Empresa com 25 anos de atuação em distribuição de cosméticos, alimentos e calçados. Responsável por gerenciar toda a cadeia de Logística das operações de quatro Centros de Distribuição nos Estados de Alagoas e Sergipe. Principal desafio foi desenvolver a equipe existente para uma nova metodologia voltada para KPIs, pessoas e processos com foco em resultados. Elaboração e acompanhamento do orçamento anual das operações de Logística do CD e transporte para Alagoas e Sergipe. Liderança em vários projetos, entre os principais destacam-se: - Sistema de Flow Rack com transportadores acionados (primeiro sistema com a tecnologia Alemã de Roller Drive implantado no Nordeste); - WMS; - Projetos de construção de CDs; - Renovação de frota de veículos.Equipe formada por 400 colaboradores que trabalham internos (CD) e externos (motoristas e ajudantes) com frota de 80 veículos de entregas;

Empresa com 25 anos de atuação no segmento de distribuição de produtos farmacêuticos. Responsável diretamente por toda cadeia Logística, desde o recebimento até a entrega ao cliente, das operações de 3 CDs nos Estados de Pernambuco e Alagoas. Nas operações da Paraíba e Rio Grande do Norte atuava como suporte.Em Pernambuco foi implantado o WMS em dois CDs otimizando as atividades internas gerando melhores resultados quanto à velocidade e qualidade (rupturas) no atendimento dos pedidos e acuracidade do estoque.Redução das despesas com fretes através da substituição de transportadores, fortalecimento de parcerias e aumento na performance das entregas com foco no cliente.Outro projeto que viabilizou a operação interna foi à implantação do Flow Rack que possibilitou organização e fluidez ao processo de separação de pedidos.Criei um grupo chamado “Líderes das Operações de Logística do Grupo Galindo”, onde o principal foco foi discutir as melhores práticas de Logística para o canal Farma.

Indústria de laticínios de produtos secos e refrigerados com baixo shelf-life.Redução de custo com entregas buscando novos parceiros e contratando Kombis para pequenas entregas. Este trabalho foi replicado para outras filiais.Participação da implantação do processo de cabotagem e de venda direta de fábrica, evitando que pedidos de grandes volumes fossem expedidos pela filial reduzindo nosso custo com entregas e movimentação no operador Logístico.Acompanhamento de KPI`s de performance com ações específicas em devolução, custo frete, corte de produtos e redução de perdas, em especial com ações nos produtos com baixo Shelf Life (refrigerados).

Empresa com foco em Operação Logística e Transporte de cargas com várias filias no BrasilNa minha gestão a empresa teve 18 clientes de diversos segmentos onde respondia diretamente pela Gestão de estoque e do ciclo dos pedidos desde o recebimento, armazenagem, separação e faturamento.Participação da implantação do WMS para gestão do estoque dos clientes sendo a operação 24h a mais complexa para implantação.Visitei empresas Nacionais e Multinacionais em vários estados do Brasil fazendo integração e conhecendo seus procedimentos o que reduziu o tempo de aderência à operação de 06 meses para até 02 meses.

Empresa de Transporte Rodoviário e Operação Logística.- Atuação na área operacional responsável pela apuração dos indicadores de desempenho;- Emissão de documentos de viagens (CTRC, romaneios);- Cadastro de motoristas junto a seguradoras;- Controle de coletas;- Contratação de transportador externo/agregado.