Hegeman Bouwgroep: Betekenis geven aan ruimte. De focus ligt op continu slimmer, efficiënter en beter werken. Samenwerken is de sleutel! Voor nieuw te ontwikkelen en te realiseren vastgoed, energetische verbetering, renovatie en onderhoud leidt deze samenwerking tot optimale oplossingen. Samen met betrokken, enthousiaste medewerkers werk ik mee aan het continu verbeteren en zijn we gericht op 'in 1 keer goed'. Voor het inschrijven op een tender krijg je ook maar één kans, dus die pakken we!

Mooie opdracht voor Purchase Matters bij Landstede Groep! Uitbreiden, coördineren en verdere professionalisering van de Inkoopfunctie binnen de organisatie. Een dynamische werkomgeving waar veel kansen en mogelijkheden zijn voor ontwikkelingen in samenwerking met medewerkers die er voor gaan. Inspirerend en energiek. Met de nieuwe strategienota is een duidelijke visie en missie afgegeven waarmee de organisatie aan de slag kan. Dit moet doorvertaald worden naar een concrete opdrachtformulering voor de afdeling Inkoop. Doelstellingen voor de komende jaren bepalen.

Purchase Matters: Inkoop doet ertoe! Ik ben een enthousiaste en gedreven Inkoopprofessional die in te zetten is op tactische/strategische opdrachten. Zowel uitvoering als advisering. Ruime kennis en ervaring in zowel de private als publieke sector. Ruime ervaring met het uitvoeren van Europese Aanbestedingen.

Inkopen is een vak apart, maar het inschrijven op tenders en aanbestedingen ook! Voor DYASS mag ik het tendermanagement verzorgen. Het verschil maken in je inschrijving, daar gaat het om! Kwaliteit en creativiteit. Effectief en efficiënt. De eerste aanbesteding is al gewonnen en resulteert in een mooie samenwerking tussen DYASS en het Ministerie van Buitenlandse Zaken. Op naar de volgende opdracht!

Monuta bestaat uit twee onderdelen: Uitvaartzorg en Uitvaartverzekeringen. De organisatie is door heel Nederland actief in de uitvaartzorg, met ongeveer 100 uitvaartcentra, crematoria en begraafplaatsen. Ook in Duitsland is Monuta actief op de verzekeringsmarkt vanuit het hoofdkantoor in Düsseldorf. Als strategisch inkoper ben ik samen met het inkoopteam verantwoordelijk voor alle inkoop voor zowel Uitvaartzorg als Uitvaartverzekeringen. Een uitdagende klus door de decentrale verdeling door het hele land en de ca. 50 franchisenemers die gebonden zijn aan Monuta. Monuta wenst met strategische leveranciers een duurzame relatie aan te gaan waarbij beide partijen elkaar kunnen versterken. Daarnaast bestaan de werkzaamheden uit het positioneren van de Inkoopfunctie binnen de organisatie. Op welke wijze kan de Inkoopfunctie bijdragen aan de doelstellingen van de organisatie? Lange- en korte termijn doelstellingen moeten bepaald worden en afgestemd op de strategische doelstellingen van de organisatie. Middels regelmatige rapportages wordt de voortgang bewaakt en resultaten met het directieteam gedeeld.

Als senior inkoopadviseur binnen het inkoopteam ben ik o.a. verantwoordelijk voor advisering en begeleiding van Openbare Europese aanbestedingen voor o.a. de pakketten GEO info, GEO productie, HRM en Bestuurszaken. Belangrijke taken zijn het opstellen van inkoopstrategieën, het uitvoeren van marktconsultaties en coördineren van de totstandkoming van de stukken. Dit houdt in dat ik de juiste deskundigen aan tafel vraag om aan de inhoud mee te werken, maar ook het bespreken van de geschreven stukken met Juridische Services en Beveiligingsmanagement. Vooraf wordt de inkoopstrategie opgesteld en deze stem ik af met de opdrachtgever om te toetsen of de strategie ons het juiste product of dienst met de juiste prijs/kwaliteit verhouding gaat opleveren. Indien een marktonderzoek wenselijk is voer ik deze uit om onder andere te toetsen wat de mogelijkheden in de markt zijn. Daarnaast adviseer ik bij inkooptrajecten die meervoudig onderhands worden uitgezet en andere (inkoop)vraagstukken van mijn opdrachtgevers. Samen met het inkoopteam zijn we verantwoordelijk voor het opstellen en actueel houden van het inkoopbeleid. Een ander belangrijk onderdeel van mijn werk is leveranciersmanagement. In samenwerking met de opdrachtgever en relevante gesprekspartners, ga ik regelmatig in gesprek met de leverancier over performance en contract complaince, maar wordt ook een platform gecreëerd waar marktontwikkelingen, trends, innovaties, besparingen etc. kunnen worden besproken. Hieruit kunnen nieuwe initiatieven opgepakt worden ter verbetering van de producten, diensten en/of processen en wordt er gewerkt aan partnership.

ForFarmers is een bedrijf met een duidelijke missie en ambitie (producent duurzaam voedsel en internationale groei). Ook van de afdeling Inkoop wordt verwacht dat zij meedenken en meewerken om deze ambitie te realiseren. Als strategisch technisch inkoper ben ik verantwoordelijk voor de inkoop van de (technische) middelen die nodig zijn voor de dagelijkse productie evenals investeringen voor de toekomst, rekening houdend met de laatste technologische ontwikkelingen & innovaties en de mogelijke doorvoering daarvan in de verschillende vestigingen. De uitvoering van de operationele inkooptaken wordt uitgevoerd door een team van vier medewerkers. Op tactisch en strategisch niveau voert de strategisch technisch inkoper het gesprek met het hoofd Techniek en het management en geeft leiding aan het operationele inkoopteam. Het voortdurend zoeken naar nieuwe mogelijkheden voor groei en efficiëntie is een terugkerend onderdeel in de werkzaamheden.