Desarrollo de procedimientos de entrega y recogida de coches, mantenimiento de la flota y integración con brokers online. Definí una nueva política de precios dinámicos con la que se consiguió rentabilizar la flota.

Club Nautico constituido en 1949 que cuenta con una instalación náutica con 260 puntos de atraques

He desarrollado proyectos en Cortijo la Angostura explotación de olivares y productora de aceites.

Empresa dedicada a la gestión de apartamento turísticos en Málaga.Realizo consultaría operaciones y actualmente llevo el seguimiento de los procesos implantados. La compañía comercializa 35 apartamentos a través de Booking y Airbnb con varios perfiles en cada una de la plataformas, Este modelo de comercialización provocaba una cuello de botella en las operaciones diarias (limpieza, check in y check out, parte de la policia, confección del modelo 179, etc) e incluso, en ocasiones con fallos que provocaban incidencias y por consiguiente la reputación en las plataformas no alcanzaba los niveles requeridos. Por otro lado, las liquidaciones a propietarios que también se realizaban manualmente, conllevaba un trabajo minucioso ya que se realizaba descargando archivos Excel de cada una de las plataformas. Un vez analizado cada unas de las operaciones vimos conveniente la implantación de un PMS (Sistema de administración de propiedades) conectado a un Channel Manager y un sistema de check in online. Con ello conseguimos tener toda la información de las dos OTAs y todos los perfiles en una sola plataforma minimizando errores y optimizando la productividad.

Club náutico constituido en el año 1983 y especializado en seis disciplinas deportivas (natación, vela, remo, triatlón, fitness, Pádel) y puerto deportivo, que cuenta con más de 3.500 socios de 4.000 usuarios en el año 2018 y una plantilla laboral que oscilaba entre 65 y 120 trabajadores dependiendo de la temporada.Me encargaba de ejecutar los acuerdos de la Junta Directiva y de proponer mejoras organizativa, comerciales, inversiones a realizar, retributivas, etc.Desarrolle e implanté procedimientos de las operaciones mas críticas incluyendo en algunos casos, un sistema de autorizaciones. Diseñaba junto con el director financiero la propuesta de presupuesto anual para ser presentado a la Junta Directiva para su aprobación. Tramité junto con el Presidente, la concesión administrativa del puerto deportivo que fue inaugurado en agosto del año 2014 y que contaba con una marina seca con un sistema de varada y botadura novedoso en Málaga.

Empresa del sector agrario con una producción media por temporada de 700.000 toneladas de mandarinas clemenule. Responsable del desarrollo e implantación de un nuevo canal de ventas on-line (mandarinasgourmet.com)Con la intención de minimizar la dependencia de la intermediación del sector, unido al crecimiento que experimenta el E-Commerce, desarrollo e implanto el nuevo canal de distribución a través de una tienda online. La implantación de proyecto incluyó un estudio del mercado online del cítrico, desarrollo de la imagen de marca con la confección del brand book, desarrollo del pakaging alineado con la imagen de marca, logística y estrategia de producto, precios y posicionamiento online.

La compañía contaba con un equipo de 10 personas y estaba dividida en dos divisiones: consultoría e implantación de software de gestión, éramos partner de Oracle y comercialización de líneas de voz y datos de la empresa Comunitel. Básicamente mi labor se centró en un control de las acciones comerciales del equipo de consultores, control de los desarrollos de los proyectos de consultoría, seguimiento del equipo de comerciales de Comunitel, procedimientos administrativos y confección de informes para la propiedad.

Gestión como franquiciado del Restaurante Rock&Ribs perteneciente al grupo franquiciador Grupo Restmont. Mis cometidos dentro de este proyecto, se pueden dividir en dos fases: una primera fase de negociación con el franquiciador y el centro comercial Larios Centro para el arrendamiento del local, proyecto de reforma del local, así como el proceso de selección y posterior formación del personal del restaurante. Una vez inaugurado el restaurante, mis labores consistieron en el control del servicio prestado a los clientes, control de los pedidos al franquiciador y proveedores locales, control existencias y caducidades de estas, escandallos, control de rentabilidad vs popularidad de los platos de cada familia, cuadrantes de horarios de personal y labores administrativas contables.

Gestión y coordinación integral de Club Deportivo especializado en diversos deportes y actividades sociales. En el 2000, organizamos, junto con el Ayuntamiento de Málaga, la eliminatoria del grupo mundial de Copa Davis España Vs Rusia.Club dedicado principalmente a los deportes de raqueta que, además contaba con un campo de futbol 7 y un gimnasio para el desarrollo de actividades dirigidas. Sin duda alguna, el mayor logro conseguido durante mi etapa como director del club, fue la organización, junto con el Ayuntamiento de Málaga y la RFET, de la eliminatoria de cuartos de final del grupo mundial de Copa Davis entre España y Rusia. Actuando como adjunto al coordinador general del evento, mantuvimos reuniones de coordinación con los responsables federativos del evento, así como con distintas áreas del Ayuntamiento de Málaga al objeto de coordinar aspectos como seguridad ciudadana, vía pública, Gerencia de Urbanismos para los aspectos técnicos de la construcción de las gradas y transportes. Evento contó una grada con capacidad para 3.500 personas y movió alrededor de unas 400 personas trabajando en las distintas áreas.

Como adjunto a la dirección general, mi primera labor fue la organización administrativa de la compañía implantando procedimientos y controles de los vendedores de auto venta, así como la elaboración de los escandallos de cada uno de los productos que fabricaban. Una vez concluida esta labor y con la estructura organizativa funcionando, además de ejercer controles de las cuestiones mencionadas anteriormente, junto con el director general, realizamos negociaciones de las plantillas comerciales con las grades superficies y la negociación y gestión de los distribuidores de la marca en distintos municipios de Andalucía.

Empresa de ámbito regional cuya actividad es el desarrollo e implantación de software.Mi trayectoria en esta compañía comienza haciendo labores de programador en dependencia de los analistas. Posteriormente, asciendo a la categoría de analista y mis labores eran una combinación técnico-comercial, ya que, durante el proceso de venta mantenía reuniones con los clientes al objeto de poder realizar una cotización adecuada de la oferta y posteriormente el control de costes y desarrollo de los proyectos. La evolución del sector tecnológico de aquellos años, provoca una reestructuración de la compañía para llevar a cabo la estrategia de posicionamiento de empresa con servicios de valor añadido, con lo que soy nombrado director comercial teniendo a mi cargo a 3 vendedores.Durante todo este periodo he realizado consultoría e implantación de software a empresas de diferentes sectores, teales como: Embutidos Molina en Jaén, COVAP en Pozo Blanco, Tortas Inés Rosales, Postres Montero, Hotel La Reserva de Marbella, Doña Jimena, etc.