Planeamiento FinancieroPresupuesto y Control de Gestión

A cargo del área de Control de Gestión de la empresa y del Planeamiento Financiero de las filiales Argentina, México y tres unidades de negocio que son parte del Grupo CSL. Realizo todo el control de gestión del Grupo, pricing, costos operativos, P&L, Cashflow método indirecto. Analizo las variables macro y micro para la toma de decisiones por tratarse de una empresa de IT. Envío de provisiones contables, tableros de gestión, indicadores financieros, proyección de caja, proyección… Show more A cargo del área de Control de Gestión de la empresa y del Planeamiento Financiero de las filiales Argentina, México y tres unidades de negocio que son parte del Grupo CSL. Realizo todo el control de gestión del Grupo, pricing, costos operativos, P&L, Cashflow método indirecto. Analizo las variables macro y micro para la toma de decisiones por tratarse de una empresa de IT. Envío de provisiones contables, tableros de gestión, indicadores financieros, proyección de caja, proyección anual de gastos e ingresos, análisis de contribución marginal por producto y armado de presupuesto anual del Grupo y sus 5 unidades de negocio. Show less

A cargo del Planeamiento Financiero y del proceso editorial de todo Latam compuesto por 12 países. Seguimiento de presupuesto, acciones de mejora sobre el proceso editorial, compras de papel, abastecimiento y distribución trabajando en conjunto con las áreas de Marketing, Ventas y Compras, generando mayor rentabilidad sobre cada uno de los productos con foco en el negocio al cliente. Envío de provisiones contables, tableros de gestión, indicadores financieros, proyección de caja, proyección… Show more A cargo del Planeamiento Financiero y del proceso editorial de todo Latam compuesto por 12 países. Seguimiento de presupuesto, acciones de mejora sobre el proceso editorial, compras de papel, abastecimiento y distribución trabajando en conjunto con las áreas de Marketing, Ventas y Compras, generando mayor rentabilidad sobre cada uno de los productos con foco en el negocio al cliente. Envío de provisiones contables, tableros de gestión, indicadores financieros, proyección de caja, proyección anual de gastos e ingresos, análisis de contribución marginal por producto y armado de presupuesto anual para las operadoras telefónicas nacionales. Consolidación y control de gestión para las distintas áreas de IT, Editorial Páginas Amarillas y Gurú Soluciones. Socio Google AdWords. Personal a cargo: 14 personas Show less

Área Presupuesto y Control de Gestión de la Dirección de Comunicación Educativa e Institucional.Personal a cargo: 3 personas para control de Gastos e Inversiones. A cargo del Presupuesto de Gastos e Inversiones de la Dirección. Administración de gastos de la Dirección, proyecto Educativo, Proyecto de Editorial e Imprenta, eventos de comunicación, asesorías y consultorías, dotación de RRHH, entre otras. Validación de circuitos internos y externos para los procedimientos de contrataciones a… Show more Área Presupuesto y Control de Gestión de la Dirección de Comunicación Educativa e Institucional.Personal a cargo: 3 personas para control de Gastos e Inversiones. A cargo del Presupuesto de Gastos e Inversiones de la Dirección. Administración de gastos de la Dirección, proyecto Educativo, Proyecto de Editorial e Imprenta, eventos de comunicación, asesorías y consultorías, dotación de RRHH, entre otras. Validación de circuitos internos y externos para los procedimientos de contrataciones a través de licitaciones privadas y públicas. Todas las compras de la Dirección se realizan a través de nuestra área negociando con los distintos proveedores y desarrollando la oferta de los mismos para los distintos rubros. Administración y ejecución del presupuesto de la Dirección. Carga de provisiones contables, análisis de desvíos, tableros de control y presentaciones mensuales para la Dirección. Planeamiento Estratégico y Previsión de cierre. Forcast de índice de precios y divisas para la estimación presupuestaria.Proyectos de piezas de comunicación como ser Merchandising dentro del área de Control de Gestión y Audiovisuales.rección de Comunicaciones Internas Show less

Área Planeamiento y Control de Gestión de la Dirección de Relaciones InstitucionalesPersonal a cargo: 3 personas para control de Gastos e Inversiones. Administración de centro de costos de la Dirección RRII y Relaciones con la Prensa en base a gastos de eventos de marketing y comunicación institucional, consultorías, dotación de RRHH, campañas, auspicios y avisos institucionales, entre otras.Validación de circuitos internos y externos para los procedimientos de contrataciones a través… Show more Área Planeamiento y Control de Gestión de la Dirección de Relaciones InstitucionalesPersonal a cargo: 3 personas para control de Gastos e Inversiones. Administración de centro de costos de la Dirección RRII y Relaciones con la Prensa en base a gastos de eventos de marketing y comunicación institucional, consultorías, dotación de RRHH, campañas, auspicios y avisos institucionales, entre otras.Validación de circuitos internos y externos para los procedimientos de contrataciones a través de licitaciones públicas.Ejecución y carga de provisiones contables, análisis de desvíos, tableros de comando y presentaciones mensuales. Planeamiento Estratégico y Previsión de cierre.Plan de medios. Armado de campañas publicitarias y auspicios mensuales institucionales. Con firma autorizada en la Jefatura de Gabinete de Ministros para el envío de la pauta mensual. Reuniones mensuales con los distintos medios escritos, audiovisuales y radiales, productores y periodistas de los mismos. Show less

Desarrollo de estrategias de mercado en las áreas de Marketing y Ventas.Desarrollo de nuevos mercados. Pricing de los distintos productos. Plan de Marketing. Armado de planes de promociones y eventos. Administración de ventas y comisiones. Soporte de Cartera de distribuidores en todo el país.Estadísticas y análisis de rentabilidad del negocio.

