В роли скрам-мастера в 3 программах (ART), где осуществлял работу с 6 командами (1 ART = 3 команды; 2 ART = 3 команды) и менторство администатора программы (3 ART).ART 1:- Сформировал оперритм в рамках программы согласно SAFe (подготовил команды к PI второго квартала, фасилитировал ArtSync первого квартала, демо и ретро квартала). В результате повысился показатель «Программный офис» с 50 до 80% в рамках модели продуктовая зрелость.- Сформировал в 3х командах оперритм (планирование спринта, ежедневные дейли, релиз спринта, ретроспектива спринта).- Настроил страницу Confluence программы, так, что бизнес-заказчик и пользователи стали лучше видеть результаты работы программы, а участники программы тратить меньше время на поиски информации.- Сформировал дашборд для сбора оперативной информации по статусу задач, что повысило прозрачность для бизнес-заказчика в рамках проведения опер.мониторинга, удобство для команд отслеживать планы, сроки и риски.- Настроил рабочее пространство в Jira. -Провел квартальную ретроспективу программы. В результате команда программы получила бэклог улучшений на квартал.- Организовал и провел официальное командообразующее мероприятие. ART 2:- Сформировал в 3х командах оперритм (планирование спринта, ежедневные дейли, релиз спринта, ретроспектива спринта).- Организовал встречу в команде, в которой она сформировала ролевую матрицу ответственности. В результате члены команды более четко стали понимать свою ответственность, что улучшило исполнение задач.- Подготовил к PI – планированию 2го квартала. В рамках подготовки получилось улучшить коммуникации между командами проекта, бизнесом и пользователями (дочерние общества), чего раньше не было.- Провел ретроспективу квартала. Команды получила бэклог улучшений.ART 3:- Подготовил и провел индивидуальные занятия по основам Agile, scrum, фасилитации и осуществил подготовку внутреннего скрам-мастера к выполнению своих обязанностей.

Организация обучения:- организовал программы повышения квалификации руководителей и специалистов Группы Газпром по hard и soft skills: 1-2 программы по 40 часов в неделю, 50 программ в год.- организовал 2 двухгодичные программы «МВА Газпром «Управление человеческими ресурсами» и выпустил 40 человек, которые заняли руководящие позиции в своих дочерних обществах.- с 2015 по 2023 год проводил подготовку руководителей и специалистов Администрации ПАО «Газпром» и сдачу ими экзамена в Ростехнадзоре и в Центральной аттестационной комиссии по промышленной безопасности ПАО «Газпром». В среднем 12 групп по 20 человек в год.- организовал и выпустил 2 двухгодичные программы «Менеджер предприятия Группы Газпром» по подготовке управленческого резерва кадров дочерних обществ.- администрировал обучение иностранным языкам сотрудников Администрации ПАО «Газпром».- организовывал обучение по графику международных программ, за что получал благодарности в том числе с занесением в трудовую книжку (5-6 семинаров в год).- Организовывал рабочие встречи на уровне начальника Департамента по управлению персоналом с зарубежными партнерами по вопросам обучения и развития (3-4 встреч в год).Разработка программ обучения:- участвовал в команде по разработке программ «МВА Газпром «Управление человеческими ресурсами, «Менеджер предприятия Группы Газпром», охрана труда и промышленная безопасность, бухгалтерский и налоговый учет.- разработал программы по развитию hard и soft skills по направлениям «Управление времени и стрессоустойчивостью», «Лидерство и командная работа», «Психология менеджмента», «Управление персоналом», «Личная эффективность руководителя».- разработал свои авторские материалы по обучению soft skills, self skills, психология, лидерство.