- Контроль Фонда оплаты труда, статистическо-аналитический учет, бюджетирование затрат на персонал.- Разработка и внедрение корпоративной политики в области подбора, адаптации и оценки персонала.- Психологическая диагностика.- Оценка персонала и кадровый резерв.- Изучение состояния рынка труда, уровня заработной платы, социальных программ.- Создание материальных и нематериальных систем мотивации персонала.- Анализ и внедрение изменений бонусной схемы.- Создание корпоративной этики.- Стандартизация процессов: разработка, внедрение внутренних регламентов компании; создание и внедрение отчетности по задачам.- Контроль соблюдения кадрового делопроизводства.- Работа с коллективом: контроль обучения, тренинги продаж, разрешение споров.

- Участие в выработке корпоративной культуры компании;- Изменение штатной структуры Дирекции, разработка функционала сотрудников и KPI- Разработка регламентов, подготовка приказов по компании;- Анализ и описание бизнес-процессов;- Формулирование задач, требующих модификации системы (1С и DAX), в Отдел разработки ДИТ, написание ТЗ, контроль выполнения, тестирование, написание документации, проведение обучения. Контроль качества обучения (тестирование на корп.портале);- Тестирование и адаптация Axapta 2012 (MS Dynamics AX2012). Переход с версии Axapta 4.0. Проект запущен в 2012 году.- Формирование годового бюджета Дирекции Бюджет принят в первом чтении. Контроль расходов дирекции в течение года.В подчинении делопроизводитель и 2 руководителя подразделений

Контроль за деятельностью отдела по учету движения товара: приход от поставщика; перемещение в магазины; возврат на центральный склад; возврат поставщику; инвентаризации на складе и в магазинах. Создание приказов по документообороту и регламентов по компании.Запуск проекта "Автотранзит" в мае 2012 года.Запуск проекта по печати документов на складе в ноябре 2011 года.Работа в DAX4 и DAX2012, MS Excel 2007 (функция ВПР, сводные таблицы) Найм и обучение персонала в отделе.В подчинении 5 человек

Руководство отделом, решение кадровых вопросов. Обеспечение и контроль оптовых продаж алюминиевого профиля. Подготовка ежедневной финансовой отчетности. Переход на новый программный продукт по учету профиля и компектующих.Результаты: Повышение продаж на 10% по сравнению с прошлым годом.Повышение мотивации менеджеров за счет улучшения сбора закрывающих документов.В подчинении 6 человек.