Responsable de la formulación, evaluación e implementación de proyectos, mediante el monitoreo y control de la ejecución operacional de las iniciativas. Además, responsable de realizar seguimiento a las actividades de investigación aplicada, desarrollo tecnológico, transferencia tecnológica, innovación y emprendimiento de base tecnológica desarrollados por el Centro. Apoyando en la creación del área de operaciones, reportando directamente al Gerente de Operaciones.• Generé análisis de datos y desarrollé informes sobre los asuntos financieros, operacionales y de investigación del Centro para presentación ante Corfo.• Desarrollé y ejecuté plan de marketing y comunicaciones para el Centro.• Supervisé auditoria financiera para presentar ante Corfo.

Responsable de la organización y toma de decisiones, enfocado en buscar alternativas de financiamiento para continuidad del proyecto. • Elaboré y presenté proyecto al Fondo de Innovación para la Competitividad (FIC 2018) de la Región del Libertador Bernardo O’Higgins, logrado adjudicación de 230 millones para el 2018.• Definí junto a directores de proyecto planes estratégicos de trabajo para cumplimiento 100% de los objetivos propuestos.

Encargado del proyecto Escuela Mina-Planta para la Región del Libertador Bernardo O’Higgins que permite fortalecer la educación técnica minera y universitaria para más de 800 personas, con dos ingenieros a cargo y reportando directamente al director.• Gestioné e implementé la instalación de infraestructura para operación, teniendo en 2 meses el proyecto operativo.• Optimicé la distribución del presupuesto (200 millones), mapeando alternativas, logrando ahorros por 15% que fueron destinados a gastos de puesta en marcha.• Colaboré en la generación de dos comodatos para uso de terreno y punto de extracción con duración de 25 años.

Responsable del análisis y revisión de proyectos, tanto de aumento de productividad de la gestión de ventas cómo para apoyo externo a la venta y desarrollo de negocios, en Chile, Argentina y Colombia. Reportando al Director Ejecutivo.• Aconsejé respecto a decisiones go/no go en más de cinco proyectos claves de la empresa, consiguiendo destrabar procesos de toma de decisión, y mantener el ritmo de avance en el 100% de ellos.• Apliqué mi conocimiento en la gestión de proyectos a una cartera de más de 20 proyectos, permitiendo dar prioridad por ingresos y grado de avance.• Apoyé en la definición de precios de una línea de producto, considerando las condiciones del mercado y capacidad de pago para el 50% de los clientes.• Aprendí del proceso de toma de decisión respecto a las Consultorías prestadas por la empresa, la forma de lograr sinergias con otras empresas y de la optimización de procesos, trabajando con el director ejecutivo.

Encargado del proyecto para la puesta en marcha del gimnasio de electro estimulación ActiveFit Vitacura, con tres personas a cargo y reportando al gerente general.• Superé en un 50% la meta de clientes fidelizados.• Estudié el mercado de los gimnasios en la zona oriente de Santiago, determinando 4 ventajas competitivas en un periodo de 3 meses.• Logré obtener un 25% más de clientes que la competencia.

Lideré proyecto financiado por CORFO para el estudio de factibilidad técnica y económica de la incorporación de ácido cítrico como método de remediación para residuos mineros en planes de cierre, utilizando mineral de la minera Pucobre.• Para obtener un estado del arte, realicé investigación sobre tratamientos de remediación nacional e internacional utilizados en residuos mineros, confirmando la factibilidad del uso de acido cítrico en minerales de cobre. • Para confirmar el modelo diseñe una metodología para experimentos a escala de laboratorio, para confirmar el modelo realice 100 ensayos en el periodo de un año. • Recopilé la información obtenida durante el estudio, creando una línea base para futuros experimentos.• Lideré el equipo de trabajo utilizando los conocimientos de todos los integrantes obteniendo una solución con fundamentos mineros e industriales.

Desarrollé practica en la división el Teniente de CODELCO, optimizando el contrato de aseo industrial, detectando problemas en el cumplimiento de tareas diarias, semanales y mensuales. • Desarrollé herramienta para control que permite controlar, aumentar la productividad y rentabilidad, en un 20% del contrato.• Para conocer la eficiencia del contrato, creé KPI´s de rendimiento para tener datos reales del funcionamiento de este. • Conocimiento de la planta de molienda y flotación SAG, aprendiendo las variables que afectan el proceso durante 2 meses.• Utilicé mis fortaleza en el relacionamiento con otras personas, estableciendo canales de comunicación, los que lograron tener un 100% del proceso en vista.

Desarrollé practica en la oficina de Santiago, en el departamento de contabilidad. En esta ocasión me desempeñé como ayudante del contador donde asistí preparando pronto pagos para proveedores y orden de facturación para presentación a SII, además realicé trabajos para el departamento de adquisición. • Utilizando la información disponible en la compañía creé el registro de vehículos utilizados en faena los bronces, teniendo un 100% de visibilidad de la flota. • Optimizando el plan de control interno de la compañía, generé el inventario de bodega de Santiago, encontrando activos por 20 millones de pesos.

Viaje realizado para aprender la cultura y lengua inglesa