Collega Coach

Implementatie van Continue VerbeteringVerbeteren van ketenprocessenProjectleider RPA: Robotics Process Automation

Het faciliteren, implementeren en ontwikkelen van Continu Verbeteren / Lean Management binnen DC HR. Hierbij verantwoordelijk voor: - Implementeren van de bedrijfsfilosofie Continu Verbeteren binnen DC HR door het toepassen en faciliteren van diverse Lean instrumenten zoals VSM, Kaizen, Policy deployment, A3 denken, dagstarts en Keek op de week, 5S, werkvloeren en Vaardighedenmatrix- Voorbereiden, realiseren en faciliteren van verbeterprojecten- Adviseren, coachen en begeleiden van leidinggevenden en werknemers op het gebied van Continu Verbeteren- Geven van trainingen, voorlichtingen en presentaties over Continu Verbeteren

Als voorzitter verantwoordelijk voor het algemeen bestuur, het voorzitten en voorbereiden van bestuursvergaderingenen en ledenvergaderingen en het vertegenwoordigen van de Rijvereniging. Daarnaast waren er 3 extra aandachtsgebieden in deze periode:- Voorbereiden en realiseren van de fusie tussen de Rijvereniging en Ponyclub. - Organiseren van het 1e Holtens Horse Event (Concours Hippique)- Verbeteren PR en sponsoring voor de verenigingen

Als Penningmeester van de nieuw opgerichte Stichting Openluchtspel Dijkerhoek was ik verantwoordelijk voor het opstellen en bewaken van de begroting, het bijhouden van de adminstratie, betalen van facturen en het indienen Belasting/BTW. Daarnaast ook verantwoordelijk voor het uitzoeken, aanvragen en verantwoorden van subsidies, het verwerven van sponsorgeld en kaartverkoop.

Het coördineren van Kennismanagement maatregelen binnen de organisatie DC HR. Hierbij o.a. verantwoordelijk voor:- Adviseren en uitwerken van een Kennismanagementvisie, met als focus het creëren, behouden en borgen van kennis;- Ontwikkelen en Implementeren van een Kennismanagementsysteem (via SharePoint) om informatie en kennis toegankelijk te maken, kenniscommunities te faciliteren en bedrijfsnieuws aan te bieden.- Ontwikkelen, implementeren en verbeteren van instrumenten en methoden om de kwaliteit, juistheid en uniformiteit van de dienstverlening te verbeteren. Dit is vertaald in kennismanagementtools zoals overdrachtsformulier, themagerichte kennissessies en een verbeterproject voor de kennisbank

Aansturen van één van de vier programma’s van BouwtaaK (programma ‘Medewerkers’). Hierbij verantwoordelijk voor:- het ondersteunen bij het doorvoeren van Integraal Bouwprocesmanagement (Met als belangrijkste uitgangspunten: gestandaardiseerd bouwproces, waardecreatie, samenwerking)- Het monitoren en aansturen van het programma op financiële, commerciële en operationele doelen. - Het doorvertalen van het bedrijfsbeleid in het programma en vanuit de Managementteam rol mede verantwoordelijk voor dagelijkse leiding. - Het ontwikkelen, inplannen en implementeren van diverse projecten en adviezen op het gebied van:o Trainingen en management development trajecteno Competentiemanagement o Proces- en projectmanagement