Isidro Alejandro Gutiérrez Prieto Email and Phone Number

Brindo asesoría a empresas de venta al detalle (Retail) en el uso de sistemas, ventas, importaciones, mercadeo, logística y operaciones.

Países a cargo: Costa Rica y Nicaragua. Categoría TVPrincipales logros: Apertura de importantes clientes en la región y desarrollo del equipo de ventas local.

Gestión de procesos y análisis de resultados para el departamento comercial.Principales logros: Consolidación y control de inventarios de clientes en Miami, Centroamérica y Sudamérica.

Gestión en Costa Rica.Administración local de categorías en Mercancías Generales.Importantes logros: Cumplimiento de resultados en los departamentos a cargo durante el período.

Gestión en Guatemala, El Salvardor, Honduras, Nicaragua y Costa Rica.Principales Logros: Éxito comercial y logístico de eventos masivos (Ejemplo Black Friday y Navidad) con ventas superiores a $10 millones.Registro y distribución de productos en más de 500 tiendas, Control de inventarios, Seguimiento de presupuestos y metas de ventas. Rol participativo en Logística, Operaciones y Mercadeo.

Rol auxiliar para el departamento comercial, control de inventarios departamentales en Costa Rica, seguimiento en la gestión con proveedores (Registros, pedidos y promociones).Principales Logros: Desarrollo de herramientas para la mejora de procesos del departamento logrando como resultado un crecimiento durante 2 años consecutivos contra el plan.

Proyecto Interno Piloto de Control de Inventarios.Principales Logros: Integración del proyecto a la tienda, reducción y eficacia en tiempos de operación de pedidos. Mejora en la organización de proveedores para despacho en la tienda. Reconocimiento especial por la gerencia ante los resultados de Control Interno del proyecto.

Asistir en las funciones del departamento, coordinar al personal y brindar apoyo a la jefatura para el logro de las metas establecidas.Principales logros: Logro de metas durante 2 meses consecutivos al cubrir el departamento en ausencia de la jefatura principal, coordinando al personal (16 personas) con horarios, funciones y capacitaciones. Mejora en los indicadores del departamento durante 3 meses consecutivos.

Llevar a cabo las funciones operativas del departamento, atención de clientes, control de los productos y control de exhibiciones ante el cliente final.Principales Logros: Alcance de la nota máxima en control interno del departamento en conjunto con el equipo durante 12 evaluaciones. Incremento en las ventas y margen del departamento. Reducción de merma. Apoyo especial a la compañía en funciones extracurriculares (Inventarios, Temporadas e Implementación de procesos).