- Planlama müdürü olarak üstlendiğim görevimde,- Canias ERP modülünün aktifleştirilmesi, - Kısa ve uzun dönem üretim programlarının hayata geçirilmesi,- Üretim ve hat dengeleme çalışmalarının yapılması,- Üretim ve depolarda 5S ve KAİZEN mantığının kabul edilmesinin sağlanması,,- Kısa dönem Satınalma listelerinin oluşturulması uzun dönem stok yapısı kurulması ve stok mali yapısının kurulmaya başlanması,- Maaliyet oluşumlarının takip edilir ve raporlanabilir olması sağlanması,- Sipariş kabul, terminleme ve teslimata kadar ihtiyaç listelerinin oluşturulması takip edilmesi ve tam zmanlı sevkiyatın yapılabilirliğinin sağlanması.- Fason üretimler, iç ve dış satın alımlar ile yarımamül üretimleri için "apkant, presler ve plastik enjeksiyon programlarının yapılması" tam zamanlı üretim mantığına göre montaj hattında tüm kompanentlerin verilen termin süresine istinaden doğru eksiksiz olarak üretimin sağlanması.- Üretim kayıt, reçete düzenleme, rota akış şemaları ve üretim sonu kayıtların sistemden kontrollü yapılması,- Olarak temel üretim ve planlama modüllerinin canlıya alınması ve denetlenmesi olarak ana çalıştığım kalemlerdir.

- Yurt içi ve Yurt Dışı Satınalımlar, Tedarik Zinciri YönetimiSatış biriminden gelen bütçe raporlarına göre Forecast çalışmalarını yürütüp, ürün emniyet stoklarını belirlemek. Mın stok yapısı çalışmalarına istinaden ana tedarikçimiz deniz aşırı ülke üzerinden ürün yıllık forecast ve sevk planlarının yapılması, Bütçe oluşturulması, yurt dışı ve yurt içi alımlar ve tedarikçi görüşmeleri.- Firma kapasite planlama (Kısa ve uzun dönem planlama) ve üretim sorumluluğuÜretim kapasite darboğaz çalışmaları yapılması hat dengeleme ve yalın üretim metodlarının firmaya uygulanması. Fiili üretim müdürlüğü görevininde üstlenilmesi.Ürün forecast yönetimi neticesinde firma kapasitesi ve ilişkin hat düzenlemelerinin (planlaması) yapılaması, ön onaysız yaklaşımsal bütçe oluşturulması.- Stok yönetimiMerkez depo ve üretim depolarının fiili olarak oluşturulması, hareket alanlarının iş emrine bağlanması, kontrolü. Depo yönetim süreçlerinin hayata geçirilmesi.Emniyet stok yapısı oluşturulduktan sonra satış siparişleri neticesinde kısa dönem üretim planları yapılması ve stok dengeleme üzerine çalışılmıştır. Optimum stok çalışması yapılmıştır.- Tam zamanlı sevkiyat (sipariş yönetimi)Müşteri odaklı çalışma prensipleri neticesinde onaylı müşteri siparişlerinin termin tarih süreçlerinin yönetilmesi ve sevk iş emirlerinin oluşturulması.- Netsis MRP kurulumu, Süreç yönetimi :Netsis tüm modüllerinin canlıya alınması MRP kurulumu ve sipariş stok yönetiminden satınalma talep yönetimine kadar sistemin uygulama ve kontrolü, Reçete oluşturulması için mamul, yarımamül kod çalışmalarının yapılması, istasyon metot çalışmalarının yapılması, ürün ağacı ve reçetelerin oluşturulması.

Proje bazlı olarak firmanın özel bir projesinde üretim satınalma ve müşteri yönetimi için üstlendiğim görevimde,- Müşteri forecast karşılığında minimum üretim ve tedarik süreçlerinin belirlenmesi,- Hammadde planlaması tedarik zamanı ve minimum stok ile süreç yönetilmesi,(depo stok ve maliyet yönetimi) - Üretim zamanlarının belirlenmesi, - Kısa ve uzun dönem planlama ve kapasite yönetimi, - Üretim planlarının üretime aktarımı, - Satın alma yurt içi ve yurt dışı talep yönetimi, üretim, depo ve lojistik ekipleri ile tam zamanlı sevkiyat ve termin sürelerine uyum, - Tedarik yönetimi bölümünün KPI’ların hazırlanması, tedarikçi sevkiyat puantajlarının ve satın alımcıların KPI’ larının aktif takibi.

- Üretim için teslim sürelerini gözeterek program hazırlamak ve bu programı uygulatmak.- Üretim akışının kalite sistemine uygun biçimde çalışılmasını sağlamak.- Üretim sırasında kaliteyi olumsuz yönde etkileyen olayların nedenlerini belirleyerek, - önleyici tedbirler almak üzere gerekli çalışmaları yapmak.- Kısa dönem ve uzun dönem ihtiyaç ve malzeme planlamasının yapılması,- İş emirleri ve iş planları hazırlamak.- Yönetimin gözden geçirme faaliyetlerine katılmak.- Üretim için gerekli olan hammadde, yarımamul ve ekipmanları belirleyerek Satınalma departmanına bildirmek ve yerine getirilmesini takip etmek.- Üretim personelinin ihtiyacı olan eğitimleri belirleyerek ve bu eğitimlerin verilmesini sağlamak.- İşletmede oluşabilecek herhangi bir arızaya müdahale etmek.- Bakım onarım çalışmalarının ilgili prosedür ve talimatlara uygun olarak yapılmasını sağlamak.- İşletmede kullanılan cihazların periyodik bakımlarını planlayarak yapılmasını sağlamak.- Yıllık bütçe çalışmalarına katkıda bulunmak,

- Sipariş kabul anından itibaren satınalma planlama ve üretim personellerinin organize edilmesi,- Süreç planlamasını yapmak “ürün reçete, rota ve iş akışlarının oluşturulması”- Süreci takip etmek,(hammadde girişinden bitmiş ürünün müşteriye akışının gerçekleşmesine kadar olan sürecin tüm detayları ile kontrol altında tutmak)- Malzeme ihtiyaç planlaması ve talepler oluşturulması,- Kapasite çalışmalarının yapılması ve yeni makine techizat kurulumları için bütçe çalışması yapılması.- Üretim darboğazlarını kontrol altında tutmak,- Personel eğitimlerinin firma kültürüne göre verilmesi,- Süreç içerisindeki kalite faktörlerini iyileştirmek,- Süreçlerdeki maliyeti düşürücü önlemleri almak,- Süreç proseslerini 6 Sigmaya uygulama ,- Sürece yön vermek ve sonuçlarını değerlendirerek üretim raporlarını oluşturmak ve üst yönetime sunmak.- Müşteri şikayetlerini takip etmek ve sonuçlandırmak - Ar-Ge ve Laboratuar çalışmalarına destek vermek- Ekibimin İdari amirlik görevini devam ettirmek.Elektrik Motoru, Pompa ve Vibrasyon üreticisi olan firma içerisinde kalıphane, dökümhane, talaşlı metal işleme, saç preshane, montaj ve bobinaj bölümlerinin sorumluluğu ve organizasyonu sorumluluğum altındaydı