06-31048701 | ilva@deontwikkelpraktijk.nl | www.deontwikkelpraktijk.nlIk help directeuren, bestuurders, managers, projectleiders en teams die aan complexe vraagstukken werken en waar ze, om wat voor reden dan ook, zelf even niet meer uitkomen. Het kan gaan om bijvoorbeeld uiteenlopende zienswijzen op de koers, de besturing of de (bestuurlijke) prioriteiten, een moeizame chemie in de top van de organisatie of de wens/noodzaak om de bestuurlijke effectiviteit en het samenspel in de top van de organisatie te versterken.Wanneer kan je mij vragen?★ Als er veel op het spel staat★ Als het er écht toe doet dat het resultaat bereikt wordt★ Als de deadline écht de deadline is★ Als er in korte tijd heel veel moet gebeuren★ Als anderen hun tanden er al op stuk gebeten hebben, of als je anderen dat niet aan wil doen★ Als het nu écht tijd wordt dat de klus geklaard wordt.Voorbeelden van werkzaamheden en opdrachtgevers:Procesbegeleiding bij visieontwikkeling, het samenbrengen van verschillende zienswijzen op de koers of prioriterings- en besturingsvraagstukken: Zorgcirkel Egmond-Heiloo, Zorgcirkel Zaanstreek, Hogeschool van Amsterdam, Gemeenschappelijke medezeggenschapsraad Stichting Primair Onderwijs Condor, Stichting Welzijn LingewaardCoaching van (executive) teams bij samenwerkings- en effectiviteitsvraagstukken: NS, ERA Contour, Zorgcirkel Egmond-Heiloo, Gemeente Heumen, SIDN, De LindenbergProjectleiding van projecten met een grote urgentie en een strakke deadline: Nationaal Archief, EUR, De Connectie, Ministerie van Veiligheid en Justitie Training van teams over samenwerking, leiderschap, persoonlijke ontwikkeling en creatief denken: Vodafone Ziggo, De Nederlandse Bank, AFM, ING, KPN, ASML, Triodos Bank, Verbond van Verze-keraars, Deventer Ziekenhuis, UMC Utrecht, Stedin, Dentons Boekel, Tergooi Ziekenhuis, Radboud UMC, CJIB, UWV, Belastingdienst, Sdu Uitgevers, Scholengemeenschap Rijk van Nijmegen, gemeente Buren, P&O netwerk Arnhem-Ede-Nijmegen, SIDN.

Procesbegeleiding bij organisatieontwikkeling, visieontwikkeling en het samenbrengen van verschillende zienswijzen op de koers of prioriterings-, besturings- en verandervraagstukken. Opdrachtgevers:- Gemeente Overbetuwe- Zorgcirkel Egmond-Heiloo- Zorgcirkel Zaanstreek- Hogeschool van Amsterdam- Gemeenschappelijke medezeggenschapsraad Stichting Primair Onderwijs Condor- Stichting Welzijn Lingewaard- Zorgcirkel Alkmaar- LUX-Nijmegen- Doornroosje- Volkskredietbank Groningen

Coaching van (executive) teams en individuen bij samenwerkings- en effectiviteitsvraagstukken.Opdrachtgevers:- Nederlandse Spoorwegen- ERA Contour- Zorgcirkel Egmond-Heiloo- Gemeente Heumen- Stichting Internet Domeinregistratie Nederland- De Lindenberg- Zorgcirkel Alkmaar- Zorgcirkel Zaanstreek

Projectleiding van projecten met een grote urgentie en een strakke deadline.Opdrachtgevers:- Nationaal Archief (Ministerie OCW)- Erasmus Universiteit Rotterdam- De Connectie- Ministerie van Veiligheid en Justitie

