•A cargo de un equipo de 187 personas en áreas de: Ventas y Post Ventas, Desarrollo Comercial, Venta Técnica de Soluciones Energéticas, Negocio Eléctrico, Negocio Autogas, Ingeniería y Proyectos en clientes, Desarrollo de nuevos negocios etc. • Responsable de liderar el crecimiento y modernización del negocio B2B a través en una estrategia comercial que busca agregarle valor a los clientes a través de amplio espectro de soluciones energéticas. Ej: Suministro eléctrico y térmico, Venta de electricidad a clientes libres, cogeneración y generación a gas licuado, generación solar fotovoltaica, sistemas de control y monitoreo de equipos, optimización de centrales de vapor y agua caliente, climatización frio-calor etc.)

Responsable de liderar a nivel nacional la ejecución de la estrategia comercial de ABASTIBLE, en el mercado de GLP Granel y Soluciones Energéticas.Con mi cambio al área comercial se busca potenciar la estrategia de ABASTIBLE por ser un proveedor estratégico de soluciones energéticas con valor agregado, estrategia, productos y servicios desarrollados desde mi cargo anterior.

- Diseño y ejecución del plan estratégico del negocio a través del estudio, desarrollo e implementación de nuevos negocios adyacentes en la industria de energía tales como GNL, energía eléctrica, eficiencia energética etc- A cargo del desarrollo de un portafolio de soluciones energéticas con valor agregado para potenciar la venta de GLP como parte de una propuesta de valor integral.- A cargo de la gestión del pipeline de proyectos de Innovacion (productos, servicios, modelos de negocios y nuevas aplicaciones) para potenciar la estrategia comercial del negocio.- A cargo de establecer las bases para la estrategia de transformación digital del negocio con foco en fortalecer la experiencia de los clientes de ABASTIBLE.- Desarrollo e implementación de programa de innovación corporativo con foco en potenciar cultura y competencias para innovar de los colaboradores de la compañía.

-Responsable de liderar el desarrollo y presentación del estudio de factibilidad de una nueva planta de celulosa de CMPC en Rio Grande do Sul, Brasil. Con una inversión de USD 2.1 Billones.-Desarrollo de estudios de factibilidad de grandes proyectos de inversión para las plantas de celulosa.- Estudio y desarrollo de proyectos de eficiencia energética para las plantas de celulosa.-Estudio, desarrollo e implementación de proyectos de innovación con foco operacional.-Formulación, desarrollo e implementación de la agenda estratégica del Negocio.-Evaluación e implementación de nuevas tecnologías para mejorar la eficiencia de los procesos operacionales y reducir los costos. - Estudio y desarrollo de proyectos con foco en sustentabilidad (conversión de residuos a bioproductos, reducción del consumo de agua y energía).

Esta valiosa experiencia docente fue gracias al apoyo otorgado por la Universidad Finis Terrae a través de la Beca Ena Craig de Luksic (full tuition) para estudiar un MBA en la escuela de Thunderbird School of Global Management y consistió en:•Creador y Director de Programa de Liderazgo para alumnos de pregrado. •Docente del Curso Procesos y Transformaciones (Supply Chain Management). •Asesor de nuevos proyectos para la Vicerrectoría de Desarrollo (Ej: Propuesta de diseño curricular de la nueva Carrera de Ingeniería Civil Industrial).

•Coordinador en la evaluación e implementación de proyectos de Ingeniería: Proyecto de reducción en el consumo de agua de proceso, Proyecto de reducción de energía de planta, Proyecto para el mejoramiento de procesos de logística interna, Proyecto para el aseguramiento de calidad en el cargado de camiones etc. •Supervisor de la Línea de Producción: Manejo de operaciones diarias de la planta y sus turnos de producción formados por 15 operarios. Actividades diarias incluían: Manejo y control de procesos, planificación y ejecución de estrategias de producción, supervisión de mantenimiento, resolución de situaciones contractuales etc.•Supervisor de Logística: Coordinación de operaciones de logística interna y externa de la bodega de producto final. Supervisión de los turnos de logística.

Durante esta experiencia laboral (contrato a plazo fijo) ya había sido aceptado en mi nueva posición laboral en Weyerhaeuser como ingeniero, pero tenía que esperar la aprobación de la Visa de trabajo de EEUU (6 meses). El trabajo consistió en ser analista a cargo de apoyar la evaluación de proyectos de capital, proyectos de mejoramiento ambiental y proyectos para la optimización de procesos operacionales.

-Miembro del equipo de trabajo a cargo de apoyar el estudio y desarrollo de una nueva planta de nitrato de amonio y ácido nítrico en Mejillones (Proyecto de US$ 230 MM). Actividades consistían en la evaluación de propuestas de proveedores, negociación de contratos de ingeniería, estimación de costos y preparación de informes de evaluación.