Ignacio Javier Guajardo González Email & Phone Number

Valparaíso, Cl

Chile

Casablanca, Chile

Gerente de Sostenibilidad para BAT Chile. Encargado de velar por la seguridad, salud y medio ambiente en el área de Leaf, Fábrica, Head Offices y los 19 depósitos a lo largo de Chile.Lider del pilar de Medio ambiente, salud y seguridad de la metodología de IWS (lean manufacturing)Implementación de Sistema de Gestión de EH&S para asegurar las condiciones y conductas óptimas de trabajo para generar una mentalidad de cero accidentes en todos los sitios.Proceso de Certificación de Carbono neutralidad y manejo sostenible del agua (AWS). Gestión y desarrollo de alternativas para reciclaje y reducción de residuos.Reporte directo a Head of Operations y Head of Sustainability en Latam South. Manejo de equipo en cada uno de los sitios para asegurar la operatividad del sistema de gestión.Desarrollo de plan estratégico para velar por el cumplimiento del plan de gestión a largo plazo, levantamiento de CAPEX para ambiciones medio ambientales del grupo a 2030 y desarrollo de talento

Casablanca

Gerente de departamento de área de manufactura de cigarrillos de la fábrica de Casablanca. Manejo de aproximadamente 100 personas entre operadores, mecánicos, estructura de liderazgo de la célula y contratos temporales. Amplio conocimiento en IWS (lean manufacturing) con aplicación diaria de sus herramientas y sistemas de gestión. Líder del pilar de mantenimiento autónomo de la fábrica asegurando la entrega de herramientas, capacidades y procesos con el fin de mantener los equipos y máquinas de fábrica operando con cero defectos y sin intervención externa.Manejo y aplicación diaria de protocolos de calidad y seguridad establecidos por BAT a nivel mundial. Seguimiento de métricas de eficiencia, microdetenciones y producción con gestión diaria enfocado en principales pérdidas. Manejo de replicaciones y mejoras desde y hacia distintas fábricas de la región.Participe y ejecutor de proyecto de transformación de fábrica de Casablanca, enfocado en buscar la tecnificación de roles operativos y redistribución de estructura de relevos.Instalación de nuevas máquinas bajo metodología de lean manufacturing (Initiative Management), bajo seguimiento de equipo global asegurando la implementación con los pasos de mantenimiento autónomo y mantenimiento planificado correspondientes.Manejo de volumen doméstico y de exportación.

Casablanca, Valparaíso, Chile

Gerenciamiento e implementación de proyectos de marcas para operaciones en la unidad de negocios de Latam Sur. 4 fábricas y 10 mercados dentro del alcance del rol con un total cercano a 100 proyectos por año.Desarrollo end to end de proyectos, desde la concepción de la idea, hasta su lanzamiento en mercado, manteniendo una constante comunicación con equipos de producto, marketing, operaciones, supply chain, abastecimiento, etc.Principales tópicos de proyectos:- Ahorro: Proyectos de generación de ahorro en costos variables en las 4 fábricas del DRBU (Chile, Argentina, Brasil, Cuba) con una entrega entre 10 a 15 mn de libras por año. - Contigencias: Proyectos enfocados en manejar el portfolio de cada fábrica en alguna fábrica alternativa del grupo con el fin de asegurar el 80% de profit y 80% de portafolio en caso de potenciales cierre.- Regulación: Proyectos asociados a cambios regulatorios en cada uno de los mercados del DRBU.- OTPs: “Other tobacco products”. Proyectos de productos alternativos al cigarrillo convencional desde la perspectiva operacional.- ESG Projects: Proyectos con vistas a un mejor mañana. “Enviroment, Social & Gobernance”. Implementación de proyectos sustentables en post de reducir el uso de plásticos, emisiones de CO2 y buscar un producto reciclable.Manejo de equipo presencial y remoto en dos países y cuatros ciudades distintas con sistema para seguimiento diario para escalamientos, manejo de riesgos y toma de decisiones. Equipo multifuncional desde trainees, analistas, programa graduados y managers.

Chile

A cargo del área de procesos de fábrica de Casablanca. Trabajo enfocado en la mejora continua, lanzamiento de nuevos productos en fábrica e IWS (Metodología de trabajo enfocado en lean manufacturing y confiabilidad en los procesos de manufactura).Enfoque en velar por la confiabilidad de los procesos, los impactos en manufactura y calidad según protocolos estandarizados por BAT a nivel global. Manejo de equipo de ingenieros de procesos para distintas áreas de la fábrica, equipo de analistas y dueños de sistemas de manufactura. Líder de proyectos de mejoras de procesos y sistemas como captura de microdetenciones de máquinas y generación automática en tiempo real de dashboards de performance.Miembro del pilar de liderazgo de la fábrica, mantenimiento autónomo y líder de pilar de eliminación de pérdida que engloba una metodología de mejora continua a lo largo de todos los procesos de la fábrica. Principalmente enfocado en el correcto uso de las herramientas de eliminación de pérdidas sistemáticas de fábrica, replicaciones de mejoras internas y externas, identificación y priorización de pérdidas, y por último el desarrollo de conocimientos en todos los equipos

Casablanca, Región De Valparaíso, Chile

Gerente de proyecto para la implementación de plataforma GMES en fábrica de Casablanca, la cual consiste en una solución global para el manejo de los procesos de manufactura, calidad y cadena de suministro primaria de la fábrica. Implementación que incluye el manejo del cambio para una totalidad de 400 personas entre operadores, asistentes, administrativos y gerentes. Manejo de equipo multidisciplinario que involucra personal de calidad, planificación, logística y manufactura.Reporte constante al equipo global del proyecto localizado en Globe House de BAT, director de operaciones y regional de manufactura.

Casablanca, Chile

Ingeniero de proyectos claves para el desarrollo de fábrica de Casablanca. Proyectos para el área de manufactura, como instalación de nuevas máquinas y redistribución de procesos productivos, como también para proyectos gerenciales de carácter confidencial de la fábrica. Relación directa con contratistas, proveedores estratégicos, personal de manufactura y gerentes.Manejo de presupuesto de alrededor de MM£10.Implementación de primer piloto bajo la doctrina Initiative Management de IWS (Metodología de trabajo enfocado en lean manufacturing y confiabilidad en los procesos de manufactura).

Casablanca

Enfoque en mejora continua de los procesos productivos y logísticos de fábrica de Casablanca, enfocado en reducir pérdidas de tabaco y materiales, como también lograr la estandarización de procesos bajo los protocolos globales establecidos por BAT. Trabajo directo con operadores de fábrica, líderes de proceso y reporte hacia gerencia. Estandarización de procesos post implementación global de SAP.

Puente Alto

Desarrollo de memoria “Modelamiento para la estandarización de la programación de carga en CMPC Tissue a través de programación entera mixta”, con la cual se estandarizó el proceso de asignación de carga Tissue y ruta óptima para cada transportista hacia clientes estratégicos en base a solución única obtenida a través de modelación.