Training van teams over samenwerking, leiderschap, persoonlijke ontwikkeling en creatief denken.Opdrachtgevers:- Vodafone Ziggo- Delta Loyd- De Nederlandse Bank- AFM- ING- KPN- ASML- Triodos Bank- Verbond van Verzekeraars- Deventer Zieken-huis- UMC Utrecht- Tergooi Ziekenhuis- Radboud UMC- Stedin- Dentons Boekel- CJIB- UWV- Belastingdienst- Sdu Uitgevers- Scholengemeenschap Rijk van Nijmegen- Gemeente Buren- P&O netwerk Arnhem-Ede-Nijmegen- SIDN- de Cultuuracademy- Libre Foundation- ADHD Centraal

Wij zijn bezielde vakmensen, dromers die doen, momenteel marktleider op het gebied van Creatief en Innovatief Denken in Nederland. Naast trajecten voor de overheid, inspireren wij bedrijven en organisaties in diverse sectoren.Wat ons interesseert is wat mensen raakt en beweegt. Onze kracht is dan ook, dat we mensen in beweging kunnen zetten, zowel binnen korte, lichte, krachtige workshops, als binnen langere transformerende trajecten. We werken met de nieuwste trainingsmethodes, hebben naast serieuze trainingen een enorm aanbod aan vernieuwende, ludieke workshops, games en events.Klanten waar ik voor gewerkt heb, o.a.: De Nederlandse Bank, AFM, ING, Triodos Bank, Verbond van Verzekeraars, Deventer Ziekenhuis, UMC Utrecht, Stedin, Dentons Boekel, Tergooi Ziekenhuis, Radboud UMC, CJIB, Belastingdienst, Scholengemeenschap Rijk van Nijmegen, Raad voor de Kinderbescherming.

De gemeente Lingewaard wil een procesgerichte organisatie worden waar de verantwoordelijkheden laag in de organisatie liggen en minder hiërarchische aansturing is. Waar het 'wij'-gevoel groot is, waar mensen zich houden aan hun afspraken en waar mensen elkaar aanspreken op ongewenst gedrag.‘Waarom moeilijk doen als het samen kan? Over kunnen, willen, durven en doen’ is een project waarin we aan de slag gaan met teamontwikkeling, met persoonlijke ontwikkeling, met het leren snappen van elkaar, met het uitspreken van verwachtingen, met het ontdekken waar we goed in zijn en met het verkennen van onze nieuwe manieren van werken en nieuwe verantwoordelijkheden. Zodat we van onszelf en van anderen weten wat we kunnen en willen en dat ook durven te doen!

Als integraal manager verantwoordelijk voor:• Het formuleren van strategische en operationele doelen binnen het sociaal domein, inclusief de drie decentralisaties en de wet passend onderwijs;• Het realiseren van deze doelen;• De inzet van middelen en de verantwoording hierover (budget ± € 15 miljoen);• De inzet, aansturing, coaching en beoordeling van medewerkers;• De afstemming en samenhang met aanpalende sectoren en maat-schappelijke organisaties;• De afstemming en samenhang met de uitvoerende teams binnen de gemeente;• De Lingewaardse inbreng in het regionale managementoverleg over de decentralisaties

Trainingen verzorgen op het gebied van teamcoachen, teamontwikkeling, visieontwikkeling, trainen met games, enneagram en creatief denken voor deelnemers van de Jaaropleiding Professioneel Innovatie Trainer 2015-2016 en van de coachopleiding 2015.

