Coordinar la estrategia para el desarrollo del Proyecto, estableciendo la relación eficiente entre los equipos, seguimiento del presupuesto y la gestión de calidad.+ Gestión de Presupuesto de Operación y Construcción.+ Desarrollo de los procesos de Posventa.+ Coordinar el desarrollo de las estrategias de mercadeo y ventas.+ Presentación de informes de avances y desarrollo del proyecto.+ Establecer y dar seguimiento al cronograma de ejecución del proyecto.+ Desarrollo del proceso de gestión de calidad.+ Promover el trabajo en equipo entre los departamentos de Ventas, Administración, Diseño Arquitectónico y Proyectos.+ Selección de materiales y proveedores.

Liderar los equipos de Administración de Propiedades y equipo de Posventas.+ Diseño de flujo de trabajos.+ Desarrollo de procesos.+ Crear y dar seguimiento a los presupuestos de cada departamento.+ Presentar informes de gestión según Kpi´s establecidos.+ Garantizar la satisfacción de los clientes y residentes.+ Implementar herramientas de gestión y desarrollo para la eficiencia del negocio.+ Asegurar el control de calidad en las unidades inmobiliarias para la entrega a los nuevos Propietarios.+ Enlace entre los departamentos: Gerencia General, Proyectos, Ventas y Administración.

Establecer y coordinar la estrategia de desarrollo del Negocio. Empresa de venta y distribución de Suplementos Nutricionales deportivos a través de un enfoque de educación y satisfacción al cliente.+ Establecer y desarrollar los procesos operativos de la empresa.+ Desarrollo y gestión de presupuestos.+ Informes de rendimiento, ventas vs gastos.+ Estrategia de desarrollo, diseño y construcción de las nuevas tiendas.+ Coordinar al equipo de administración y ventas.+ Relaciones con entidades y autoridades publicas para el cumplimiento de las regulaciones establecidas.+ Establecer y coordinar los pedidos con proveedores, importación y manejo de bodegas.+ Coste de productos y desarrollo de lista de precios para ventas.+ Establecer relaciones comerciales estrategicas con marcas relacionadas.

*Gestión y administración de Empresa de Servicios Marítimos Auxiliares.*Prospectar y hacer acuerdo comerciales con nuevos clientes.*Evaluación y presentación de nuevos Proyectos, desarrollando desde el inicio. Factibilidad, proyecciones comerciales, requerimientos legales, riesgos, inversión, retorno, equipos necesarios y recurso humano.*Mantenimiento de los equipos de navegación, compra de repuestos, inventarios para el funcionamiento eficiente de la Empresa.*Presentación de Presupuesto anual a la Junta Directiva, proyecciones de ventas y gastos. Proyectos de inversión y mantenimiento. *Junto al equipo de Recursos Humanos realizar la selección de personal, contrataciones y terminaciones laborales.*Mantener relación con las Autoridades competentes (AMP, ACP) para la gestión de los permisos de operación, licencias y patentes de navegación necesarias.*Implementar estrategias de Ventas*Presentación de resultados y evaluación de la gestión de le Empresa a la Junta Directiva.*Relación y alianzas estratégicas con proveedores.

*Gestión de Proyectos y Nuevos Negocios.*Administración de construcción del Proyecto Paseo El Valle, en Anton. Coclé -Seguimiento del cronograma de Construcción -Inspecciones periódicas de los avances del Proyecto -Contratación de Proveedores +Cotizaciones +Diseño +Cronograma +Presupuesto*Puesta en marcha de los nuevos proyectos Paseo Suites y Zima Wellness -Trabajar junto a los Arquitectos para los diseños de los nuevos Espacios. -Presentar presupuesto de Inversión -Contratación de proveedores -Seguimiento al cronograma de ejecución -Inspecciones periódicas según los avances establecidos -Establecer los procesos y protocolos de funcionamiento. +Contratación y selección de personal +Permisos Necesarios para el funcionamiento de los mismos +Entrenamiento del Personal que gestiona los nuevos negocios.*Comercialización de los locales comerciales. -Prospectar clientes para el alquiler de los locales comerciales de la Plaza -Revisión de los términos de los contratos de alquiler. -Administración de Mantenimiento y buen funcionamiento de la Plaza -Organizar actividades en las áreas comunes de la plaza

*Manejo de la estructura Gerencial de las Sucursales, presupuestos, costos, gastos. -Reuniones periódicas de gestión con los gerentes de sucursal -Implementar los programas de mantenimientos de las Sucursales y sus equipos fitness -Presentación de Presupuestos de Gastos*Gestión de nuevos proyectos, mantenimientos, contrataciones, Auditorias, actividades, Servicio al Cliente. -Encontrar nuevas oportunidades para desarrollar e implementar dentro del servicio ofrecido -Entrenamientos del Personal según las necesidades de la Empresa -Implementar nuevos sistemas de entrenamientos (croosfit, Powerbike, etc)*Gestión y trabajo en equipo para la implementación de los procesos, nuevas estrategias.*Actualización de Procesos y Protocolos. -Revisión de Procesos actuales -Entrevistas con cada Departamento -Establecer cambios y sugerencias -Coordinar con Gerencia General los cambios propuestos -Redacción de los nuevos procesos -Implementación y comunicación de los cambios realizados. -Revisión periódica de los procesos y protocolos de la Empresa.*Presentación de planes y Nuevos Proyectos. -Diseño -Presupuesto -Cronograma -Cumplimientos -Permisos y documentación legal -Coordinar con todas las gerencias de área todo lo necesario para la apertura y puesta en funcionamiento de las nuevas sucursales.*Apertura de nuevas Sucursales y su gestión hasta inicio de operaciones de cada nueva sucursal.

*Atención al cliente y cumplimiento de las medidas de seguridad Abordo de las Aeronaves de Copa Airlines. -Ofrecer un servicio de Calidad según los estándares de la Empresa -Cumplir con las medidas de seguridad y asegurar que el equipo de trabajo asignado cumpliera con el mismo -Enlace de comunicación entre la cabina de pilotos y el equipo de trabajo abordo -Gestion del abordaje de pasajeros, casos especiales y requerimientos del vuelo junto al equipo de Tierra -Presentación de reportes diarios sobre cada vuelo*Cumplimiento y seguimiento del personal a cargo en cada vuelo. -Organizar el trabajo a realizar abordo durante el vuelo -Revisión de responsabilidades de los miembros de la tripulación -Asegurar el cumplimientos de los parámetros de seguridad y de la empresa -Evaluación del personal asignado*Actualización constante en los procesos y capacitaciones de primeros auxilios para el cumplimiento de mis funciones. -Cumplir con los entrenamientos periódicos necesarios para mantener mis licencias Vigentes -Mantener la documentación necesaria al día (pasaporte, licencias, etc)