Ignacio Lopez Email & Phone Number

•Líder del proyecto en la implementación del sistema Backoffice de Sun Systems (inventarios, CXC, CXP, Tesorería) siendo el primer hotel de Starwood en Latinoamérica en realizar la implementación. •Reestructuración del área contable y administrativa del Sheraton Ambassador reduciendo en 20% los costos y gastos sin afectar la calidad en el servicio.•Reducción de gastos de overhead en un 20% en tres años en el Sheraton Ambassador y 10% en el primer año de St. Regis Punta Mita. •Estandarización a nivel área México los formatos de Estados Financieros utilizando las herramientas del Sun System.•Sistematización de procesos en el área de compras fusionándolo con otros departamentos reduciendo los tiempos y costos en casi un 20%.•Llegamos a las metas de utilidades por tres años consecutivos en el Sheraton Ambassador del 25% de utilidad neta después de que durante cinco años no se alcanzaban.•Mantener un equipo de trabajo consolidado durante 5 años lo que permitió el logro de objetivos y metas del Sheraton Ambassador.•En cada apertura de hotel en México apoyé en la implementación de estándares, procedimientos y contable (Sheraton Suites Sta. Fé, W Hotels México, St. Regis Punta Mita).•Concluir la contabilidad fiscal y financiera de la constructora en el hotel St. Regis Punta Mita.•Preapertura y apertura del St. Regis Punta Mita liberando permisos y licencias para el correcto funcionamiento legal, administrativo y operativo del hotel.•Al final del primer año de operación logramos número positivos a pesar las crisis en EU y de la influenza en México en St. Regis Punta Mita.•Lograr al segundo año de operación un GOP del 23% en St. Regis Punta Mita. Este año esperábamos lograr el 28%.•Reducción en los gastos de overhead en un 10%.

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