Cuatro áreas de control principalmente:1. Fusiones y adquisiciones. Capitalizar por medio de asesores y expertos internos las oportunidades del mercado en el área de bebidas, empaques, químicos, etc., y negocios relacionados con Bepensa.2. Planeación estratégica. Realizar y coordinar los planes estratégicos de corto, mediano y largo plazo de las diferentes unidades de negocio de la empresa (Bepensa Bebidas, Bepensa Industrial y Servicios), soportando la estrategia con herramientas de BSC.3. Control. Desarrollo de tableros de indicadores claves de desempeño que midan la alineación de la estrategia, así como la evaluación de proyectos de inversión, dando análisis financiero de las diferentes oportunidades de inversión.4. Minería de datos. Realizar de dientes fuentes la extracción de información estratégica para realizar benchmarks de negocios de los sectores competitivos. Checar tendencias macroeconómicas de variables de impacto.

Fusiones y adquisiciones. Realizar el proceso de análisis de valuación de empresas y coordinar los DD de las empresas a adquirir. Realizar el business case para la toma de decisiones.Planeación estratégica. Desarrollo de la planeación usando a nivel grupo la herramienta de BSC y formación de tableros de control.Administrador de indicadores. Administrar los indicadores de desempeño en herramientas internas para tener información oportuna en la toma de decisión.Evaluación de proyectos. Realizar la evaluación financiera y seguimiento de los proyectos de inversión.

Planeación: Desarrollo de pronósticos por tipo de categoría en los diferentes segmentos, realizar los acuerdos con operación y comercialización, coordinar sistemas para poder explosionar materiales.Investigación de Mercados: Análisis de estudios del consumidor y detallistas. Se realizan en dos niveles, contrato de una empresa y con recursos propios usando gente que capacitamos.Proyectos claves: Proyectos de optimización, como por ejemplo optimizar las presentaciones que tenemos para hacer productivas las líneas de producción, el almacén de los productos o la distribución. Nuevos mercados, donde se analiza la rentabilidad del producto o servicio. Análisis de precios y competencia: Análisis de la estructura de precios e incrementos por territorios, dependiendo de los consumidores y competencia. Se monitorea constantemente la competencia y sus movimientos.Censos de bebidas: Censos llevado a todos los detallistas para su análisis de optimización de operación y recursos.Otros Proyectos Claves: Proyectos no relacionados con bebidas de interés para el público. Por ejemplo, programa de “Mérida Limpia” llevado a cabo con el Ayuntamiento de Mérida; campañas publicitarias para Medibenefit y Funsalud, Fundación Cultural de Yucatán, entre otros.

Coordinación de marcas: Enlace entre el departamento de comercialización y las áreas operativas y diferentes direcciones. Análisis de precios: Análisis de la estructura de precios e incrementos por territorios, dependiendo de los consumidores y competencia. Análisis estadístico: Análisis de datos para optimizar modelos, incremento de ventas, desarrollo de oportunidades de mercado.Nuevos segmentos de bebidas: Desarrollo y coordinación del canal de ventas de Leche.