Planeamiento y Control de Gestión para el área de Negocio Mayoristas. Control de Gastos y administración de centro de costos de las diferentes unidades de negocios correspondiente a gastos por eventos de marketing y comunicación, consultorías, dotación de RRHH, interconexión de tráfico y datos, publicación de guías, entre otras. Validación de circuitos internos y externos para los procesos de atención a clientes y documentos de toma de decisiones y cuentas a pagar. A cargo del presupuesto de… Show more Planeamiento y Control de Gestión para el área de Negocio Mayoristas. Control de Gastos y administración de centro de costos de las diferentes unidades de negocios correspondiente a gastos por eventos de marketing y comunicación, consultorías, dotación de RRHH, interconexión de tráfico y datos, publicación de guías, entre otras. Validación de circuitos internos y externos para los procesos de atención a clientes y documentos de toma de decisiones y cuentas a pagar. A cargo del presupuesto de Ingresos de la Unidad de Negocios Mayorista tanto de Operadores de telefonía fija como de Móviles. Presupuesto Movistar. Elaboración y evolución de tableros de Gastos e Ingresos de la Unidad de Negocios, Evolución del Presupuesto anual y previsión de cierre. Análisis de desvíos y causas. A cargo de Presupuesto anual de ingresos U$S 110 Millones y Presupuesto anual de Gastos de U$S 20 Millones. Contabilización de Facturas en SAP. Atención a Grandes cuentas de clientes con soporte a ejecutivos de venta. Análisis de rentabilidad del negocio mediante la herramienta Datawarehouse y confección de presupuestos mediante soporte de indicadores macroeconómicos. Armado y carga de previsiones contables del tráfico de interconexión tanto para Operadores fijos, Cooperativas y Móviles. Análisis de proyecciones de tráfico de interconexión mediante estacionalidad y promedios móviles trabajando en conjunto con las Gerencias de Marketing y Ventas. Presentaciones mensuales al vicepresidente de la Empresa, a la Dirección de Control de Gestión centralizado y a las Direcciones de Marketing y Ventas. Presentación de informes Trimestrales y Cierres de año a la casa matriz Telefónica de España. Armado y Distribución de carteras de Cobranzas, Estrategias de Negocios, Índices, Estadísticas, Armados de planes y Políticas de Financiación, Análisis crediticio de clientes y de cartera general. Show less

Manejo de cartera de Grandes Clientes, Cuentas de Gobierno, Empresas y Negocios en cuanto a gestión de cobranzas y asesoramiento. Negociaciones contractuales interviniendo el área de Legales. Análisis crediticio de clientes. Ventas de servicios de la compañía. Reuniones llevadas a cabo con el cliente en conjunto de ejecutivos de venta.

Coordinación del Proyecto de Circuito de Reclamos de Facturación de Telefonía Fija y servicios de Banda ancha y Dial Up para las Unidades de Negocios Grandes Empresas y Pymes. Análisis de las causas, determinación de la responsabilidad de las áreas involucradas, propuesta de solución, acciones para la regularización de anomalías, reuniones con cada una de las Gerencias comprometidas para la mejora de circuitos de Facturación ya sea Legales, Ventas, Marketing y Sistemas. Estadísticas y Reportes… Show more Coordinación del Proyecto de Circuito de Reclamos de Facturación de Telefonía Fija y servicios de Banda ancha y Dial Up para las Unidades de Negocios Grandes Empresas y Pymes. Análisis de las causas, determinación de la responsabilidad de las áreas involucradas, propuesta de solución, acciones para la regularización de anomalías, reuniones con cada una de las Gerencias comprometidas para la mejora de circuitos de Facturación ya sea Legales, Ventas, Marketing y Sistemas. Estadísticas y Reportes mensuales. Soporte a ejecutivos de ventas. Análisis y verificación de aplicación Planes de Larga distancia, productos ATD, RDSI, RPV, líneas básicas. Análisis de reclamos de facturación del cliente con el apoyo de sistemas de información y soporte. Show less

Desarrollo en el área comercial dentro de Atención a Clientes a través del canal 112 TOTAL. Responsable del cumplimiento y seguimiento de objetivos periódicos a alcanzar sobre Ventas, Atención y Retención de clientes. A cargo de un grupo de 20 personas. Turnos rotativos de fines de semana con manejo de 80 personas. Miembro del comité de Retención y Fidelización de clientes y Customer Care. Capacitación al grupo de productos, servicios y sistemas, mediante cursos constantes. Coaching semanal y… Show more Desarrollo en el área comercial dentro de Atención a Clientes a través del canal 112 TOTAL. Responsable del cumplimiento y seguimiento de objetivos periódicos a alcanzar sobre Ventas, Atención y Retención de clientes. A cargo de un grupo de 20 personas. Turnos rotativos de fines de semana con manejo de 80 personas. Miembro del comité de Retención y Fidelización de clientes y Customer Care. Capacitación al grupo de productos, servicios y sistemas, mediante cursos constantes. Coaching semanal y asistencia de RRHH. Desarrollo del proyecto CANAL CENTER INTERNET, Retención y Fidelización. Estadísticas Generales, de Crecimiento y Desarrollo. Show less