Als directeur Zorg was ik (op een niet-hiërarchische wijze) verantwoordelijk voor de domeinen zelforganisatie, verpleegkundige, medische en behandelzorg. De bedoeling is om kwetsbare ouderen zo lang mogelijk thuis, of zo "thuis mogelijk" bij Opella te laten wonen. Hierbij geef ik in de dagelijkse praktijk betekenis aan deze organisatie-visie, samen met vak professionals en leidinggevenden (thuiszorg en verblijfssettingen). Ik lever ook een actieve bijdrage aan de ontwikkeling van de keten (van thuis, ziekenhuis, tijdelijk herstel, diagnose of behandeling en indien nodig verblijf) in Arnhem, Renkum, Ede, Bennekom, Wageningen, Lunteren en Veenendaal. Dromen en wensen van klanten worden gerealiseerd door te denken in mogelijkheden en vanuit de “bedoeling”. Hiervoor heb ik onderstaand cultuurmodel ontwikkeld, wat ik succesvol inzet bij de ontwikkeling van mensen in organisaties. Dit is waar ik voor sta.

- Verantwoordelijk voor de zware en ambulante Wlz-zorg voor mensen met een verstandelijke beperking, wonend in Zwolle, Zwartsluis en Steenwijk. Door rechtstreeks leiding te geven aan zo'n 70 resultaatverantwoordelijke teams die de zorg en begeleiding vormgeven (bijna 800 medewerkers).- Leidinggeven aan drie behandelteams (gedragsdeskundigen, paramedische en medische dienst), alsmede aan de groepen zorg en advies, coaches en ontwikkelmanagers die de resultaatverantwoordelijke teams faciliteren (ongeveer 30 medewerkers).- Lid directieteam- Plaatsvervangend bestuurder

- Integraal leiding geven aan verpleeghuis de Wendhorst in Heerde, 3 kleinschalige woonvormen voor verpleeghuiszorg (1 in Heerde en 2 in Wezep) en een dagbehandeling (Heerde). Via 8 middenkaderleden worden indirect ongeveer 400 medewerkers aangestuurd.- MT-lid

- Gespreksleider van een focusgroep, als onderdeel van een door Monique van Bruggen-Rufi uitgevoerd wetenschappelijk onderzoek naar de effecten van muziektherapie op de kwaliteit van leven voor Huntingtonpatiënten.

- Integraal leiding geven aan een multidisciplinair team van 50 professionals (specialisten ouderengeneeskunde, psychologen, fysio-, ergo-, en muziektherapeuten, dietisten, logopedisten, tandartsen, maatschappelijk werkers, casemanagers en geestelijk verzorgers)- Verantwoordelijk voor de behandeling in 3 gespecialiseerde verpleeghuizen, 2 afdelingen kleinschalig wonen en 5 verzorgingshuizen;- Verantwoordelijk voor de ontwikkeling van het Huntington Expertise Centrum van Atlant Zorggroep;- MT-lid.

- Integraal leiding geven aan een multidisciplinair team van 30 professionals (specialisten ouderengeneeskunde, psychologen, fysio- en ergotherapeuten, dietisten, maatschappelijk werkers en geestelijk verzorgers);- Verantwoordelijk voor de behandeling in 2 verpleeghuizen en 2 verzorgingshuizen, waarvan 300 plaatsen kleinschalig wonen;- MT-lid.

Gestart als Arbeidshygienist en Veiligheidskundige voor onder andere de Technische Dienst van KLM. Daarna het accountmanagement voor de Technische Dienst van KLM ontwikkeld. Toen MT-lid geworden als sectormanager van de regio Haaglanden en daarna van de regio Amstelland, met daarbij:- Integrale verantwoordelijkheid voor een multidisciplinair team van 60 professionals (waaronder bedrijfsartsen, psychologen, arbeid- en organisatiedeskundigen, veiligheidskundigen, arbeidshygienisten, ergonomen en verzuimadviseurs)- Acquisitie, afsluiten en onderhouden van contracten met grote klanten, zoals ziekenhuizen, verpleeghuisorganisaties, Sodexo, Logica CMG, politiekorpsen (Rotterdam, Hollands Midden, Amsterdam Amstelland), mobiele belbedrijven, advocatenkantoren en verzekeraars met een omzet en winstverantwoordelijkheid van tussen 4 en 5 miljoen euro.

Leiden en uitvoeren van grote adviesprojecten op het gebied van gezondheid- en veiligheidsmanagement.

Uitvoeren van adviesprojecten op het gebied van gezondheid- en veiligheidsmanagement.