVS (Canal Homologado), responsável pela implementação, expansão e potencialização do Market Share da marca na região Leste Fluminense do Estado do Rio de Janeiro, como Diretor Comercial através de estratégias e metodologia definidas de forma objetiva, planejar estratégias e mensurar resultados.

• Gerenciei a operação do sistema de gestão integrada dos processos e aplicações da unidade de construção naval, sistema único no mundo, responsável pela integração entre os sistemas especialistas que atendem as disciplinas de engenharia e shop drawing, planejamento e controle de produção, manutenção, diligenciamento, comissionamento, documentação, planejamento de aquisições, controle de tempo e custos, dentre outras;• Gerenciei as fases preliminares de mapeamento dos processos, levantamento dos requisitos técnicos e funcionais estratégicos, compilação dos resultados e análise de gaps, inclusive estudos de viabilidade para seleção das ferramentas do sistema de gestão integrado;• Gerenciei a implantação, no prazo e no custo previsto, das ferramentas selecionada para o sistema de gestão integrada, composto por 8 projetos de implantação de 17 aplicações, dentre elas: Intergraph, Aveva, Oracle, TOTVS Protheus, SAP, IBM, com 69 integrações, orquestradas, ponto a ponto e através de barramento (BUS);• Venci os desafios de administrar (ongoing) o paralelismo entre a implantação do sistema de gestão integrada, implantação da substituição do ERP (TOTVS Protheus) pelo SAP e projetos de atualização e evolução dos sistemas legados;• Orquestrei toda a infraestrutura de hardware necessária para suportar as aplicações e os respectivos bancos de dados, inclusive todo licenciamento necessário para os ambientes e para a operação dos sistemas. Negociei o melhor custo x benefício para licenciamento, com redução de 2 Mi no custo total.

• Coordenei suporte operacional do sistema ERP (TOTVS Protheus) do Grupo, com equipe média de 60 recursos simultâneos, com foco nas atividades de gestão de equipes (N1 e N2) e fábrica de software; projetos, gerência de configuração, gestão de processo de mudanças, com liderança dos comitês de gestão de mudanças, consolidação das solicitações e definição de prioridade.• Desenhei e implantei todo processo de gestão de mudanças de sistemas no Grupo, inclusive gerência de configuração;• Realizei estudos de viabilidade técnica e homologação de sistemas corporativos, inclusive integrações através de webservices, ponto a ponto e SOA;• Gerenciei diversos projetos de implantação de integração de sistemas no Grupo;• Coordenei equipe de Gerentes de Projetos para implantação de diversos projetos do Grupo;• Definição dos processos e implantação da ferramenta de gestão de serviços IBM Máximo e Automatos na área de TI.