Proje Geliştirme, İdari İzin Süreçleri, Bütçe-Planlama, İhale, Sözleşme ve İnşaat Yönetimi;Proje Bütçesinin ve Makro İş Programının oluşturulması.Projenin merkez teknik ofis ve şantiye kontrol organizasyonunun oluşturulması.Merkez ofis ve şantiyede bana doğrudan bağlı çalışan 4-5 kişilik teknik ekip ile Müellif, Danışman, Proje Yönetim, Tedarikçi ve Müteahhit firmalardan alınan hizmetlerin sevk ve idaresi.Ruhsat ve Uygulama Projelerinin İmar yönetmeliğine ve ilgili mevzuatlara uygun ve uygulanabilir olarak hazırlanmasının temini, izinler için resmi idarelerde süreçlerin yürütülmesi.İnşaat İşlerinin ihale-sözleşme süreçlerinin yönetilmesi. İnşaat ve otel (FF&E) satınalmalarının yapılması.Şantiyenin iş programına, bütçe ve kalite hedeflerine uygun olarak yürümesinin sağlanması. Şantiye kontrol organizasyonun işlediğinin ve taahhüt&tedarikçi firmaların iş yapma kabiliyetlerinin devamlı takibi, projedeki risklerin tespiti ve önlemler alınması.İş'in kabulü ve kesin hesabının tamamlanması, resmi idarelerden izinlerin tamamlanması, Tesisin İşletme firmasına devri ve.garanti süreçlerinin organize edilmesi.Tamamlanan Projeler:Körfez Termal Devremülk Projesi (40.000 m2) Bağlı Olduğu Pozisyon:Genel Müdür

Projelerin gelişmişlik seviyelerine uygun olarak keşif-bütçe hazırlamak, imalat iş programına uyumlu olarak ihale programını oluşturmak, ihale dosyalarını hazırlamak ve ihaleleri yönetmek, ihale muhammen bedelini hesaplamak, müteahhit tekliflerini değerlendirerek revize teklif ve pazarlık süreçlerini yönetmek, sözleşme görüşmelerini ve imza süreçlerini yürütmek, üretim sürecinde sözleşme yönetimi, kesin hesapların kontrolü ve müteahhit 'claim' dosyalarının değerlendirilmesi, proje süresince maliyet kontrolü, tüm ihale, sözleşme ve üretim süreçlerinde işvereni temsilBağlı Olduğu Pozisyon:Teknik Genel Müdür Yardımcısı

Projelerin gelişmişlik seviyelerine uygun olarak keşif-bütçe hazırlamak, imalat iş programına uyumlu olarak ihale programını oluşturmak, ihale dosyalarını hazırlamak ve ihaleleri yönetmek, ihale muhammen bedelini hesaplamak, müteahhit tekliflerini değerlendirerek revize teklif ve pazarlık süreçlerini yönetmek, sözleşme görüşmelerini ve imza süreçlerini yürütmek, üretim sürecinde sözleşme yönetimi, kesin hesapların kontrolü ve müteahhit 'claim' dosyalarının değerlendirilmesi, proje süresince maliyet kontrolü, tüm ihale, sözleşme ve üretim süreçlerinde işvereni temsil etmekGörev Alınan Projeler:AQUA CITY 2010 – 201.863 m2BURSA MODERN – 50.505 m2I TOWER – 41.127 m2 (Hasılat Paylaşımı)BOMONTİ TIME – 155.394 m2Bağlı Olduğu Pozisyon:İhale ve Üretim Planlama Genel Müdür Yardımcısı

İhale şartnamesine uygun teklif dosyalarının hazırlanması, teklif çalışmaları, işveren ve taşeron hakedişleri için metraj hazırlanması, birim fiyat analizlerinin yapılması, işveren ve taşeron hakedişlerinin ve kesin hesaplarının yapılması, iş programına uygun nakit akış tablolarının oluşturulması, maliyet kontrolü, Yapıtaşı ERP sistem kurulumu aşamasında sistem yöneticiliğiBağlı Olduğu Pozisyon:Teknik Müdür

Libya'nın Bingazi şehrindeki 28 Mart Stadyumu'nun yeniden inşaası projesi Teknik Ofis departmanında, iş programının hazırlanması (Primavera P3); günlük, haftalık, aylık raporların hazırlanması; master plan hazırlanması; maliyet kontrolü; teklif ve hakediş hazırlanması işleriBağlı Olduğu Pozisyon:Teknik Ofis Şefi