Sócia-proprietária

- Gerenciei treinamento para os Distribuidores e Revendedores da organização, de produtos e serviços da organização. Ensinei adequadamente as políticas e procedimentos da empresa para os fornecedores. Elaborei ações focalizadas com brindes e café da manhã, pois consegui um investimento além do solicitado. O número de pessoas treinadas dobrou, cresceu em 66% as sessões de treinamentos e o número de dúvidas relacionada ao produto reduziu em 40% comparado ano a ano.- Administrei a construção de uma planilha e coordenei reuniões com o Financeiro e Operações para implementação da mesma, afim de suprir a necessidade do controle e gerenciamento de verbas de Fundo de Marketing segmentado por linha de produto. Após a aplicação do processo, consegui ter controle no uso das verbas de fundo de marketing, eliminação de duplicidades nas provisões financeiras e 100% do uso das verbas de fundos marketing.- Sugeri novos métodos de produção de vídeos, para aumentar a interatividade no site para parceiros. Segmentei para públicos específicos, coordenei a implantação de novos formatos de vídeos e de curta duração, para os ao vivo planejei um orçamento para realização de sorteios e entrega de brindes. Com isso, aumentou em 10% o número de visitas de empresas, 15% de novos usuários, 50% de novos vídeos e multiplicou a participação dos usuários nas transmissões ao vivo, dados comparado ano a ano.- Reduzi a periodicidade do envio das ações de marketing direto como newsletter e e-mail marketing de semanal para quinzenal para aumentar o número de taxa de abertura. Sugeri a elaboração de textos mais sucintos e com abordagens segmentadas. Com isso, tivemos um crescimento de 10% na taxa de abertura.

- Acelerei e terminei o projeto para o envio do Controle de Qualidade dos serviços realizados na empresa. Nele, continha uma pesquisa quantitativa para a avaliação do trabalho desenvolvido para os clientes. A partir do resultado, era possível verificar todas as insatisfações dos clientes, analisar as compilações dos resultados e estabelecer melhorias dos serviços realizados.- Participei da organização de eventos, tais como: café da manhã, workshop e treinamento para clientes, com foco no aumento da visibilidade da empresa no mercado. Minha atividade consistia em organizar e coordenar os fornecedores em relação aos prazos e layouts de banners e logos. Também, era necessário realizar a elaboração e o desenvolvimento dos kits para clientes e definir os espaços, juntamente com os serviços oferecidos.- Administrei a atualização do site para parceiros da empresa, para tanto, foi necessário coletar todas as novas informações com os diretores e coordenadores, corrigir os textos, para assim, seguir os próximos passos, realizar a coordenação e acompanhamento dos fornecedores para a implantação do mesmo;- Coordenei e realizei as atividades de marketing de conteúdo, para a divulgação de produtos e serviços, através de mailings segmentados.

Apoiar os Executivos de Vendas consolidando previsões, relatórios oportunidades de vendas e os progressos no sentido da realização dos objetivos dos negócios, responsável pela apresentação do relatório semanal para a Gerencia Geral.Fornecer uma gama completa de apoio à gestão empresarial para o Gerente de Operação de Vendas, incluindo indicadores de apoio à decisão com base em metas, valores reais, avaliação e pipeline.Responsável pela coleta de dados, processos de medição e de interpretação afim de prestar assistência com a execução de estratégias de vendas.

- Apoio na execução do processo de Vendas junto aos Líderes e Executivos.- Gestão na elaboração da proposta, garantir as devidas aprovações das áreas envolvidas: Risco do projeto, Financeiro, Termos & Condições, dentro do tempo estipulado pela Equipe Executiva.- Trabalho em equipe com Jurídico, Preços, Crédito, Gestão de Riscos, Operações de Vendas, Financeiro, Registro do contrato, consultores, gerentes de projetos e sócios/executivos das áreas.- Acompanhamento das aprovações e das documentações através do Sistema de Acompanhamento de Aprovação.-Controle e Relatórios de Métricas de Oportunidades-Controle e Relatório de Gastos de Horas dos consultores durante fase de Licitação e Proposta.