Jeg hjælper SMV’er med at forbedre deres beslutninger ved, at anvende organisationens data til skabe et faktabaseret beslutningsgrundlag.Jeg arbejder med hele Business Intelligence processen fra den indledende analyse, opbygning af datamodel, udarbejdelse af rapporter og dashboards. Hjælper selvfølge gerne med implementering samt uddannelse.Vil du vide mere om Business Intelligence eller Power BI så ring 2291 3734 - det er gratis.

Bestyrelsesmedlem og formand for revisionsudvalg, samt risikoudvalg

Udarbejdelse af børsprospekt og gennemførelse af kapitaludvidelse.Gennemførte overgang til regnskabsaflæggelse efter IFRS.Indførelse af Corporate Governance.Overordnet ansvar for økonomistyring, regnskabsaflæggelse, rapportering til bestyrelse og OMXVæsentlig bidragsyder i forbindelse med overdragelsen af selskabets håndboldaktiviteter til New Beginning Viborg HK A/S.

Ansvar for økonomifunktionerne hos BIGA og Nettoline. Væsentligste bidrag var omkring sammenlægningen af de to virksomheder med forskellige virksomhedskultur etc.Opsagt pr. 30.04.05 grundet sygdom i forbindelse med diskusprolaps.

Ansat hos adidas A/S som Head of Finance med ansvar for regnskab, budget og budgetopfølging. En væsentlig ledelsesmæssig opgave har været har været at skabe accept og forståelse for at man var blevet et datterselskab, med de opgaver og pligter der følger med. Selskabet havde lige anskaffet SAP, hvor jeg overtog væsentlige procesmæssige problemer som blev beskrevet og løst indenfor kort tid. Ansvarlig for den faglige udvikling af ansattes færdigheder indenfor specielt sprog og IT. Indgik i beslutningsprocessen omkring reengeneringen af administration,salg og øvrige støttefunktioner, hvilket inkluderede nedlæggelse af stillingen som Head of Finance i Danmark.Se eventuelt vedhæftede udtalelse.

Ansat som administrationschef i Colas A/S en større international entreprenør- og produktionsvirksomhed, med ansvar for administration, budgetudarbejdelse og projektopfølgning for Region Syd. Ansvarlig for indførelsen af et nyt ERP system i Region Syd.Bidrog i opbygningen af og implementeringen af ny kontoplan i organisationen.Fokuseret indsats på personale udvikling efter væsentlig omstrukturering i regionen.

Opgaver som beskrevet nedenfor.Implementerede et nyt EDB-system, med flere delsystemer såsom sælgerterminaler og EDI udveksling med sportsbranchen. Gennemført forhandlinger omkring udbygning og forlængelse af lejemål med positivt resultat.Med basis i virksomhedens behov havde jeg ansvaret for udvikling af virksomhedsspecifik uddannelse indenfor specielt IT området.

Opbyggede og indførte et tids- og materialesystem som skulle sikre en effektiv opfølgning af de enkelteprojekter. Indførte interne rutiner i hele virksomheden, som skulle sikre at virksomheden opnåede et tilfredsstillende resultat af den pæne vækst man havde oplevet gennem de sidste 2 år

Puma A/S (tidligere Tretorn A/S) er et handelsselskab indenfor sportsartikler som indgik i den svenske Proventus koncern. Selskabet havde i perioden 1991- 93 lidt et tab på 32 mill. kr. grundet svag styring. Resultatudviklingen blev vendt ved en øget fokus på “core business”, samt en stram styring af varelager og debitorer. Mine hovedansvarsområder var periode- og årsregnskaber, budgetlægning og opfølgning, samt rapportering heraf til koncernen. Indførelse af interne rutiner omkring varesalg og varekøb som reducerede tab og svind til et minimum. Herunder et detaljeret kalkulationssystem, som sammen med styring af varelageret gav en væsentlig resultat forbedring. Jeg havde ansvaret for kontakten til revisor, bank, advokat, forsikring og myndigheder.Se eventuelt vedhæftede udtalelse.

Ansat som controller hos J. P. Group A/S i Viborg. Gruppen beskæftigede sig med produktion og handel med autoreservedele, specialmaskiner og dele til IC-3 togene. Der var i alt 125 ansatte. Jeg havde ansvaret for udvikling af økonomiske styresystemer og opfølgning af produktion.Herudover deltog jeg i udarbejdelse af budget, periode- og årsregnskaber incl. konsolidering af gruppens selskaber.En anden væsentlig opgave var at styre koncernens valutastrømme og foretage kurssikring heraf.