Зона ответственности и функционал:1. Подготовка проекта по запуску промышленного производства в ЮФО. Защита проекта перед инвесторами. Строительство комплекса, ввод в эксплуатацию, запуск производства, сертификация продукции.2. Организация сбыта соответствующей продукции в рамках проекта с «нуля». Разработка и реализация стратегии продаж на территории РФ. Организация торговых компаний в ЮФО и ЦФО. Подбор персонала, проектирование учетной политики, разработка и внедрение документооборота. Подготовка и реализация требований к системе бухгалтерского и управленческого учета.Существенные достижения и результаты:1. Построил и запустил производство мощностью до 4500 тысяч тонн готовой продукции в год. Предприятие построено в соответствии с Европейскими требованиями по безопасности пищевой продукции.2. Итоговая величина рыночной стоимости объекта превышает первоначальные инвестиции в проект почти в 3 раза.3. Ассортимент предприятия составил более 60-ти наименований. Продукция предприятия соответствует требованиям технического регламента Таможенного союза.4. Помимо существующих договоров, подписал соглашения о намерениях с действующими покупателями на поставку продукции объемом в 3 раза больше, чем максимальная производительность предприятия

Существенные достижения:1. Эффективное управление портфелем проектов компании. 1,5 миллиона установок по России и СНГ, более 350 успешно внедренных проектов, в том числе зарубежных;2. Реализация и ведение проектов практически для каждого крупного и среднего игрока в российском банковском секторе, более 500 организаций-клиентов;3. Реализация проектов по созданию новых программных платформ и решений для новых start-up’ов компании. Работа с крупнейшими мировыми вендорами.

Существенные достижения:1. Бизнес-процессы компании переведены на качественно новый уровень. Созданы профильные департаменты по компетенциям: «контроль качества», «продуктовый», «сопровождение и внедрение», «управления проектами»;2. Управление проектами переведено на уровень «эффективного проектного портфеля». Изменение системы мотивации в привязке к конкретным финансовым результатам проекта. Стандартизация ведения проектов, стандартизация в разработке продуктов;3. Новый уровень ведения проектов и стандартизация позволили захватить новые рынки: страны СНГ, Прибалтику, некоторые Европейские страны (всего порядка 20-ти стран). Были открыты новые центры разработки и офисы продаж: Венгрия, Казахстан, Украина, Грузия.

Существенные достижения:1. Непосредственное участие в разработке и сертификации проектов для Сбербанка России по обслуживанию (эквайрингу) карт международных платежных систем стандарта EMV;2. Непосредственное участие в создании целой группы проектов для управления эквайринговыми сетями, управления системами безопасности и управления ключами;3. 2001 год, участие в первом в России проекте по разработке ПО для приема и обслуживания микропроцессорных карт стандарта EMV. Прохождение сертификации решения в независимой международной лаборатории.