In deze functie heb ik onderstaande opdrachten geacquireerd en uitgevoerd:• Gemeente Breda: met gemeente en hulpverleningsorganisaties een gezamenlijk visie op vrouwenopvang formuleren en afspraken over uitvoering vaststellen, verwerken in een uitvoeringsplan.• Ministerie VWS: onderzoek naar knelpunten in het stelsel van de vrouwenopvang.• Gemeente Zutphen: in samenspraak met lokale politiek, maatschappelijke organisaties en burgers komen tot een visie op sociaal beleid, een sociale agenda en een sociaal actieprogram-ma.• Gemeente IJsselstein: procesbegeleiding, visieontwikkeling, draagvlak creëren, vertalen van wensen en belangen interne en externe betrokkenen, schrijven van de kadernota Lokaal Sociaal Beleid. • Stichting Timpaan Welzijn Steenwijk: begeleiden managementteam bij het relateren van hun jaarplan aan de beoogde maatschappelijke effecten van de gemeente.• Gemeente Amsterdam: in samenspraak met de WMO-raad een advies formuleren over de inzet van een financiële maatregel ter stimulering van de sociale participatie van mensen met een beperking.• Gemeente Rotterdam Noord: in twee wijken (waaronder één krachtwijk) tot innovatieve oplossingen komen om ouderen langer zelfstandig te laten wonen en tot meer participatie in de wijk te stimuleren.• BMC Academie: docent van het onderdeel “Wijkontwikkeling, leefbaarheid en participatie” in de masterclass Maatschappelijke Ontwikkeling voor de Young Professionals van BMC.• Gemeente Amsterdam: ambtenaren van de meldpunten Zorg en Overlast in meerdere trainingen begeleiden bij de overgang naar een nieuwe manier van werken.• Openbare Bibliotheek Eindhoven: in samenwerking met culturele partners de opening van het culturele jaar en een evenement rondom het oudste boek van Nederland organiseren.• Gemeente Dalfsen: quickscan ontwikkelen en uitvoeren over de wenselijkheid en haalbaarheid van een Kulturhüs in de regio.• Gemeente Maarssen: ontwikkelen van een rekenmodel voor de gemeentelijke subsidies.

• Alle voorkomende lijnmanagementtaken;• Ontwikkelen programmavisie en strategie, aansturen van de uitvoering, opstellen en bewaken begroting (budget € 1,6 miljoen);• Aanboren nieuwe themavelden, ontwikkelen nieuwe netwerken;• Acquisitie van nieuwe opdrachten.

• Alle voorkomende lijnmanagementtaken;• Ontwikkelen programmavisie en strategie, aansturen van de uitvoering, opstellen en bewaken begroting (budget € 0,5 miljoen);• Ontwikkelen van, adviseren over en implementeren van kennis-programma’s, waaronder ‘participatie, leefbaarheid en veiligheid’ en ‘wijkgericht werken’;• Voorzitter stichting Kanaal Sociaal, samenwerkingsverband waarbij in elke provincie een provinciaal kennisnetwerk opgericht is/wordt; conceptontwikkeling, acquisitie van partners, acquisitie van financiering, oprichting stichting, marketing, dagelijkse aansturing van allen die een uitvoerende rol hebben in dit samenwerkingsverband.

• Projectleider Interactieve Beleidsvorming; bedenken, ontwikkelen en aansturen rijksbreed interactief traject t.b.v. vernieuwd emancipatiebeleid;• Ontwikkelen strategie en proces t.b.v. Meerjarenbeleidskader Emancipatiebeleid;• Projectleider EmancipatieWeb; coördineren informatieanalyse t.b.v. fysiek en digitaal stroomlijnen informatiestromen en ver-beteren werkprocessen binnen de directie;• Inhoudelijk vormgeven van het beleidsthema kennissamenleving in relatie tot het emancipatiebeleid;• Begeleider onderzoek ‘Nieuwe vormen van besluitvorming in de kennissamenleving en burgerparticipatie’.

• Projectleider ‘Arbeidsmarktbeleid voor de zorgsector’; ontwikkelen beleidsvisie en sturen op proces, participeren in regionale netwerken• Mede ontwikkelen beleidsvisie t.b.v. integratie welzijnsbeleid en emancipatiebeleid• Het inhoudelijk vormgeven van de nieuwe visie op en uitgangspunten van het provinciale arbeidsmarktbeleid voor het MKB;• Namens de provincie participeren in en coördineren van (gesubsidieerde) arbeidsmarktprojecten;• Participeren in regionale netwerken van het MKB.