• Liderança de 3 Squads: Leads, Ads, Integration• Parcerias estratégicas e gestão de equipes terceirizadas• Indicadores de qualidade e acompanhamento de KPIs• Inovação, eficiência operacional e gestão orçamentária• Discovery, Delivery e Product ManagementCases de Sucesso• 90% das entregas dentro do prazo no trimestre• Cumprimento de 90% dos SLAs e indicadores MTTA e MTTR (nível N3)• Redução de custos de serviços em nuvem em 25% (AWS)• Correção de 100% das vulnerabilidades críticas• Auditoria com nota "Gold" no processo de engenharia (SDLC) pela Prosus• Entrega de 3 projetos estratégicos para aumento de receita e redução de Churn• Redução de Lead-Time das features em 30% e 80% de cobertura de testes unitários em todas as Stack's• Migração de serviços plataforma (COPS)

• Liderança de 5 Squads, Grupo Alliar (16 empresas)• Service Delivery And Operation (SDO)• Revitalização de produtos, ERP e Portais B2B/B2C• Roadmaps de arquitetura, qualidade e produto• Indicadores de desempenho e gestão de custos de infraestrutura CloudCases de Sucesso• Migração bem-sucedida de serviços de cloud AWS-GCP com redução de custos• Modernização e estabilização dos módulos do ERP, reduzindo em 90% o volume de atendimentos N2 e N3• Automação de toda a esteira de CI com Azure DevOps, melhorando a eficiência dos deploys• Implementação de 850 cenários de testes automatizados para melhorar a entrega de um sistema legado• Desenvolvimento de projetos estratégicos para aumentar a receita e reduzir o tempo de operação

• Liderança de 6 Squads, 40 colaboradores• Estratégia de tecnologia e projetos digitais• Gestão de soluções SaaS e produtos• Definição das stacks tecnológicas alinhadas com a estratégia• Organização da topologia dos times de tecnologia para crescimento rápidoCases de Sucesso• Construção bem sucedida da versão 2 e 3.0 da principal plataforma• Estruturação de soluções para suportar a estratégia de marketing digital• Entrega de 6 projetos estratégicos com 90% de cumprimento de prazos• Construção de projetos digitais para suportar a expansão global da empresa

• Liderança de 4 Squads: Vida, transportes, sinistro e financeiro• Gestão de sistemas no contexto B2B, B2G, legado e malha batch• Líder de 4 Squads para atender demandas de sustentação e arquitetura• Responsável pela elaboração e execução do roadmap dos produtos e tecnologia• Gestão de contratos e monitoramento das operações em nuvem (AWS)• Controle orçamentário e contratos de fábricas de softwareCases de Sucesso• Lider do LACE, frente de agilidade para garantir o uso eficaz de Frameworks Ágeis• Gestão da sustentação das aplicações com 90% dos SLAs atingidos• Economia significativa no orçamento de TI com a implementação do TOGAF• Migração bem-sucedida de serviços e soluções para a nuvem (AWS e Azure);

• Scrum Master para conduzir as cerimonias e roadmap para gestão do produto digital - CRM;• Gestão de fábrica de software utilizando um modelo híbrido (Scrum e Pmbok) para a gestão de projetos;• Construção de soluções customizadas em plataformas web, mobile, integração, serviços, WFM e telefonia;• Gestão da infraestrutura e monitoramento das aplicações utilizando os serviços de Cloud Computing da AWS;• Gerenciamento de fornecedores, acompanhamento de aspectos comerciais (elaboração de propostas / negociação) e visita a clientes para medir o nível de satisfação de serviços e apresentação de status report e indicadores de projetos;• Gestão orçamentária semestral (projeções CAPEX e OPEX);• Alguns clientes atendidos - Dasa, Avianca, Tam, Ultragaz, Multilaser, Sany, Jequiti, Caixa Seguros e outros;

• Gestão de Operação de Sistemas Satélites e BackOffice: Supervisão de mais de 60 sistemas satélites e de BackOffice, fornecendo suporte crítico para lojas e empresas do grupo.• Gestão de Projetos Multicomplexos: Liderança de projetos de alta, média e baixa complexidade, com o apoio de um PMO especializado, garantindo a entrega eficaz.• Análise de Necessidades Multidisciplinares: Coleta de requisitos junto aos departamentos, incluindo RH, contabilidade, auditoria, operações de lojas, financeiro, logística, tributário, marketing, produção e compras, garantindo alinhamento com as estratégias.• Gestão de Backlog: Organização, planejamento, priorização e distribuição de demandas do backlog de acordo com as prioridades dos departamentos, otimizando recursos.• Participação Estratégica: Membro ativo do comitê de gestão de mudanças e do processo de RCA (Root Cause Analysis), assegurando a conformidade com políticas e procedimentos definidos pelo departamento de governança de TI.