Carreira desenvolvida em Engenharia Elétrica e Finanças, com formação acadêmica pela Unicamp e uma extensa trajetóriaprofissional que começou na Ericsson durante o boom da rede celular no Brasil. Minha jornada avançou através de posições significativas na General Motors e, posteriormente, em instituiçõesfinanceiras renomadas como Itaú BBA, onde me especializei em auditoria interna, operações, riscos e controles internos.Experiência multifacetada em setores de tecnologia e financeiro, destacando-se pela transição estratégica de engenharia para finanças. No Itaú BBA, liderei equipes em controles internos, processamento, projetos, Middle e Collateral, controlando processos críticos relacionados a operações financeiras, cumprindo com regulamentações complexas e contribuindo para a governançacorporativa robusta. Meu trabalho em auditoria interna foi essencialpara minha transição para a área de controles internos, onde tive um papel vital na implementação da lei Sarbanes-Oxley no Banco. Exploração de novas tecnologias, sendo pioneiro no mercado financeiro no desenvolvimento e utilização de sistema em BlockChain/DLT para execução de chamadas de margem.Habilidades em liderança e gerenciamento de projetos, com capacidade comprovada de dirigir equipes multidisciplinares e projetos de grande escala que exigem rigoroso cumprimento de prazos e padrões. Minha expertise em melhorar processos operacionais e de Compliance, combinada com uma sólida habilidade analítica, permitiu-me gerar resultados significativos em todas as posições ocupadas.Principais Resultados:- Promovi melhorias significativas nos processos de onboarding de clientes na Itaú Corretora, resultando em aumento da eficiência e satisfação do cliente.- Desenvolvi e implementei um novo sistema de cadastro digital com automação da análise de PLDFT (Prevenção à Lavagem de Dinheiro e ao Financiamento de Terrorismo), reduzindo o tempo do processo e melhorando a experiência do usuário final.- Liderança efetiva em projetos de conformidade regulatória que fortaleceram as operações internas e mitigaram riscos significativos para as organizações. Implantação do Suitability no Itaú BBA com a estruturação da área de atendimento.