Ilia Solovev Email and Phone Number

• Комплексное управление генеральным проектированием (более 700 сотрудников);• Разработка стратегии развития Генерального проектирования до 2025г.• формирование и отслеживание графиков и планов проектных работ, ресурсов, финансирования;• управление эффективной работой и взаимодействием технических и административных отделов;• руководство персоналом: подбор, обучение, мотивация, постановка и контроль исполнения задач (6 директоров по проектированию, технический директор, 9 руководителей структурных подразделений);• заключение договоров с Заказчиками и субподрядными организациями;• управление отношениями с партнерами и клиентами: ведение ключевых переговоров и развитие лояльности;• регулярный анализ эффективности бизнес-процессов, их оптимизация и обеспечение сокращения расходов;• формирование и отслеживание графиков и планов по автоматизации BIM-проектирования;• контроль выполнения договорных обязательств.Реализованные проекты и достижения:• Увеличен объем генерального проектирования на 40% (3 441 657,38 м.кв. в год, проектирование Проектной и Рабочей документации - 1 140 807,30 м.кв., Проектной документации - 1 483 275,84 м.кв., Рабочей документации - 817 568,24 м.кв.).• Увеличена общая рентабельность Генерального проектирования на 8%.• Оптимизирована средняя заработная плата по группе компаний на 6%.• Реорганизованы структурные подразделения с выходом на рентабельность свыше 20%.• Разработан и осуществлен комплекс антикризисных мер в связи с изменением конъюнктуры рынка.• Организовано открытие и работа 3 новых филиалов (5 филиалов по 80-120 человек).• Организовано 2 Бюро комплексного проектирования (6 БК по 60-80 человек).• Организована и проведена ежегодная аттестация сотрудников с целью повышения качества выпускаемой продукции и формирования кадрового резерва.• Разработана и внедрена система регламентов по проектированию и взаимодействию внутри компании.• Реализована работа по переходу всех сотрудников и подразделений в BIM.

• Комплексное техническое управление деятельностью строительной компании - Застройщика;• руководство несколькими проектами строительства и проектирования жилых и нежилых объектов;• формирование и отслеживание графиков и планов производства работ, проектных работ, финансирования;• управление эффективной работой и взаимодействием технических и административных отделов;• руководство персоналом: подбор, обучение, мотивация, постановка и контроль исполнения задач (10 человек);• заключение договоров с подрядными организациями и проектными институтами (до 5ти партнеров в управлении);• управление отношениями с партнерами и клиентами: ведение ключевых переговоров и развитие лояльности;• организация выполнения работ на всех стадиях реализации проекта;• регулярный анализ эффективности бизнес-процессов, их оптимизация и обеспечение сокращения расходов;• приемка строительно-монтажных и ремонтных работ, контроль выполнения договорных обязательств;• проведение регулярных совещаний, предоставление отчётов по проектным работам.Реализованные проекты и достижения:• Жилой комплекс "Прайм Парк" (346 000 м2 общая наземная площадь, 3 уровня подземной парковки).• Офисная башня "Прайм Офис" (20 000 м2 общая наземная площадь).• ДОУ и школа "Прайм Скул" (11 800 м2 общая наземная площадь).• Коттеджный поселок "Прайм Парк Барвиха", OZ Mall(реконструкция).• Проанализированы земельные участки на предметвозможности строительства и выбора определения типанедвижимости.• Организованы работы по разработке концепций с участием иностранных компаний.• Организована разработка "Умного жилого комплекса" сразработкой приложения для резидентов.• Оптимизированы планировочные решения зданий, что позволило увеличить объем продаваемых площадей на 10%.• Оптимизированы решения по инженерному обеспечению зданий с целью внедрения современных технологических решений и улучшения эксплуатационных характеристик и увеличения стоимость одного м2 на 5%.

• Оперативное и стратегическое управление процессами реализации проектов;• организация работ со стороны Заказчика (проектирование и строительство);• формирование и отслеживание графиков и планов производства работ, проектных работ, финансирования;• управление эффективной работой и взаимодействием 3х Генеральных подрядчиков и 3х Проектных институтов;• руководство персоналом: подбор, обучение, мотивация, постановка и контроль исполнения задач (30 человек);• управление отношениями с партнерами и клиентами: ведение ключевых переговоров и развитие лояльности;• организация выполнения работ на всех стадиях реализации проекта;• регулярный анализ эффективности бизнес-процессов, их оптимизация и обеспечение сокращения расходов;• разработка мер по улучшению объемно-планировочных и конструктивных решений;• приемка строительно-монтажных и ремонтных работ, контроль выполнения договорных обязательств;• проведение регулярных совещаний, предоставление отчётов по проектным работам.Реализованные проекты и достижения:• СВУ БКЛ и Некрасовская линия Московского метрополитена.• Тяговая подстанция N1 "Рогожская".• ТПУ "Некрасовка", "Лухмановская", "Улица Дмитриевского", "Рязанская".• Участие в Межрегиональной рабочей группе по взаимодействию с Первым проектно-изыскательским институтом Китайской железнодорожной строительной корпорации.• Участие в Рабочей группе "Подземное пространство" при разработке единого стандарта информационного моделирования Строительного комплекса г. Москвы.• Выполнена оптимизация технических решений по усиления зданий при проходке тоннелей на стадии проектирования и строительства, что позволило сэкономить порядка 8,4 млрд рублей (10-15% от стоимости объекта).• Успешно внедрены новые виды виброзащиты (система масса-пружина), что повысило комфорт жителей Москвы в зоне прохождения линий метро.• Успешно внедрена современная технология строительства "top-down", что сократило сроки строительства наземной части на 8 месяцев (впервые в Москве).

• Организация проектирования на объектах:- Калининско-Солнцевская линия Московскогометрополитена- тоннели между 1 и 2 терминалами Шереметьево- завод по производству железобетонных высокоточных блоков (1 и 2 линии)- реконструкция общежития в г. Одинцово;• руководство группой проектирования (15 человек);• организация работ по разработке и согласованию вустановленном проектной документации (АР, КР, ТКР, ИЛО, ПОС, ПОД);• согласование рабочей документации по разделам (АС, КЖ, КМ);• ведение авторского надзора, своевременное обеспечения документаций строительно-монтажных управлений.- Июль 2010 - Ноябрь 2014 - Инженер (3, 2, 1 категории)ПроектированиеРезультаты и достижения:• Разработана технологическая схема организации строительства тоннельных сооружений, что привело привело к сокращению сроков на 6 месяцев и позволило завершить строительство в сжатые сроки.• Разработана методика расчета временной крепи подходный выработок, что позволило унифицировать конструкции и сэкономить 10% материалов.• Разработана конструкция дверей "Типа Метро", которые применяются на всех новых станциях метрополитена.• Оптимизированы бизнес-процессы согласования документации со исполнителям работ, что позволило оперативно вносить изменения по ходу реализации проекта и сократить сроки строиться до 10%.