COO für alle drei Standorte der Knauf Performance Materials GmbH . Disziplinarische und fachliche Personalverantwortung für mehr als 85 Mitarbeiter, einschließlich der Werkleiter der Standorte. Operative Verantwortung für das Unternehmen und Leitung des Bereiches Produktion und Technik mit den Schwerpunkten HSE, Turnaround, LEAN Management und strategische Entwicklung.

Direktion der Produktion und Logistik bei einem Jahresproduktionsumfang von 350.000 t Gips für NRW und den Benelux-Raum. Finanzelle Verantwortung für das Gesamtbudget des Standorts und die Planung aller Investitionen. Disziplinarische und fachliche Personalverantwortung für 75 Mitarbeiter, einschließlich Realisierung von Weiterentwicklungs- und Teambuilding-Maßnahmen. Federführend bei der strategischen und operativen Qualitätssicherung und stetigen Optimierung der Qualitätsstandards in Produktion und Geschäftsabläufen. Eigenständige Prozessteuerung, inklusive proaktive Einführung des LEAN-Prozess-Managements. Sicherstellung der bedarfs- und termingerechten Fertigung von Hand- und Maschinenputzen Stuckgips. Entwicklung von Logistikkonzepten in Eigenverantwortung.

Leitung der Knauf-Werke für Gips- und Kalkzementunterputzen mit einer jährlichen Produktionsmenge von 72.000 t. Eigenverantwortliche Organisation und Überwachung der Produktionsabläufe, Logistikprozesse und des Qualitätsmanagements. Entwicklung von Konzepten zur Einsparung der Herstellkosten. Disziplinarische und fachliche Verantwortung für 39 Mitarbeiter.

Koordination und Leitung der gesamten Mischgipsproduktion, verbunden mit der andauernden Optimierung des Produktionsprozesses, u. a. durch Entwicklung von Maßnahmen zur Steigerung der Effizienz. Zuständig für die Organisation und den einwandfreien Ablauf der Herstellungsprozesse. Direktion von 23 Mitarbeitern, inklusive Entwicklung des Personals. Berichterstattung von Kennzahlen zu Produktivität und Volumen an die Werkleitung.

Ansprechpartner für die Qualitätsüberwachung der Rohsteinbetriebe und deren Weiterentwicklung/Abbauplanung. Schwachstellenerkennung und Beseitigung in den verschiedenen Prozessabläufen. Implementierung einer Sicherheitsorganisation im Werk. Ansprechpartner für die Werkleitung für verschiedene Umbau- und Optimierungsmaßnahmen. Koordination von Groß- und Umbauprojekten.