Participei de um projeto de compra de ferramentas, nesse projeto fui responsável por consolidar as cotações e analisar os dados. Com base nas análises, gerava um relatório com insights para suportar os compradores nas negociações. No decorrer do projeto, pela proatividade apresentada, assumi novas responsabilidades, como gestão do orçamento, previsão de gastos e gestão do plano de comunicação. Este projeto foi um fator decisivo para minha efetivação.Atuei em conjunto com os compradores na gestão gestão de fornecedores estratégicos, com foco na resolução de problemas de compra de CAPEX e fluxos de pagamentos.Durante o lançamento de novos projetos, ajudava o comprador no planejamento dos processos de sourcings. No decorrer do projeto fazia o acompanhamento entre o planejado e o realizado, em casos críticos criando planos de ação para redução dos prazos.

Atuei na gestão do time, com foco na manutenção da motivação e engajamento de todos com os objetivos da empresa. Fui responsável pelo processo de reconhecimento da empresa pela PUC e regularização das documentações com o governo. Entre a formação de um grupo de pessoas interessadas em empresa júnior, na época mais de 30 pessoas, e a fundação da Ápice, quando fundamos a empresa éramos um grupo de 6 pessoas, foram meses difíceis, foi preciso muita resiliência para manter os planos