Genel anlamda; filo ve operasyonel süreçlerin takibi, raporlandırılmaları, kara nakliye ve depolama bazlı süreçlerin proje kapsamında yürütülmesi ve şirket satınalma işleri. Detaylar aşağıda belirtilmiştir.• Ay sonlarında sürücü harcırahlarının hazırlanması ve Yönetim ve İnsan Kaynakları• Bölümü ile paylaşılması,• Araç kasko ve sigorta yenileme süreçlerinde poliçelerin yenilenmesi ve yenilenen poliçelerin Lojisoft sistemine anlık yüklenmesi• Hgs’ lerin işlenmesi ve kayıt altına alınması• Yeni yakıtmatiklerin istenmesi ve eskilerinin iptal edilmesi veya arıza yapanların yenilenmesi• Filo araçlarının periyodik bakım, muayene, egsoz, takograf kalibrasyonu, şehir içi dolaşım belgesi gibi süreli işlemlerin Lojisoft üzerinden takip edilmesi ve ilgili• işlemlerin gerçekleştirilmesi• Araçlar üzerindeki takip sistemlerinin kontrolleri (verimlilik)• Kaza yapan araçların hasar dosyalarının açılması• Aylık kaza raporlarının hazırlanması ve Yönetim ile paylaşılması

Firma bünyesinde takip ettiğim işler;l Bölgelere yönlendirilen kamyon ve tırlar için dönüş yük organizasyonlarının planlanması, aldırılması ve teslimatlarının sağlatılması. l Pİyasa kiralık araç organizasyonları, rut optimizasyonları, yeni rut planlamaları, müşteri yüklerine göre operasyonel süreç verimlilikleri,l Peryodik olarak filo araçlarının yakıt hesaplarının çıkarılması,l Firma bünyesinde çalışan sözleşmeli kiralık araçların hesaplarının çıkarılması ( seferleri ve aldıkları yakıtlara göre fatura kestirilmesi)l Ay sonlarında yakıtla ilişkili detay raporların hazırlanması, ( araç marka bazında, firma bazında, plaka bazında, yük bazında)l Firmanın kullanmış olduğu arvento uydu takip cihazlarının montaj hariç genel bakımlarının yapılması, sistem üzerinde takip edilmesi, kullanıcı yetkilendirmeleri ve istenilen raporların hazırlanması,Firma bünyesinde organize ettiğim işler,l Filoya bağlı araçların fenni muayenelerinin sorgulatılması ve organizasyonlarının yaptırılması,l Filoya bağlı araçların yetki belgelerinin sorgulatılması ve organizasyonlarının yaptırılması,l Kademe veya dış servislerde bakım gören araçların servis faturalarının ön kontrolünün yapılarak filo müdürüne iletilmesi, ay sonlarında genel raporlarının hazırlanmasının organizasyonu.

Firma bünyesinde takip ettiğim işler;l Garajlara dökülecek yakıtın planlanması ve organizasonu,l Özellikle bölge dışında çalışan frigorifik araçların antlaşmalı istasyonlardan yeterli yakıt alımlarının sağlanması,l Peryodik olarak filo araçlarının yakıt hesaplarının çıkarılması,l Firma bünyesinde çalışan sözleşmeli kiralık araçların hesaplarının çıkarılması ( seferleri ve aldıkları yakıtlaragöre fatura kestirilmesi)l Ay sonlarında yakıtla ilişkili detay raporların hazırlanması, ( araç marka bazında, firma bazında, plaka bazında, yük bazında)l Firmanın kullanmış olduğu arvento uydu takip cihazlarının montaj hariç genel bakımlarının yapulması, sistem üzerinde takip edilmesi, kullanıcı yetkilendirmeleri ve istenilen raporların hazırlanması,Firma bünyesinde organize ettiğim işler,l Filoya bağlı araçların fenni muayenelerinin sorgulatılması ve organizasyonlarının yaptırılması,l Filoya bağlı araçların yetki belgelerinin sorgulatılması ve organizasyonlarının yaptırılması,l Kademe veya dış servislerde bakım gören araçların servis faturalarının ön kontrolünün yapılarak filo müdürüne iletilmesi, ay sonlarında genel raporlarının hazırlanmasının organizasyonu.Ayrıca şirket bünyesinde filo kanadına yansıyan her türlü sorun ve durum için filo müdürünün organizasyonunda analitik çözümler üretmek.

İzmir Bölge Müdürlüğünde mali işler, operasyon, satınalma, acenteler ve bilgi işlem departmanları bana bağlı olarak çalışmaktadır. İlgili departmanların konularına göre şubeler arası koordinasyonlarının sağlanması, sorumlu personelin işini zamanında ve doğru olarak yapmasının kontrolü, giderlerde tasarrufu ön planda tutarak, Şirket menfaatini ve karlılığın gözetilmesi, Bölge ile ilgili iş programlarının hazırlanması, uygulanması ve sonuçlarının izlenmesi, Bölgenin iç ve dış iletişiminin sağlıklı bir şekilde yapılmasının sağlanması, periyodik değerlendirme toplantısının yapılması, Şirketin Misyon, Vizyon ve Stratejilerinin bağlı personele öğretilmesi, benimsetilmesi ve uygulanmasının sağlanması, ayrıca ISO 9001:2000 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ çerçevesindeki tüm eğitimler alınmış, başarı sertifikası kazanılarak KYS faaliyetleri bölge müdürlüğünde yürütülmüş, 2007 ve 2008 yıllarındaki TSE tarafından gerçekleştirilen ISO 9001:2000 KYS YenidenBelgelendirme denetimlerinde herhangi bir uygunsuzluk bulunmayarak bir başarı kazanılmıştır.

İzmir Bölge Müdürlüğüne bağlı şubelerin operasyonel işleyişlerinin bölge müdürlüğünden kontrol edilmesi, aksamalara müdahale edilmesi, operasyonel parametrelerin aylık ve yıllık hedefler doğrultusunda şubeler bazında tutturulmasının sağlanması, Aynı zamanda alınan eğitimler sonucunda bölge müdürlüğü kalite ve kalibrasyon sorumluluğu görevleri de yürütülmüştür.

Türkiye çapında Holdinge bağlı 1000 e yakın şubede, iç denetim çalışmalarının yürütülmesi. Birimlerde bir veya dahafazla tam gün süresince şubenin operasyonel, mali,satış ve diğer konular çerçevesinde hazırlanmış olan 100 üzerindekisoru ile denetlenmesi ve üst yönetime yazılı rapor verilmesi. İkametgahımın İzmir de olmasından dolayı görev değişikliğitalebimle tekrar sabit göreve döndüm.

Temmuz 2002 tarihinden itibaren şirkette sırasıyla ilk 6 ay şube yöneticiliği, sonraki 3 ay muhasebe şefliği ve Nisan2004 senesine kadar da Mali İşler Müdürü olarak görevimi yürüttüm. Yapılan işin tanımı ise, şube yöneticiliği döneminde2 / 4bölge müdürlüğüne bağlı şubede kargo faaliyetlerinin yürütülmesi ve kontrol edilmesi, bölge müdürlüğündekimuhasebe şefliği döneminde ise şubelerin günlük nakit kontrollerinin yapılması, diğer şubelerle olan sorunlara çözümüretmek, cari hesapların-müşteri-acente- takip edilmesi,mali işler müdürlüğüm sırasında ise yapılan tüm işlerinkontrolü ve üst yönetime rapor edilmesi, acenteleşme sürecinde adaylarla görüşmeler, günlük nakit finans akışınınyürütülmesi, birimlerin mali denetimleri.