Igor Gumurski De Oliveira Email & Phone Number

State Of São Paulo, Brazil

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Liderança na gestão de projetos de onboarding, com foco em inovação e automação, garantindo a implementação e melhoria de políticas operacionais e procedimentos que impactam diretamente na experiência dos clientes.Promovi a cultura centrada em processos, engajando departamentos na implementação de novos procedimentos de cadastro, KYC e na digitalização e automação na análise de PLDFT.Garanti a excelência operacional através de treinamento da equipe e padronização de processos, avaliando riscos operacionais e implementando melhorias contínuas para otimizar a eficiência e a satisfação dos clientes.Gerenciei times multidisciplinares, fomentando o comprometimento e inspirando através de liderança exemplar, alinhada aos valores da organização.Implantei a avaliação interna de risco dos clientes, de acordo com os requisitos legais.

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Liderança na implementação e no gerenciamento de projetos ágeis, desde a especificação até a entrega, garantindo que prazos, custos e especificações fossem cumpridos para transformação do cadastro na Corretora.Identifiquei áreas para melhorias contínuas de processos e desenvolvi soluções inovadoras para aumentar a eficiência e a resiliência operacional.Contribuí para a melhoria contínua dos processos e produtos, removendo obstáculos e facilitando a mudança de comportamentos.

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Mantive a conformidade com regulamentações financeiras e de investimento, garantindo a integridade e legalidade das operações.Realizei a gestão de equipe própria, motivando e engajando o time, identificando e desenvolvendo sucessores.Controle de margens de garantia de operações de Tesouraria negociadas no mercado local e offshore.Desenvolvimento de ferramenta BlockChain/DLT para chamadas de margem.Gerenciava processos de mudança de diversos níveis de complexidade garantindo que prazos custos e especificações dos projetos sejam atingidos.Assegurei avaliação dos processos de negócios existentes diagnosticando oportunidades de otimização a fim de recomendar soluções de melhorias.Forneci orientação e aconselhamento sobre o uso mais eficaz e eficiente de recursos, assegurando resultados positivos e mensuráveis.

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Liderança na gestão de projetos com foco na diminuição de riscos operacionais e de mercado, garantindo a implementação e melhoria de políticas operacionais e procedimentos que impactaram diretamente na candidatura à Basiléia II.Gerenciava processos de mudança de diversos níveis de complexidade garantindo que prazos, custos e especificações dos projetos fossem atingidos.Automação de processos para consolidação das operações financeiras e reporte nas cartas de circularização às auditorias.

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Mantive a conformidade com as regulamentações financeiras e de investimento, garantindo a integridade e legalidade no processamento e gestão das carteiras de derivativos e renda fixa.Assegurei o atendimento e satisfação das áreas clientes e o gerenciamento de novas demandas e projetos, assegurando que prazos, custos e especificações fossem cumpridos.

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Implantação do Suitability no Itaú BBA com a estruturação da área de atendimento.Centralização e digitalização dos contratos de derivativos que ficavam nas agências, assegurando o controle, integridade e disponibilidade da documentação. Mapeamento de novas atividades, avaliando riscos operacionais, estabelecendo controles e implementando melhorias contínuas e automações para otimizar a eficiência.

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Liderança no mapeamento dos processos de Derivativos e Renda Fixa, buscando oportunidades de melhoria nos processos e sistemas, visando a escalabilidade, eficiência e integridade das informações.Definição das melhorias a serem adotadas, através da mudança em processos, RPA ou sistêmica, gerenciando os respectivos projetos, desde a especificação até a entrega ao usuário final, garantindo que prazos, custos e especificações fossem cumpridos.

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Responsável pelo mapeamento dos processos e narrativas, avaliação e identificação dos riscos e definição dos controles nas áreas de Back Office, Contabilidade e Tecnologia.Execução dos testes SOx visando assegurar a efetividade dos controles e integridade das informações contábeis.Responsável pela coordenação do comitê mensal de Controles Internos do Itaú BBA com os diretores do Banco.

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Acompanhamento e suporte às empresas de Auditoria Externa e órgãos Reguladores; Análise dos clientes corporativos, classificação pelo saldo devedor, seleção dos maiores tomadores de crédito, seleção das operações pelo risco de concordata e análise da formalização contratual e das garantias; Acompanhamento de operações estruturadas.

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Liderança na implementação e no gerenciamento de projetos, desde a especificação até a entrega, garantindo que prazos, custos e especificações fossem cumpridos.Contribuí para a melhoria contínua dos processos e produtos, removendo obstáculos e facilitando a mudança de comportamentos.Identifiquei áreas para melhorias contínuas de processos e desenvolvi soluções inovadoras para aumentar a eficiência e a resiliência operacional.Colaborei no desenvolvimento de iniciativas de negócios estratégicos, desde a concepção até a execução bem-sucedida sob a orientação da liderança sênior.Gerenciei times multidisciplinares, fomentando o comprometimento e inspirando através de liderança exemplar, alinhada aos valores da organização.

Atuação no acompanhamento de implementações das estações rádio-base na região Sul doBrasil e realização de follow-up nos escritórios da região Sul, atualização dos cronogramasdas obras.