- Construcción de planes estratégicos y nuevas propuestas de valor para empresas ligadas a rubros de Retail y Salud. - Creación de Propuestas de Experiencia y Roadmap asociado para múltiples empresas Nacionales, en rubros de Retail, Salud y Otros.- Generación de planes de Excelencia operacional, Capacity, VOC e iniciativas de mejora continua.

- Subdivisión, habilitación y venta de parcelas de agrado VI Región. Ventas por 30.000 UF año. - Construcción viviendas. Ventas por 8.000 UF año- Levantamiento de capital, manejo contable y legal, relación con entidades estatales, negociaciones de compra y estrategia a mediano plazo

- Liderar equipo de 5 personas y potenciar su desarrollo y crecimiento dentro del área (2 jefes con 1 analista a cargo c/u, asistente)- Gestión del gasto de remuneraciones en tiendas (US$ 100MM año). Cumplimiento de ahorro acumulado de 1.5pp sobre ppto. 2018, aumentando 2 pp el NPS año anterior. Ajuste de dotación a nueva estructura. - Planificar y ejecutar proyectos de mejora continua: plan de salidas, nuevo modelo polifuncional, ahorro de energía, maquinarias y nuevos procesos

- Construcción del plan estratégico en Chile para marca deportiva TOP 3 Mundial (14 iniciativas) - Ejecución del plan anterior mediante PMO. Liderar implementación de éste con las distintas áreas de la compañía (Canales, MKT, Finanzas, RRHH y Abastecimiento). Participación activa en comités frente a directores locales y regionales - Apoyo en proyectos de tiendas propias para la misma empresa deportiva. Se destaca planificación y ejecución de nuevo modelo de staff en tiendas, junto a implementación de nuevo método de reposición de productos

- Liderar equipo internacional: 3 analistas de manera directa, 8 personas de manera matricial en filiales- Control y seguimiento de productividad de dotaciones de servicio aeropuertos LAN TAM (7.600 personas, MMUSD 170 anuales). Mejora de la productividad en 1,5% sobre meta para 2014. Gestión del diseño óptimo de dotaciones en base a mejoras y creación de nuevas herramientas - Asegurar que planificación de itinerarios de vuelo sean factibles de operar por aeropuertos LATAM. Participación activa en mesas de negociación largo y corto plazo. Actualización de restricciones en infraestructura en toda la red - Trabajar por temporadas fuera del país

- Búsqueda e implementación de sinergias en dotaciones aeropuertos LATAM (MMUSD 2.8 anual, gestión directa) - Actualización de capacidad en infraestructura para toda la red internacional de aeropuertos de la compañía - Creación y seguimiento de indicadores de productividad para dotaciones en aeropuertos LATAM

- Evaluación de proyectos financieros, operacionales y comerciales para Cervecería CCU- Confección del Estado de Resultados y Presupuesto 2012 de Cervecería CCU - Gestión y seguimiento del cumplimiento de metas para el área de marketing y ventas